【大河报·大河财立方】（记者 陈玉静）面对超预期突发因素带来的严重冲击，国内二季度经济顶住压力实现正增长，高质量发展态势持续。金融是经济发展的血脉，上半年，金融机构多措并举，为稳经济大盘做出有力支撑。

8月30日，完成吸收合并后的新中原银行发布2022年上半年成绩单。截至6月30日，中原银行总资产人民币12672.99亿元；各项贷款总额(不含应计利息) 6570.35亿元，较年初增幅69.3%；存款余额(不含应计利息) 8341.19亿元，较年初增幅86.0%。

上半年，中原银行持续加大支持实体经济力度，截至2022年6 月30日，公司贷款为3610.03亿元，占发放贷款及垫款总额(不含应计利息) 54.9%，较上年末增加 1873.51 亿元，增幅 107.9%。

值得一提的是，上半年，中原银行持续推进零售业务数字化转型工作，零售业务取得显著增长。尤其在零售存款方面，截至2022年6月30日，中原银行储蓄存款时点余额 4448.72亿元，较上年末增加2266.71亿元，增幅达103.9%。

稳中有进！

资产规模破万亿、盈利能力持续提升

2022年5月27日，中原银行吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行，一个资产规模超1.2万亿元的新中原银行正式启航。

上半年，新中原银行站在新的起点，肩负新的使命，走出了一条稳中有进的发展道路。

报告显示，截至2022年6月30日，中原银行总资产12672.99亿元，较年初增加4990.66亿元，增幅65.0%。各项贷款总额(不含应计利息) 6570.35亿元，较年初增加2688.75亿元，增幅69.3%；存款余额(不含应计利息) 8341.19亿元，较年初增加3856.94亿元，增幅86.0%。

中原银行不断推进业务转型，持续加大信贷投放，支持实体经济，严控同业负债比重，资负结构持续优化。报告期内，贷款总额(不含应计利息) 占总资产比重为51.8%，较年初提升1.3个百分点。一般存款(不含应计利息) 占总负债比重为71.0%，较年初提升7.5个百分点。同业负债(含同业存单)占总负债比重为18.4%，较年初下降6.2个百分点。

多项指标向好下，盈利能力持续提升。报告期内，中原银行实现营业收入104.07亿元，同比增加6.89亿元，增幅7.1%。实现净利润21.39亿元，同比增加0.27亿元，增幅1.3%。非利息净收入占营业收入比重为19 .5%，同比上升6.4个百分点。

在规模破万亿、经营效益持续提升的同时，中原银行不断推进风险化解工作，资产质量稳步提升。截至2022年6月30日，不良贷款率1.82%，较年初下降0.36个百分点，拨备覆盖率153.72%，较年初提升0.23个百分点。

在英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”榜单中，中原银行位列第180位，较去年提升5个位次。

为服务实体经济提供坚实支撑

对公贷款增幅超100%

作为分支机构覆盖全省的省属法人银行，服务地方经济社会发展是中原银行的立身之本。

报告期内，中原银行以重组揭牌为新起点，“扎根中原、深耕中原、依靠中原、服务中原”，为锚定“两个确保”、实施“十大战略”提供优质金融服务和坚实金融支撑。

围绕“十大战略”实施与重大项目建设，中原银行制定三年3000亿元专项行动计划；积极落实稳住经济大盘工作要求，中原银行出台1000 亿元专项授信支持方案；成立“万人助万企”“行长进万企”活动工作专班，切实降低企业融资及经营成本，为企业减费让利3.5亿元；优化政银企合作机制，与郑州、鹤壁、安阳等市签署战略合作协议，其中为郑州地区提供5年5000亿元的资金支持；增设普惠金融条线，设置个人小微信贷中心，推出“商易贷”“郑好安家”等特色信贷产品，打造“五位一体”乡村振兴服务模式，提升新市民服务水平，有力拓宽金融服务覆盖面。

无论是宏观战略，还是微观项目，在服务河南经济社会发展的大局中，中原银行几乎从未缺席。

上半年，中原银行紧跟国家和区域战略，坚持“项目为王”，加大对实体经济领域资产投放力度，进一步落实稳经济大盘政策要求。

截至2022年6月30日，中原银行公司贷款余额 3610.03亿元，较上年末增加1873.51亿元，增幅为107.9%。公司客户总量达到37.81万户，公司有效户6.3万户，上半年新开户15816户，新开有效户2305户，存量提升有效户4636户。

