全年共组织大小行动102次，出动人员5100人次，拆除违法建设302处23154平方米。 （一）突出“三到位”，坚持铁腕控违。 按照第一时间发现、第一时间查处、第一时间拆除的要求，确保违法建设查得紧、防得住、拆得快。 1、不留“空子”，巡查到位。对重点项目周边、核心景区、别墅区和一般性区域开展地毯式巡查。针对龙山和月山管理处山地较多、森林覆盖率高的地形地貌特点，添置无人机，采取“地面＋空中”巡查模式。加强部门与基层结合，禁违工作人员坚持在全区范围内全方位巡查，街道、社区和村、组均安排专人专点负责巡查，及时报告信息。 2、不留“口子”，查处到位。根据属地管理原则，街道和社区负责各自管辖范围内违法建设情况摸底，登记造册。实行网格内定人、定岗、定责，设立举报电话，不给违法建设可乘之机。对巡查中发现的违法建设行为，区综合执法支队和街道及社区工作人员第一时间上门做违建户思想工作，劝导其自行拆除，在制止违法建设行为上不过夜。 3、不留“面子”，拆除到位。对拒不听劝阻的“钉子户”“投机户”和“关系户”，坚决拉下面子，依法严厉打击。在“拆旧”上，积极开展存量违法建设的调查取证、立案等工作，做到各个击破，稳妥推进；在“禁新”上，对违法建设下脚就挖、砌墙就拆、露头就打，不讲情面、不留余地。 （二）推行“三结合”，坚持存量拆违。 以违法建设治理、自建房整治和项目建设为抓手，多方发力，打好“组合拳”，共同推进拆违工作。 1、坚持“拆”与“治”相结合。通过主动申报、群众举报、利用历年高清航拍图（卫片）进行对比、无人机拍照等方式，组织街道办事处、管理处、村（社区）深入开展“敲门行动”，进一步澄清底数、掌握实情，共摸排安全隐患及违建2437处206483平方米，并制定详实的三年处置工作计划，形成存量违法建设处置工作的“一张图、一张表”。2022年完成拆除276处22425.6平方米、完成整改683处74275平方米，完成率达到100%。 2、坚持“拆”与“整”相结合。借全市自建房整治工作的东风，强力推进拆违。由区综合执法支队牵头，按照“改、停、封、拆”，对存在重大安全隐患且属于违法建设的“必拆”，对有合法手续且属唯一住房的C、D级自建房，组织相关职能部门召开联席会议，联合审批拆后重建。全市自建房整治工作开展以来，我区共拆除违法建设房屋25处3800平方米，关停3处580平方米，整改5处720平方米，审批拆后重建27户。 3、坚持“拆”与“建”相结合。聚焦龙山、湖滨、赶山三大片区以及洞庭文旅综合开发、湖滨城市综合体等多个重点项目。因违法建设是重大项目建设的“老大难”问题，严重影响开工进度、增加项目成本，我们以“新增违建零容忍、存量违建拆除零补偿”的态度，坚决做到抓早抓小，快查快拆。同时，组织开展项目内违法建设核查摸排，共摸排项目内房屋706户，发现有安全隐患及疑似违建34处1125平方米，拆除20处846平方米。 （三）实施“三措施”，创新治违模式。 针对公建小区和别墅区违建点多面广、违建形式多样、高空拆违难度大等问题，主动创新小区治违新模式。 1、注重源头管控。建立健全违法建设防控“责任网”“发现网”“查处网”和“监督网”，在全区78个公建小区内悬挂违法建设监管责任公示牌1013块。与各物业公司签订责任状，并为公建小区志愿者颁发聘书，提高物业公司监管责任心，增强业主自觉性，建立公建小区违建长效管控机制。 2、实行党建引领。今年以来，我区重点打造了25个党建+治理服务提质示范小区，成立了功能性党支部。支部党员共同参与小区文明建设各项具体工作，以便捷的方式加强职能部门的沟通、协调，有力的推进了违法建设治理工作在小区内开展，违法建设得到了有效的控制。 3、推进限制登记。对全区公建小区范围的违建户（业主姓名、楼栋号、联系电话、常住地址、违建搭建情况）进行了摸底排查、登记造册，移交不动产登记部门，同时向违建户下达《关于对附有违法建筑的建（构）筑物不予登记、抵押及变更的通知》，告知业主将违建自行拆除后，经相关职能部门现场核查，拍照留证，确定已恢复原貌，函告不动产登记中心解除限制。现已将南湖天著51户已移交限制登记。 （四）推进“三强化”，坚持多措禁违。 以舆论宣传为引领，狠抓制度落实，充分发挥督查考核“指挥棒”作用，多措并举开展禁违。 1、强化舆论引导。严格按照市违法建设治理工作要求，充分利用横幅标语、电子显示屏、流动宣传车、宣传册等多种形式，广泛宣传违法建设治理工作的重要意义，目前共出动流动宣传车辆60台/次，悬挂横幅500多条，发放宣传手册5万余份，对违建户形成强有力的震慑，促其自拆、助拆，形成群众自觉保护、互相监督的浓厚氛围。 2、强化制度落实。为确保违法建设治理工作责任落到实处，根据市委、市政府《岳阳市违法建设常态化治理工作实施方案》，并结合自身实际，先后出台了《南湖新区违法建设常态化治理工作实施方案》《南湖新区公建小区违法建设治理工作实施方案》等系列管理制度，实现了由传统的“以人管人”转变为“以制度管人”。全区违法建设治理工作逐步走上制度化、规范化、正规化。 3、强化督查问效。领导小组办公室对治理工作重点任务科学精细安排，确保任务到单位、责任到个人。区纪工委监工委和督查室加强明查暗访，坚持“周督查、月通报”，督促解决治理过程中的各类新情况新问题。同时，充分发挥考核“指挥棒”作用，强化考核结果运用，形成责任倒逼机制。