摘要：企业组织结构构成是企业内部管理的基础，包括职能、层次、部门、职权结构。本文将对企业组织结构构成进行详细分析，为企业管理者提供参考。

一、职能结构

职能结构是企业内部按照职能划分的组织结构，通常包括人力资源、财务、市场、生产、技术等部门。不同的企业根据自身的特点和需求，职能结构也会有所不同。

职能结构的优点是能够实现职责分工、协调配合，使企业内部各部门专业化发展，提高工作效率。但也存在缺点，如部门之间可能存在信息不畅通、沟通不充分等问题，需要加强沟通和协作。

二、层次结构

层次结构是企业内部按照职权划分的组织结构，通常包括高层领导、中层管理、基层员工等。不同的企业根据自身规模和业务需求，层次结构也会有所不同。

层次结构的优点是能够明确职能、责任和权力的分配，使管理更加清晰、有序。但也存在缺点，如高层领导可能会出现权力过于集中、基层员工缺乏发言权等问题，需要加强权力分配和员工参与。

三、部门结构

部门结构是企业内部按照业务划分的组织结构，通常包括市场部、财务部、人力资源部、生产部、技术部等。不同的企业根据自身的特点和需求，部门结构也会有所不同。

部门结构的优点是能够实现业务分工、专业发展，使各部门的工作更加专业化、高效化。但也存在缺点，如部门之间可能存在信息不畅通、沟通不充分等问题，需要加强沟通和协作。

四、职权结构

职权结构是企业内部按照职权分配的组织结构，通常包括权力集中、权力分散、权力平衡等。不同的企业根据自身的特点和需求，职权结构也会有所不同。

职权结构的优点是能够明确职权的分配和运作，使企业内部的权力运行更加清晰、有序。但也存在缺点，如权力集中可能会导致高层领导权力过大、员工缺乏发言权等问题，需要加强权力分配和员工参与。

综上所述，企业组织结构构成是企业内部管理的基础，职能、层次、部门、职权结构的合理设计和完善是企业高效运作的关键。企业管理者应根据自身情况，灵活调整组织结构，不断优化管理模式，提高企业内部协作和管理效率。