项目管理及工作机制是为了有效地组织和管理项目的活动，确保项目按时、按质地顺利完成。下面是关于如何编写项目管理及工作机制的一些建议。

一、项目管理及工作机制的目的：

1.明确项目的目标和范围，确保项目的执行方向。

2.明确项目的时间计划和里程碑，帮助团队合理安排工作。

3.明确项目的资源需求，确保项目有足够的资源支持。

4.规划项目的风险管理和沟通机制，确保项目能够及时应对风险和保持良好的沟通。

二、项目管理及工作机制的内容：

1.项目目标和范围的界定：明确项目的目标、预期结果以及项目的约束条件，例如时间、质量、成本等。

2.项目时间计划和里程碑：制定详细的项目时间计划表，明确项目的重要里程碑和关键节点，帮助团队合理安排工作。

3.项目资源需求：列出项目所需的各种资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等，确保项目有足够的资源支持。

4.项目风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施，以确保项目能够及时应对风险。

5.项目沟通机制：建立项目团队之间的良好沟通机制，包括定期的项目会议、沟通工具和报告等，确保项目成员之间及时交流信息。

6.项目决策机制：明确项目决策流程和责任人，确保项目决策能够及时、准确地进行。

7.项目评估和审查：定期对项目的进展进行评估和审查，及时发现问题并采取相应的措施。

三、项目管理及工作机制的实施步骤：

1.确定项目管理的方法和工具，例如使用项目管理软件、建立项目管理平台等。

2.组建项目团队，确定项目经理和团队成员的角色和职责。

3.制定项目管理计划，包括项目目标、时间计划、资源需求、风险管理等内容。

4.执行项目管理计划，按照项目计划和工作机制进行项目的组织和管理。

5.定期进行项目评估和审查，及时调整项目计划和工作机制。

6.在项目完成后进行总结和复盘，总结项目管理和工作机制的优点和不足，为以后的项目提供经验和借鉴。

以上是关于如何编写项目管理及工作机制的一些建议，希望能对你有所帮助。当然，具体的项目管理及工作机制要根据项目的实际情况来制定和调整。