撰写项目管理报告总结与展望是对项目进行全面评估、总结经验教训并展望未来的重要环节。下面是一份写作指南，以帮助您撰写一个有逻辑性和实用性的项目管理报告总结与展望。

一、引言在报告的开头，提供项目背景信息、目标和范围的描述，以及报告概述。还可以简要介绍项目的成功因素和重要风险。

二、项目成果总结在这部分，对项目的成果进行全面的评估和总结。以下是一些建议的内容：

完成的工作清单：列出项目启动以来已经完成的所有工作和成果。

里程碑达成情况：回顾项目的里程碑和计划，指出已经达成的里程碑和进展。

实施结果：描述项目实施过程中取得的具体结果，如完成的任务数量、质量、准时交付的产品或服务等。

成本和资源利用情况：评估项目的实际成本与预算之间的差异，并分析项目所使用的资源的效率和有效性。

客户满意度和利益相关者评估：通过问卷、访谈等方式收集客户和利益相关者的反馈，评估项目的满意度和成功度。

风险评估：回顾项目期间的主要风险，并评估其对项目进展和成果的潜在影响。

三、关键经验教训总结在这部分，总结项目管理过程中的经验教训和最佳实践。以下是一些建议的内容：

成功因素和挑战：识别推动项目成功的关键因素，并讨论克服的挑战。

项目管理方法和工具的评估：评估已使用的项目管理方法和工具的有效性，并提出改进建议。

团队组织和合作：讨论团队组织和工作合作的经验，以及如何促进有效的沟通和决策。

风险管理和应急计划：总结项目期间面临的关键风险，并讨论已有的风险管理措施和应对计划。

沟通和利益相关者管理：总结项目期间采取的沟通策略和利益相关者参与情况，并提出改进意见。

四、项目展望在这部分，对未来的项目展望进行讨论，包括下列内容：

进一步的发展和持续改进：提出对项目的进一步发展和持续改进的建议。这可以包括技术创新、流程改进等。

风险和威胁：讨论可能对项目进展和成果产生影响的未来风险和威胁，并提出相应的对策和应对计划。

范围和目标变化：讨论项目范围和目标的变化，并提出如何适应和应对变化的策略。

可行性研究和项目扩展：讨论进一步扩展项目的可行性研究，并提出拓展项目的计划。

五、结论在报告的结尾，对整个报告进行总结，并强调项目的成功和改进的重要性。还可以提供感谢和对未来项目管理工作的祝愿。

六、附录在报告的附录部分，可以提供一些额外的信息，如图表、数据分析等。

以上是一个基本的项目管理报告总结与展望的写作指南。根据具体项目的要求和需要，可以适当调整和扩展报告内容。同时，确保报告的结构清晰、逻辑性强，并根据实际情况提供实际的数据和分析，以增加报告的可信度和实用性。