“中原银行坚持以客户为中心，夯实客群基础建设，围绕战略客户、规上企业客户、机构客户、 特色客群开展分层经营、分类施策，采取定制化服务模式和经营策略，不断向深度经营和专业创造价值转变，提升综合服务能力，实现公司业务效益、质量、规模全面协调发展。”中原银行相关人员表示。

支持科创有力量

科创和双碳客群贷款余额增至534.13 亿元

今日之河南，比以往任何时候都重视科技创新，比以往任何时候都渴求创新人才。

在“十大战略”中，摆在第一位的就是“创新驱动、科教兴省和人才强省”战略，这是河南省委省政府下的一盘大棋。

报告期内，中原银行积极响应号召，抢抓机遇、积极谋划，相继成立总行一级部门科创双碳金融服务中心、郑州中原科技城支行，构建科创双碳金融服务组织体系。

在科创双碳金融服务方面，中原银行建立“科创中原”全生命周期专属产品体系和“原银绿金”绿色金融产品体系。聚焦科创主体生命周期不同阶段，量身定制专属产品，围绕科创人才 “创新、创业、消费、财富管理”提供全场景特色金融服务；围绕传统领域绿色低碳改造、基础设施绿色升级等六大绿色项目重点领域，提供涵盖融资、投资、普惠、产业链和融智五项专属产品服务体系。

与此同时，中原银行不断加大金融产品和服务模式创新。先后创新“专精特新贷”“知识产权质押贷”“中原英才贷”“芯片贷”“绿色技改贷”“碳配额质押贷”等多款特色产品。

其中“专精特新贷”“植物新品种权质押贷款”和“地理标志质押贷款”等多款创新产品取得全省首笔业务突破；落地全省首批整县(市、区)屋顶分布式光伏项目贷款，作为牵头行和代理行完成绿色制造类银团贷款业务组团10 亿元，推动落地针对新能源汽车的全行首笔绿色供应链业务，下发碳配额质押贷款管理办法，推进本行林业碳汇质押贷款。

截至2022 年6月30日，中原银行科创和双碳客群贷款余额534.13亿元，较上年末增加57.5亿元，增幅10.77%。其中：专精特新贷72.29亿元，户数452户；绿色信贷新增投放60.52亿元，余额较年初新增36.6亿元，增幅26.63%。

公开数据显示，中原银行大力支持传统产业低碳转型、新兴产业培育壮大、绿色产业乘势发展、未来产业前瞻布局，丰富和完善科创及绿色金融产品体系，积极践行省属法人银行的责任和担当，通过贴心专业的金融服务助力河南省经济社会高质量、可持续发展，努力打造“服务最好、定价最优、效率最高”的品牌形象。

零售业务增长亮眼

万物互联时代，数字化金融产品和服务方式广泛普及，手机银行逐渐成为各大银行的发力点，与此同时，用户对App的可用性和易用性提出了更高的要求，如何真正实现“数据多跑路，用户少跑路”，成为大家共识的目标。

今年年初开始，中原银行“一点通”业务品牌全新推出，新中原银行加速探索多元化服务场景，构建“金融+非金融”新业态，一家城商行数智转型的探索正在进行。

报告期内，中原银行深入贯彻落实“上网下乡”“数智未来”等战略要求，围绕打响线上“一点通”品牌，实现“家家有中原，人人有服务”的战略目标，开展渠道规划建设与用户线上闭环经营。

截至2022年6月30日，中原银行手机银行用户较上年末增加104.47万户，累计1254.5万户，活跃用户336.25万户。

随着中原银行持续推进数字化与业务发展深度融合，零售转型也取得明显成效。

上半年，中原银行坚持以客户为中心，强化获客，创新产品，丰富权益，深化经营，进一步增强零售业务的市场竞争能力。零售存款方面的业绩增长尤为显著。截至2022年6月30日，储蓄存款时点余额4448.72 亿元，较上年末增加2266.71亿元，增幅103.9%；储蓄存款日均余额2764.24亿元，较上年末增加671.30 亿元，增幅32.1% 。资产管理余额6062.51亿元，较上年末增加2844.60亿元，增幅88.4% 。

