组员应依据组长颁布的目标计划,制定详细的适合本分公司实情的目标计划上交推行领导小组,并接受组长的监督考核

c)职掌

成员(课长级)----负责各自部门一切整理、整顿、宣导和培训。

组员(经副理----负责稽核与评分。

组长(协理级)----复核、复审与复评。

035s推行内容

1.制定实施流程

2.拟定工作计划

由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据

3.规划5S的责任区域

明确划分各部门5S责任区域、人员,并以地图张贴公布。

组装课(电子)：肖*香

冲压课：文*山

注塑课：詹*

仓库课：方*骏

品保课：黄*华

组装课(五金)：杭*英

研发课：孙*义

模具课：陈*

管理课：赵*英

4.培训教育

成员(课长级)：负责公司范围内宣传培训工作，对员工进行培训，培训内容主要为：

5. 推行时间进度

备注：相关措施、宣传和培训由各部门自行排定时间。

10月底，必须达标60分!!!

#评价

1.考评办法确定

b)由推行组员(经副理)领导小组制定评分表。

c)由4-6名推行组员(经副理)领导小组成员组建检查小组,进行定期检查。

d)考核评分办法

2.评鉴公布及奖惩

e)本稽核，满分100,每周1次。

f)每月平均分低于60分,单位主管警告处分;连续2月,记过惩处,连续记过三次,免职。

g)每月平均分高于90分,单位嘉奖及奖励。

备注：请各区域负责人(成员)完成每周整改计划,稽查人员(组员)公布成果在5S QQ群

这是继之前在公司推动线上精益生产课程之后的下一个推动项目，由于任职的这家公司没有推行过5S这类的改善活动，

5S的目的和意义其实员工都知道，只是欠缺推行的经验，幸运的是，公司同事都已经熟悉上个项目的流程模式，所以推行起来并没有太大难度，

大家都愿意配合执行，花更多时间的反而是在培训及稽核方面，培训完之后我会出考题，来考核员工确认员工对5S的认识，

并且不定期在QQ群里发送5S的成功的案例,教导员工去执行,加上每周一次的稽核,员工基本都能清楚如好做好5S。

5S管理方式看似简单,但要实现其核心价值其实是有很高的要求，因为最终要改变的是企业全员的热情及习惯,我们在策划阶段有参考一些网络资料，

因为本身内部没有推行5S经验，策划也不是很周全,并非一开始就做的很好，而是经过一段时间的培训及考核，

不断的PDCA循环,才慢慢将5S水平提升上去。

成功推行的要诀主要有三:其一在于得到高层领导的支持，当时得到总经理的支持，遭受到的阻力相对减低不少；其二为全员参与的活动，从上到下，

从高阶主管到中阶干部，从中阶干部到基层员工，把此项工作重点落实执行；

最后是坚持，在推行过程中，很容易发生过“一紧、二松、三垮台、四重来的现象，

也会不定期在QQ群里提醒小组成员，推行的要点及稽核的时间点，推动各项活动贵在坚持，与企业日常生产经营管理活动密不可分，

要把它融入到企业全体员工的日常行为当中，对公司的人才养成会起到一定的促进作用，成为公司良好的企业文化,提升公司竞争力。

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文章编辑：Blean

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