新员工带教方案

1

、目的

（

1

）

使新入职的员工尽快熟悉办公环境和公司员工，

提高新员工对公司的满意度和认同度。

（

2

）使新入职的员工初步了解工作内容和工作方式，尽快熟悉工作流程，更好的适应工作

要求。

（

3

）评估新员工工作能力和工作态度，及时发现并解决工作中出现的问题。

2

、方案周期

新员工带教方案分为两个阶段，

总共六个月。

第一个阶段：

新入职到试用期结束的

3

个

月；第二个阶段：新员工转正之后的三个月。

2.1

第一阶段

第一个阶段主要是新员工的入职培训，

使员工尽快适应工作环境和工作内容。

具体实施

如下：

2.1.1

企业文化培训

新员工入职一周内，

对新员工进行企业文化的带教，

这个阶段主要由人力部门进行负责。

主要涉及企业发展历史、

企业文化、

企业规章制度以及礼仪规范等，

这个时期主要是提高新

员工对公司的认知，

增强员工对企业文化的认同度。

在培训过程中，

应与新员工建立一个友

好的关系，让新员工以一种轻松的状态进入到公司环境中。

2.1.2

岗位职责培训

在企业文化培训结束之后，

新员工被安排到工作岗位上。

从企业文化培训结束到实习期

结束的这个时期，

由部门主管，

依据新员工的能力以及性格特点选择带教的人员，

这个时期

带教主要分为两个部分。

一是，

对部门发展历史，

工作内容，

工作规范化以及工作流程的带教。

帮助新员工更好

了解工作流，尽快的适应新的工作内容，投入到工作中。具体流程如下：

（

1

）制定带教计划

1

）明确带教对象，针对带教对象的能力、性格等特点制定详细的带教工作计划

2

）

明确带教工作的内容，

将工作内容分解到具体每日、

每周以及每月，

同时建立明确目标，

考核标准以及激励奖惩办法。

（

2

）合理安排时间。避免出现见面就教的现状，合理利用不同时段进行教授与分享。

（

3

）

注重新员工的实践。

俗话说：

“授人以鱼不如授人以渔”

。

知识知道不等于能灵活运用，