除了我们说工作计划的安排以外，很关键的一点就是早班会的第四个要素，叫做一句提示。提示的关键点：注意事项，安全隐患，设备出现了一些需要我们及时更新的，或者是出现一些我们需要注意的地方，工作不管是人员还是操作还是工作环境，包括天气气候的变化等等，需要做轮值主持的班长对大家进行及时的提示和一些关键要点的强调。

4

情绪调整，每日一笑，每日一调情。

在工作计划布置、温馨提示全部落实以后，我们为了再调整大家的情绪，我们可以轮流的来一个小笑话、小故事，一句话的脑筋急转弯儿，我们把它叫做调情，每日一笑。轮值班长可以进行主持，鼓励大家每个人积极参与进来，调整我们的情绪、活跃我们的氛围。每日一笑，其目的是激发大家的活力，轻松愉快地开始一天的工作。

5

做一个每日的分享。

如果时间允许的话可以做一个每日分享，在班前会上作一个简短的班车会学习。早班会的学习内容，应该是与工作密切相关的，它的要求是不要长，一分钟、两分钟，可以是口头的，主要是上一个班工作的总结，或者是上一个班、近期个别员工的心得体会、感悟等等，或者经验的分享，所以可能是三句话、五句话，但他会起到画龙点睛的作用，为我们今天开始新的工作，提供经验的学习或者是一些教训的借鉴。

6

我们的早班会要轮流主持。

最后一点，也是我们的早班会最关键一点，一定要全员参与，轮流主持，这就是我们八大机制中说的轮值机制。其目的，是让每一个员工从被管理者角色转变为管理者，参与到各班组的管理中来，给他一个平台、给他一个机会，激活员工，发现他的潜能。当一个被管理的员工站在管理者角度的时候，他从永远面对面地听从班长指挥，变为主动去操心、去思考、去组织、去主持的时候，你会发现她的责任心在变化，他的主动性在提升，他的管理能力在得到锻炼，他的潜能在逐渐被挖掘。

那么早班会，轮值的时候从哪儿开始轮呢？从哪些员工开始组织轮值呢？这里有我就要再补充一点，大家都知道，一定是从优秀的员工、有责任心的员工、日常工作和管理中能成为班组长左膀右臂的这些优秀员工做起，其目的就是为其他员工树立榜样，也为其他员工探索了一条从被管理者到管理者的成长之路，特别是那些后进的员工，作为班组长，要给他更多的关爱和帮助。

也许有的班长会问，或者担心，我们班组的员工，他们不想主持，他们不愿意说话，其实呢，作为班长，我们不仅是制度的规范者，是班组的领袖，我们还要做他的家长，更要做教练。同时，早班会上，我们活力的调动、士气的提升，我们可以结合我们班组自己的目标、口号，我们的班歌都可以，包括我们的安全格言，都可以，所以在早班会上我们的士气可以丰富多彩，突出自己的特色。

最后一点，我们的早班会，还是有一个时间的节制，不能太长，一般来说，八分钟、十分钟、最多不要超过十五分钟。这个根据咱们各个班组的具体情况，也许我们车间可能还有一个大的班前会，那么如果车间有集中的会议，建议大家呢，可以提前先开一个自己的小早班会，三分五分都可以。（来源：网络）返回搜狐，查看更多