随着BIM技术在建筑行业的风靡，不少企业也开始纷纷引进BIM技术，成立BIM团队。想要组建一支BIM管理团队，首先我们要先确立组织结构，其次才是分配职责。

1、组建项目BIM管理团队，首先要明确团队成员的职责分工，组织结构图如下：

图1组织结构图

2、BIM成员主要职责

（1）BIM项目经理：制定项目BIM工作计划；组建项目BIM团队，确$人员的任务分工及工作权限；制定团队间BIM工作流程及管理制度；负责完!项目BIM软硬件的搭建工作；制定各类BIM标准规范；负责工作进度安排及专业间协调；组织各专业人员进行BIM模型搭建及BIM应用分析；

（2）BIM工程师：负责工程项目中所属专业的BIM模型的创建工作；配项目需求，负责BIM应用工作，主要包括碰撞检查、虚拟施工、施工方案交底、工程量统计等；要求能熟练掌握BIM相关软件的操作，具有一定的施工经验。

（3）BIM制图员：协助BIM项目经理、BIM工程师完成模型的绘制工作；能够搭建BIM维模型，独立完成建筑构件的建模工作；具备土建、安装工程的专业知识及一定的识图能力。