④

为生产计划建立基本数据。

⑤

为标准成本建立基本数据。

⑥

为效率管理提供基准。

⑦

决定外协单价的基础数值。

⑧

建立衡量生产力，作业效率的基础数据。

⑨

作为作业途程计划的基础数据。

⑩

分析标准成本与实际成本的差异。

⑪

为人员安排的重要依据。

⑫

决定劳务管理费的基本数值。

标准时间是一项科学管理的基本工具，由于它能在企业管理的多个层面广泛应用，其设定的

须公正，要得到相关人员的认可、领会才行，切忌草率从事，画虎不成反类犬。因此，广大生产管

理人员应熟练掌握标准时间的设定方法。

二、标准时间与评价法

1

．评价法的由来

尽管作业方法和条件都被限定，进行同样的工作，在进行实际观测时，还是免不了会有差异

出现。作业时间受作业者的熟练度、工作意愿、努力与否所左右，这些因素的影响是无法消除的，

这样，观测的结果也会有很大的差别。因此，不能把观测时间原封不动的拿来作标准时间使用。

实际上，即使是同一作业者，在同样条件下重复同样的事情，不同时间观测的结果也会有一

定的差异，更何况是不同的作业者呢？所以观测所得的结果必须根据当时的情况进行修正，进行修

正的方法就是评价法。

评价法的关键在于评价系数的确定。

2

．评价法的种类

评价法的种类很多，以下就几种较为普遍的方法进行介绍。

①速度评价法（

speed rating

）

速度评价法以

100%

作为正常速度的基准，

如果评价系数为

1.1

（即

110%

）

，

代表比正常速度快

10%

左右，如果评价系数为

0.6

（即

60%

）

，由代表作业速度相当于正常速度的

60%

。

速度评价法主要以观测者的经验判断和期望值，因此又称为主观评价法。使用速度评价法时

要求评价者对作业相当熟悉，能在脑中勾勒出作业处于正常速度的状态。

②平准化法（

leveling

）

平准化法又称西屋法（

weatinghouse system

）

，这种方法以熟练度、努力程度、工作条件、

一致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于一定

的修正值（如表

12.2

所示）

。评价时，将各因素的修正值相加再加上

1

，即为评价系数。