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要想拟写出一份有价值的创业计划书，对项目的实地勘察是必不可少的。如果对市场没有一个有效的把握，那写出的计划书只能被看做是天马行空的臆测，那么接下来我们就教给大家创业计划书怎么写。

创业计划书一般由5个部分组成，包括市场调研、数据证据、文档优化、换位思考、团队合作。创业计划书制作的核心是数据和证据，“怎么能让人相信你?一定要用数据和证据说话”。

数据的来源是什么?是否具有权威性?这些都需要外部的证明，也就是证据。有些数据来自政府工作报告、行业分析报告或者年检等，这些都是有利的出处，而获得这些数据和证据的途径就是进行详实的市场调查。

以下是一份创业计划书的通用模板：

目录

1 项目概况

2 产品(服务)介绍

3 创业者的个人情况

4 市场评估

5 市场营销计划

6 创业团队

7 资金规划

8 风险投资

创业策划书的写作框架分为以下几个部分：

(1)项目概况

概括介绍项目的主营产业、产品或服务的独特所在，以及项目的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。

(2)项目业务描述

这一部分介绍项目的宗旨和目标，以及项目的长远发展规划和经营策略。

(3)产品或服务

介绍本项目产品或服务的各用途和优点，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。创业项目所涉及到的产品(服务)的技术介绍。

(4)收入情况

总结项目的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。

(5)竞争情况

认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本项目的优势，研究战胜对手的方法和策略。

(6)市场营销

对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本项目产品或服务的市场占有率。

(7)管理团队

对项目的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本项目所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类;确定职务空缺。

(8)财务预测

介绍项目目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。

(9)机会与风险

指明企业将面临的风险及危机，以及降低创业或投资风险的措施，说明最好和最坏的情况及最坏情况造成的可能造成的后果。

(10)成长与发展

下一步要怎么样，一个月后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

（11）附录

支持上述信息的材料：相关证书、管理层简历、销售手册、产品图纸等。