用微信扫码二维码

分享至好友和朋友圈

很多人都知道，富士康里有一类干部，叫“课长”。没错，是“课长”，而不是你以为的“科长”。

在管理上，台资企业普遍向日本企业看齐。据说日本著名企业家稻盛和夫讲述企业管理心得的著作《干法》，以及被誉为“经营之神”的松下幸之助的《智慧全书》，都是备受富士康高管推崇的企业管理秘笈。“课长”这一称谓，就是从日 资企业学来的。

那么，课长究竟是个多大的官？在富士康，课长可以很大，大到能管几千，甚至上万人（比如在组装平板电脑iPad以及苹果手机iPhone的车间）；也可以很小，小到只管几个人。换句话说，富士康的课长到底能有多大的权力，得看他在什么部门。

如果是生产部门的课长，手底下至少有一百多号工人（比如冲压车间、烤漆车间、机加车间等），多则成千上万（比如组装车间）；如果是在周边部门（不直接从事生产制造的部门），则可能只有几个部下，最多也就三四十个。

很多在台湾老板开的厂里打过工的人都知道，台资企业等级森严。在台资厂，人资部门按照员工资位、职务的不同，把他们分成三六九等，相应的，薪资和待遇也分不同的层级。这一点，在富士康表现得特别明显。

在富士康目前的人资体系中，从员一、员二、员三到师二十，资位一共分为二十三档；从线长到总裁，管理职一共分为十九档，分别是：线长、组长、课长、专理、资深专理、副理、资深副理、经理、资深经理、处长、资深处长、协理、资深协理、副总经理、资深副总经理、执行总经理、总经理、副总裁、总裁。资位和管理职存在一定的对应关系（副总裁及以上管理职不定资位），但限于篇幅，本文对富士康的资位不作探讨。

这样看上去，课长好像也没那么了不起。不就是比线长和组长大那么一点点嘛！如果你这样想，说明你不了解富士康的企业文化，特别是管理文化。为了便于大家理解，我想为大家讲一讲我当初入职富士康的经历。

2002年，对我来说流年不利。那年夏天，我从深圳石岩一家台资制品厂辞工，和一位老乡在龙华鹊山合租了一间农民房。鹊山离龙华三和职介所不远——那时候，三种职介所没有搬到南方明珠，还在龙华第一小学的对面——，房租相对来说也不算贵，比较适合我这种找工作的穷屌丝。

所谓“人往高处走，水往低处流”，因为以前做的是基层管理方面的工作，所以我想再找一份这样的工作。立下宏愿后，我以鹊山为基地，在深圳龙华、观澜、沙井、西丽以及东莞凤岗一带找工数月，但都铩羽而归。期间，我曾在观澜牛湖、凤岗天堂围的两家小厂干过，但要么因为工厂环境太差，要么因为薪水太低而没能熬下来，都没干到一个月就撤回了鹊山。那段颠沛流离的日子，差不多是我人生中最为灰暗的一段时光。

到了当年秋天，我身上的积蓄所剩无几，连合租房的租金都快交不起，才决定降格以求：不管什么工作，只要工资还过得去，就去干，哪怕是去流水线上打螺丝，或者去做车间里人人都能呼来喝去的杂工。真是天无绝人之路，下了这样的决定之后不久，我在龙华三和职介所发现，富士康竟然破天荒地在招普工——以前，富士康招的都是技术工和管理岗，我的技能和学历达不到要求，所以不敢去应聘。

那时候，富士康的口碑相当不错，招募的普工基本上都是从内地的中专或者技校成批接收的毕业生。如果想通过非正规途径进富士康做普工，要花上一千块左右的介绍费——前提是你还能在富士康人资部门或者安全部门找到关系，否则就算有钱也没用。如果我命中注定要做普工，那么，进富士康无疑是最好的选择。

那次应聘的过程 ，我至今印象深刻：只招十名普工，但围在富士康招募摊位前的求职者黑鸦鸦一大片，至少有一百多人。最终，我凭借身高和体力优势，挤到人圈的最里面，递交了求职资料表，并顺利通过了招募官的初试。之后，招募官带着我和另外九名求职者离开三和，步行几十分钟后，从西小门进入龙华富士康园区——那是我和富士康的第一次亲密接触，当我两只脚踏上富士康的地盘时，激动的心情无以言表。

我们跟着招募官，走进一楼大楼，横穿一楼车间。厂房里耸立着一排排巨大的机器，它们马达轰鸣，发出震耳欲聋的巨响——从来没有见过如此庞然大物的我，被这样的场面震撼了。后来我才知道，这是富士康CNSBG事业群的冲压生产车间，这些“巨无霸”都是生产程控电话交换机大型配件的冲床。

招募官把我们带到三楼的一间会议室，他又去喊来一个人。看上去，那个人是他的上司。后来的这个人先是逐一端详过我们每一个人——那阵势，让我想起老家的骡马大集上买家货比三家、挨着看牲口牙口的场景。接着，他让我们各做三十个仰卧起坐、二十个俯卧撑，说是要考察我们的体能。

