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568

作者：

孙国华

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摘要：

随着我国建设项目的数量和规模不断增长,要求施工工期越来越短,建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利建设,关系到施工单位的声誉与利益.工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价,缩短建设周期重要保证.工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平,要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障,采取可靠的措施,培育符合项目实际的项目文化,以提高管理人员的执行力.因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言,都具有十分重要的意义. 本文在对国内外项目进度管理研究状况和在当前施工项目进度管理现状进行简要分析的基础上,针对目前施工项目进度控制存在的问题,结合中建三局西北公司承建的西安曲江国际会议中心项目进度管理的实际,从项目进度管理控制程序,项目策划的实施,主动参与设计,与相关方的沟通协调,项目文化建设助推项目管理等方面进行论述,并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述,结合工程实践,分析进度控制的方法及其效果,形成具有指导意义的控制理论,能够为边设计边施工项目的进度控制提供一定指导.另外,本文还论述施工进度与经济效益,施工进度与质量管理的关系,为此类项目管理提供一些参考,真正将项目管理作为一个全方位,全过程的过程,使施工项目各项目标都能够顺利达成.

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关键词：

进度管理 项目文化 项目策划 工程施工项目

DOI：

10.7666/d.Y2242348

被引量：

40

年份：

2012