为什么？

《少年派的奇幻漂流》，一部连原著作者都认为是一部无法被拍成电影的作品，就这样被搬上了大荧幕，还一举在第85届奥斯卡颁奖典礼上拿下四项大奖，其中就有最佳视觉效果大奖。

都说小金人傍身，一辈子都不用愁了。谁能想到，在颁奖典礼的前一周，帮助《少年派的奇幻漂流》拿到最佳视觉效果大奖的特效公司R&H却已宣告破产，而这家老牌特效公司早在1992年就因为《小猪进城》得过一次奥斯卡特效奖，然而两个奥斯卡大奖都没能让自己逃离破产的命运。

Rhythm &Hues(R&H)特效工作室

R&H公司的倒下无疑为看上去十分热闹且高大上的电影特效行业敲响了警钟，特效传统商业模式的根本缺陷，再加上国内外产业竞争激烈，让一家家特效制作工作室都在濒临解散的边缘。

首先，固定竞标（fixed bid）模式已难以适应现代化的电影工业。在这一模式下，不论竞标后发生什么改变，必须在预算内完成指定项目。电影制作方按照镜头数量付费，而不是完成项目所花费的时间，常见价格是一千万美金五百个镜头。

当随着电影拍摄的愈来愈灵活，电影镜头常常会在各个阶段增减删修，导致越来越多的返工出现，删改必然要付出大量的人力、物力、财力；同时，一旦遇到电影拍摄进度落后或延迟上映，特效公司的结案期限也会随之后延，两者必然造成特效公司的工作时间延长，这对于依靠镜头数量收费的特效公司来说，无疑烧的钱越来越多。

其次，对于不少特效公司来说，他们习惯于雇佣不少的固定成员，固定人员必然带来一定的成本问题，如当R&H宣布破产之时，三个小时内就有254名员工被解雇，如此高数量的员工，其人力成本必然十分巨大。而如果特效公司一时间没有订单来源，必然造成人员闲置，收入抵不了成本。

而对于不少特效公司来说，他们的设计师团队随案子而生，只有不间断的生产且拥有回报才能延续下去，而如果特效公司一旦面临空档期或甲方延迟结案，其发展的可持续性必然受到影响。对于R&H来说，一个案子准时结案拿到钱，就能去付另一个正在制作中的案子的支出，但是结案却延期了，由于人员规模固定，导致案子一个影响一个，最后就变得一发不可收拾，出现了1500-2000万美元的资金缺口，最终导致公司破产清算。

第三，激烈的竞争让不少公司都是低价竞标，而为压缩成本，节省税金或得到政策补贴，不少特效公司迁出好莱坞，特效师也不得不跟着公司到加拿大、美国游走，成为“CG吉普赛人”，难以有稳定的生活。同时，每个特效师平均会在一个案子上工作一年，最后一个月会每天工作超过100个小时，而这种超时工作并没有换来太多的理解，更多的人看到的是呈现在荧幕上的特效，忽略了背后辛勤付出的艺术家，无形间对特效师这一行业利益带来巨大影响。

此外，即便电影创作开始越来越烧钱以期能够达到高质量的电影效果，但这对于按镜头数量拿工钱的特效公司来说，预算低和时间紧的问题却没有得到解决，特效公司的可持续发展也难以为继。

打破传统生产模式，实现跨地域协同创作

大量的电影后期制作特效，不仅为观众创造出极佳的视觉效果，带来丰富的感官体验，更可以让观众在现实世界和未来世界中来回切换。作为电影工业中非常重要的一环，没有一流的特效哪来牛逼的大片。但是，10年21家特效公司的倒闭的现状，不得不让人思考如何特效公司如何才能在激烈的竞争中得以存活。

与R&H公司情况相类似，曾制作过如奥斯卡最佳特效影片《雨果》、大热的特效美剧大片《冰与火之歌：权力的游戏》系列、 《地心历险记》、《白雪公主与猎人》、《2012》、《速度与激情》、《一步之遥》的Pixomondo公司也曾不幸关闭了位于伦敦的工作室，但是，与R&H不同的是，这家成立于2001年的特效团队后来采取了独特的24小时7天全球联网不间断有效协作的运作流程，助力该公司在特效之路上走得越来越远。

以电影《雨果》为例，Pixomondo公司跨时区，全球协作，一个镜头可能在洛杉矶开始处理，当那里的员工下班后，工作随即被顺利移交给上海的Pixmondo团队，然后再移交给柏林和法兰克福的团队，最后交还给北美团队。借助先进的协同创作和云渲染功能，来自美国、欧洲和亚洲的动画师们可以合作处理《雨果》的同一个镜头，极大提高了工作效率。由此，文创资讯认为，在传统商业模式短时间难以改变的情况下，打破传统生产方式实现模式创新，是全球影视特效公司最为理性的选择。

首先，借助互联网实现跨地域协同创作，既可以解决特效公司花钱养人的问题，又可以免除特效师随公司迁移之苦。协同工具最早盛行于国外，Google Docs、Basecamp即是较有代表性的协同工具。经过多年的借鉴与发展，国内也涌现出一批批协同工具。借助互联网优势高速宽带带来的优势实现协同创作，运用其在云端的各类项目管理工具，如虚拟应用、云端协同创作工具等，无疑可以为特效公司的办公带来极大便利，网上就可以实现全球协作。

其次，将特效工作分包，著名的特效公司可转而承担项目监督工作和部分高精尖特效制作工作，这样可以有效免除各种风险。当一个案子到手之后，不需要安排公司大量的特效师开展工作，只需在专业的分包平台上将项目进行分包，分包给经过筛选的特效工作室，并通过协同创作工具实时对项目进行监督，不用养人，只需把控安全、质量、周期等问题即可，必要时请独立艺术家参与，如果R&H公司转型成这种模式，可能不会倒闭了。

此外，在互联网众包平台上承接项目，也可以有效解决特效公司面临的断档问题，实现特效公司的可持续发展。因此，文创资讯认为，特效制作公司可以充分借助互联网带来的便利条件，通过互联网构建动态、便捷、弹性的虚拟化工作团队，实现跨地区的协同创作，进而节省时间与人力成本，实现公司的持续发展。

而在国内，将包括特效公司在内的影视动漫类文创企业互联网协同创作发挥到极致的平台也有几家，以蓝海创意云来说，其整合了文创所需的各种资源，如平台上聚集了超过4万家的文创企业，10万多家工作室与团队，个人设计师超过400万；拥有专业的制片流程管理系统安捷秀、云盘、云会议系统以及LINKUP等全流程项目管理工具，拥有节点分布全球的渲染农场，支持Maya、3ds Max、Blender等主流3D制作软件和V-Ray、mental ray、Redshift、Iray等知名渲染器等。

在蓝海创意云这样的平台，来自全球各地的特效公司可以基于众包和众智模式，借助互联网优势打破地域限制，将各种资源聚集在一起，根据项目的需求选择匹配的人、财、物，构建虚拟工作室并分配和管理任务，在进行特效渲染的同时可在全球同步进行预览和沟通，实现跨地域的协同创作和项目管理，这对于处在激烈竞争中的电影特效企业来说，既可以降低生产成本，提高企业的核心竞争力，更为企业的创新带来更多的可能性。

R&H公司的破产无疑是让人惋惜的，为了避免类似的悲剧重演，特效公司是时候考虑调整自己的商业模式了。

作者 | 文创资讯记者樊佩

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