在零售贷款方面，上半年，中原银行持续优化零售贷款产品体系，不断丰富产品营销渠道，贴心做好客户金融 服务，推进零售信贷业务稳步增长。加速产品和服务线上化，打造便捷高效、安全可靠的 贷款体验；紧跟授信政策，迭代优化产品模型，增强风险识别能力，提升额度精准度；依托金融科技赋能，持续提升数字化风控能力，强化合规经营和风险防控。

截至2022年6月30日，中原银行个人贷款时点余额2400.17亿元，较上年末增加559.04亿元，增幅30.4%；个人贷款日均余额1925.32亿元，较上年末增加135.99亿元，增幅7.6%。

“上网下乡”是中原银行近年来始终坚持的发展战略。报告期内，中原银行围绕“农业、农村、农民、农民工”重点客群，按照“五位一体”即一站、 一卡、一产品、一平台、一体系总体工作思路，将更多金融资源配置到农村经济社会发展的重点领域和薄弱环节。

截至2022年6月30日，中原银行共设立县域及以下金融机构276家，其中县域支行191家、乡镇支行73家、社区支行12家，普惠金融服务站7858家，覆盖全省超过95%的乡镇，惠及3000余万农村居民享受“服务不出门、取款不出村、户户有授信”的便捷金融服务。

上半年，中原银行实现农户授信产品豫农E贷上线，已准入信用村85个，整村预授信额度3.81亿元，累计提款64户，余额198.4万元；乡村在线管理服务平台实现注册用户数达200万户，较上年末增加96万户，在平台内建立村委的村庄数量已达8,339个。

未来深入推动四大转型

加快实现四大转变

在当前内外部环境下，上半年，中原银行顺利完成吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行，资产规模达1.2万亿元，全国城商行排名从第12位上升到第8位，完成了“突破万亿”的第一个小目标，实现了中原银行的新启航。

下半年，中原银行表示，将坚持“稳中求进、稳中求实、稳中求优”的工作总基调，秉承“贴心、专业、合作、共赢”的经营理念，践行“上网下乡、数智未来，守正创新、砥砺前行”的战略路径，不断向着“争创一流银行，打造百年基业”战略目标奋进。

一是加快实质性融合步伐。目前中原银行由吸收合并过渡期进入到吸收合并融合期，要继续保持战略定力，坚定“阶段不能逾越，但台阶可以跨越”的信念，加快实质性融合步伐。做好理念文化的融合、机制衔接的优化、业务流程的融合以及科技系统的融合，确保融合期“军心定”“大局稳”，夯实百年基业发展根基。

二是打造“服务最好、定价最优、效率最高”的品牌形象。将“三最”品牌形象落实到每个产品、每项服务、每种业务之中。围绕“服务最好”，完善服务质量和效率的考核评价体系，提升客户体验；围绕“定价最优”，对客户进行分类分层，做好精准定价；围绕“效率最高”，落实“1310”工作机制。

三是落实“服务战略、服务实体、服务企业、服务人民”战略方向。新发展阶段，中原银行将更加聚焦深耕河南，坚持“项目为王”的工作导向，全力支持地方经济建设，服务社会民生，不断提升人民群众对中原银行的认同感，将中原银行打造成为中原人民自己的银行。

四是深入推动“理念转型、业务转型、数智转型、作风转型”四大转型。理念转型是前提，牢固树立风险理念，注重社会责任理念，践行客户为本的服务理念，坚守合规经营理念，牢记百年基业的长远发展理念。业务转型是核心，不断优化全行信贷资产结构，实现四个四分之一的调整目标，即个人、小微农户、公司客户、政府平台贷款占比分别为25%。数智转型是支撑，数智转型做到做好“五化”和 “三个导向”。作风转型是保障，切实提高全行干部员工的责任意识、工作能力、执行效率和服务品质。

五是加快实现四大转变。第一，从以产品为中心向以客户为中心转变；第二，从客户经营向客户服务转变；第三，从利益驱动向责任驱动转变；第四，从求大求快急功近利向求质求优务实稳健转变，建立向善利他的现代商业思维模式，坚持合作共赢，实现长远稳健发展。

责编:史健 | 审核:李震 | 总监:万军伟