华为od业务主管面试问题 |
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目录 1.怎么处理项目上的需求 2.业余会不会学什么东西 3.你对加班的看法 4.你对OD的看法 5.哪里人 6.后续的发展 7.你对华为的认识,对当前岗位的了解 1.怎么处理项目上的需求>项目经理和产品经理进行需求对接 >项目经理将需求发给项目组各成员,每个成员对需求进行问题分析,总结自己的优化建议和不合理需求反馈 >全员会议对每个需求明细进行讨论分析。每个成员都参与需求优化、不合理需求的反馈。 >做到每个成员对需求都理解到位,这样有利于项目的协同开发,毕竟大家是一个团队,开发过程中不能只对自己负责的部分熟悉,尽可能掌握需求可以写出更优质的代码 >项目经理和产品经理再次确认需求之后,开始分配工作内容进行开发 2.业余会不会学什么东西>兴趣相关:微信小程序云开发(云数据库、nodejs) >工作相关:docker、xxl-job-admin(各个调度框架的优劣对比) 3.你对加班的看法>做任何一个工程的过程中,难免会遇到"时间紧、任务重"的情况,比如项目交付、客户需求修改发布...我认为在这个阶段加班是很正常的,我也非常支持加班 4.你对OD的看法>先说一下一般的技术外包:现在越来越到的公司为了节约成本都在使用技术外包,有的甚至于做到了上市,可以说技术外包越来越来越普遍化,但是相对于其他外包,OD的模式给了更多的。 5.哪里人 6.后续的发展广度:了解熟悉各种技术框架,自己能在项目框架搭建时能做出合理的技术选型 深度:在1-2个技术方向深挖细节,希望能精通 7.你对华为的认识,对当前岗位的了解海思-工具软件开发 8.有没有在去过学生会 主要考察下个人的态度问题,心态沟通稳定性方面等 参考链接 |
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