原标题：APQP的三个准备工作及五个阶段之目标和输出(干货)

===================================

APQP的三个准备工作

1、成立跨功能小组(或APQP小组)，小组成员职责分工。成员一般来自工程、制造、材料控制、采购、现场服务、分包方、质量、顾客(适用时)。坚强的组织是做好一切工作的保证。 2、运用关键路径法拟定《APQP项目进度控制总表》——甘特表。 3、最高管理者的支持和项目人财物资源保证。

APQP五个阶段的目标和输出

1、 计划和项目的确定————第一阶段

目标： 确定客户需求，策划一个新产品质量保证项目(立项)。 输入： 客户的呼声、一线市场调查的结果、质量标准的分析、过去的产品资料信息、过去的产品质量信息。 输出： 设计目标、可靠性目标、产品保证计划、BOM(初始材料清单)、初始过程流程图、初始特殊特性清单，项目状态报告和查核清单，合同评审/可行性评审报告(对有产品设计职责的供应商此项工作在设计和开发阶段之前完成，对无产品设计职责的供应商此项工作在过程开发阶段之前完成)

2、 产品设计和开发————第二阶段

目标：

制定设计的功能和特性，着重审查工程要求，评估可能存在的加工问题，评估产品安全性。 设计开发部的输出： 设计失效模式及后果分析(DFMEA)、可制造性和装配设计、设计验证计划和报告(DVPR)、设计评审计划和报告、样件制造——模拟生产、样件控制计划、工程图样、材料规范、图样和规范的更改记录。 APQP小组的输出&#