项目管理实战案例分析是通过对真实的项目管理案例进行分析和总结，以提炼项目管理的成功经验和教训。下面是如何写项目管理实战案例分析的步骤：

一、介绍案例背景首先，你需要简要介绍案例背景，包括项目名称、项目目标、项目规模和项目背景等内容。这部分的目的是给读者一个整体的了解，为后续的分析和讨论打下基础。

二、阐述项目管理目标接下来，你需要明确项目的管理目标是什么，即项目的成功标准是什么。这些目标可能包括时间、成本、质量、范围、风险等方面的要求。说明项目管理的目标对于案例分析和解决问题的重要性。

三、分析项目管理过程在这一部分，你需要针对项目管理的不同过程，如项目启动、规划、执行、监控和收尾，对案例中的项目管理活动进行详细的分析。可以使用项目管理知识体系，如PMBOK指南中的知识领域和过程组，来分析关键的项目管理活动和决策。

四、总结案例成功因素在这一部分，你需要总结案例中导致项目成功的因素。这些因素可能包括项目管理团队的能力和经验、项目管理方法和工具的应用、沟通和协作等方面的因素。通过总结这些成功因素，可以为其他项目提供借鉴和启示。

五、提出案例教训最后，你需要提出案例中的教训和改进建议。这些教训可能包括对项目管理过程的改进、对团队能力的提升、对沟通和协作的改进等方面的建议。通过总结案例中的教训，可以帮助项目管理者避免类似的问题和困难。

以上是写项目管理实战案例分析的基本步骤，希望能对你有所帮助！