2.“乔英子”与宋倩之间的“权力之战”

亲子冲突一般分为三种：情绪冲突、言语冲突以及身体冲突。一般的家庭发生最多的是言语冲突和情绪冲突，身体冲突发生较少。研究表明，亲子冲突通常是母亲主导冲突，父亲与子女之间的冲突较少。

《小欢喜》中，三组家庭都不同程度地发生过亲子冲突：

当方一凡考试成绩提高50分，一家人欢天喜地去商场吃饭庆祝时，童文洁突然接到老师来电，说“方一凡成绩虽然提高了，区排名并没有进步”，童文洁连饭都没吃，直接拉方一凡去培训班补课时，方一凡当众指着妈妈说：“童文洁，你眼里只有大学，这大学我不考了！”这是亲子关系中，当妈妈的诉求与孩子的诉求发生冲突时，两人发生的言语冲突。

因为法拉利车的事情，季胜利让季杨杨写道歉信，并逼着他当着校长和四位老师的面读出来时，季杨杨当着众人的面指责季胜利：“我影响了季区长的升官发财之路，我影响了季区长的仕途…….”季胜利血压升高，一个巴掌打过去。季杨杨的法拉利动图影响了季胜利的仕途，而季杨杨早就不满季胜利在自己成长路上的缺失，二者的诉求冲突直接导致了身体上的冲突。

而在乔英子与宋倩的相处中，宋倩的“权力”更是直接压迫到了乔英子：给乔英子做学习规划表，监视乔英子学习，没收乔英子的乐高，不让乔英子去参加天文讲座；她甚至把女儿当做了自己的私有物品，不让孩子见自己的父亲，把前夫的女朋友当做是自己与女儿的“第三者”，不允许孩子离开北京上学......长期处于压抑之中的乔英子，甚至不敢表露自己的任何情绪，当丁一跳楼事件发生后，她像丁一一样感受到了生而无望，只想逃离：既然我反抗不了你，那我就不如逃离；如果连逃离都做不到，那就不如一死了之。

在这场亲子之间的“权力之战”中，成长后的乔英子无力确保自己的诉求，她只能用伤害自己来实现最后的奋力一搏。

3、家长赢得“权力之战”是家庭教育的失败

有一项针对北京中学生心理状况的抽样调查，结果显示：只有不到5%的孩子表示喜欢自己的父母，近七成中学生表示“反感父母”或“极度反感父母”。前段时间发生的北大学子吴谢宇残忍杀害母亲的案例，更是让人对亲子冲突感到丝丝凉意。

拳拳父母心，戚戚儿女意。家庭，本来应该是温暖的港湾，为什么它竟然如此多矛盾、冲突和痛苦？

亲子冲突，与家庭管教环境有关。

如果子女处在愉快、欢乐、有秩序的管教环境，他们就会获得更多的安全感和归属感，亲子分歧较少；如果家庭发生羞辱、吼叫、殴打等话语事件，子女出现言行偏差的可能性会更大。

研究表明，专制型的父母从自己的意志出发，强调子女对父母的绝对服从，过分干涉子女的自由并对子女使用惩罚等高控策略，在这种情况下亲子冲突发生的频率较高。

在亲子冲突中，专制型、强权型父母赢得了“权力之战”的胜利，却输了良好的亲子关系，输了孩子的健康成长，其实是得不偿失。

4、如何正确解决亲子冲突？

亲子之间发生冲突后，青少年最常采用的策略是回避，尽量克制自己，避免与父母产生更多的冲突。《小欢喜》中，无论是乔英子的假装满意，还是季杨杨的冷漠回应，其实都是一种回避。回避的方式虽然可以从一定程度上避免亲子冲突的激化，但并不能从根本上解决问题。

美国教育学博士简·尼尔森(JaneNelsen)在《正面管教》提出：父母在面对亲子冲突时，应该摒弃那些惩罚、责备、羞辱、体罚，而“看见”子女背后的精神需求，用“好、好的、很好、可以、不错”等回应方式，采取积极鼓励性回应，来实现亲子冲突软着陆。

首先，摒弃“孩子是我的”观念，把孩子作为独立个体来对待。这是解决亲子冲突的认知前提。虽然孩子是父母生的，但孩子是有自我独立意识的，并且随着孩子的成长，他们逐渐拥有独立的人格，有自己的选择，家长要不断提醒自己这一点。

其次，平等地与孩子进行协商对话，不要把主观意愿强加孩子身上。在我们的文化里，“父母命不可违”，但父母切不可倚老卖老，把个人的愿望强加给孩子，替孩子做选择。要尊重孩子的愿望，看到孩子内心的渴望，不要浇灭孩子对生活的热爱。

再次，坦然接纳孩子的错误，该走的弯路让孩子自己去走。在与孩子协商的过程中，父母可以提供自己的建议，并与孩子进行沟通。很多时候，父母的建议通常是正确的，但孩子也许不能理解，并仍会固执地坚持自己的想法。此时，父母要学会放手，勇敢地让孩子去走属于他自己的路。正像《小欢喜》里方圆说的：“他们该走的弯路，一个也少不了”。

父母，是孩子人生旅途上的导游，而不是伴侣，更不是操纵者。为人父母，一定要认清自己的角色与定位。作为导游，我们可以给他指引方向，告诉他前面的风景是怎样的，但孩子到底要选择哪条路，想要看怎样的风景，会经过哪些挫折，最终的决定权，还是要交给孩子们自己。

我是人鱼妈妈，文学硕士，80后辣妈。专注家庭教育研究，喜欢就关注我吧！

参考资料：

1、方晓义、张锦涛、刘钊：“青少年期亲子冲突的特点”，《心理发展与教育》，2003年第3期

2、简·尼尔森著，玉冰译:《正面管教》，北京联合出版公司2016年版返回搜狐，查看更多