1建立安全生产管理领导小组 建立健全安全生产管理责任制 形成网络管理。2认真搞好新工人入场教育和操作换岗及特殊工种培训和教育 凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。3进入施工现场必须佩戴合格的安全帽 严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场 施工现场严禁吸烟 现场明火作业必须持有用火证。4进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律 严格按操作规程操作 并制止他人违章作业。5施工现场严禁酒后上岗 高空作业需系好安全带 严禁攀登起重臂绳索脚手架井架龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。6作业中严格执行安全技术交底分部分项工程 有安全防护措施 施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。7特种作业人员必须持证上岗 持证上岗率达到111% 严禁触摸非本人操作的设备电闸闸门开关等 拒绝违章作业。8现场使用机械临电要有设计方案 技术交底要详细 验收手续要齐全 重要设备设专人管理 维修设备必须拉闸断电。9大型机械塔吊电梯安装要有设计和详细交底 司机信号工必须持证上岗 严禁违章作业 服从信号工的统一指挥。11施工现场的一切设备安全设施严禁他人随意拆除和移动 拆除和移动安全设施设备造成事故 视情节给予罚款处理 严重者追究刑事责任。扩展资料 做好现场施工管理方法步骤：安全第一 。不管哪个工种 施工前必须进行对工人进行安全教育 把安全永远放在第一位 每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定 让各个工种的工长进行签字 严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查 对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范 也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定 包括材料的堆放工人施工的秩序现场用电管理要求施工完毕后物料的整理等。减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本 提高单位工程项目的利润 在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此 项目部必须制定明确的材料使用规范 以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。