这让我有点儿犯嘀咕：进富士康又不是下煤窑干苦力，干嘛这么折腾？不容我多想，那个人又说：先做俯卧撑。听我的口令，我喊数字的时候，你们做动作；喊停的时候，你们就停下来，身体挨地的，一律淘汰。从现在开始，一！我们齐刷刷地卧倒、撑起，正准备做第二个，那家伙喊：停！于是，我们只能在地上干挺着，过了几十秒，他才说：二！做到第三个，我们刚俯下身去，那人又故伎重演，喊：停！我们又不得不保持两肘外撑、身体与地面平行的姿势，这滋味，比刚才身体挺在半空还难受。又过了几十秒，才等来他的报数。

这样做到第七个，我的两条胳膊已经又酸、又痛、又麻，感觉下一秒就会支撑不住，像一座地震之后的危楼，即将轰然坍塌。我在心里一次次地给自己打气：挺住，挺住！好不容易争取到这次机会，一定要坚持下来，不然，这辈子就再也别想进富士康了……在那人的一声声“停”里，时间变得特别漫长。大家都发出粗重的喘息声，像老家拉过大车之后的水牛。我用眼角的余光看到，两侧正在做俯卧撑的求职者跟我一样，额上的汗珠滴到眼前的地板上，聚成一滩水——此时，每一个人似乎都在经受人生中最大的考验。

我累到丧失了思考能力，只想着快点结束这该死的俯卧撑，快点离开这狗日的会议室。做到第十个，我听到“砰”的一声，有人倒下了。那人不为所动，继续着对我们的折磨。第十一个、第十二个……做到第十四个，我已经听到了四声“砰”。第十五个俯卧撑做完，就在我的体力和耐力达到极限、即将耗尽之时，终于听到那家伙说：停，结束！一阵“砰砰砰”之后，我们全都瘫在了地板上。我两只胳膊抱着头，脸贴着地板，眼泪不争气地流了出来，又把地板濡湿了一大片……

那次面试淘汰了四个人——被淘汰的就是先倒下的那四个。好在，那个残忍无情的面试官最终并没有让我们做完剩下的五个俯卧撑，也没有让我们做仰卧起坐——按那样的方式，估计没有人能达成目标。坚持做完十五个俯卧撑的六个人，最后都被录取了，当然，我是其中之一。在此之前，我完全没有想到，自己竟然会有这么强大的毅力；在此之后，我似乎再也没有遇到过这样惊心动魄的考验。

大概过了一个多星期，我正式入职富士康CNSBG事业群NWE产品处，在组装厂当物流员。所谓物流员，就是在车间用手压拖板车运送物料的杂工。这是一份体力活儿，我这时才知道，招我们进来时，为什么要安排那样的魔鬼面试。

组装厂分白班夜班，每个班大约有四百人。我们这批新人都安排在白班，线长说，等我们差不多适应以后，再转夜班。组装厂有八条流水线，每条线有四十多号人，分成两个组，每个组四条线。每条流水线的最高领导是线长，线长上面有组长，每条线的线长都有两个助手，他们被称为领班。

组长每天都会在车间转悠，线长基本上也不用做事，只是安排一下生产、调度一下人力、处理一下异常、做做生产报表，再就是跟对班的线长交接当班的生产情况。领班是我的直接领导，每天开线前，他会给我一张生产排配表、一张物料计划表，告诉我去什么地方拉物料、把物料送到哪个工位。

我是一个不知道惜力的人，每天在车间拉着拖板车飞奔，哪里需要物料，我就会及时驾着我的“土宝马”出现在哪里。如果拉拖板车也能算驾龄，那么，我现在已经是不折不扣的老司机了。

那天，车间来了一个人。他三十来岁的年纪，身材胖大、小腹微凸，留着刘德华式的七分头，面容和蔼，脸上带着笑容，这里走走，那里看看。更多的时候，他会走到漂亮女工身边，跟她们说说话，指出她们操作手法的不当之处，还会手把手地给她们指导、示范，女孩们不时发出银铃般的笑声，还有的女孩撒娇似的掐掐他的胳膊——她们似乎很不怕他。

但领班、线长和组长却表现得很怂，好像都很忌惮他，在他面前毕恭毕敬，走路比平时更快，说话也更加高声大嗓，像是要在他面前好好表现一番。不用说，这肯定是一个大官了，但我才来十多天，不清楚他的来头。

我像往常一样，拉着拖板车在车间疾走，经过大官身边。他这时正好转过身，看我飞奔而来，似乎是怕我撞到他，下意识地往旁边一跳，我不以为然地笑了——我曾经在东莞雁田的大盛灯饰厂拉了好几个月的拖板车，早已抵达“人车合一”的境界，加上又在这里操练了十多天，自然不会让车撞人这样的事情发生。

我把一卡板物料送到需要的工位，回过头来，看到那大官正在恼怒地对组长说着什么，还不时朝我这边瞅一下。我这才知道，自己可能摊上事儿了。果然，大官走后，组长就来找我了。

“那个拉拖板车的，你过来。”组长说。

我拉着车，往组长身边走。线长在我后面喊：“你把车拉过去干嘛呢？人过去就行了。”

入职十多天，除了开早会，线长很少和我说话，更不用说组长了。没想到，这个大官的出现，让线长、组长都对我空前重视，虽然这可能不是什么好事。我心里直打鼓。

“你知道他是谁吗？”组长向大官离开的方向努了努嘴。

“报告组长，我不知道。”

“操，连课长都不知道，你是怎么混的？拉车要长点眼睛，注意安全。今天要是撞到课长，你就别想在这里干了！”什么课长？从来没人跟我提起过课长啊，不知道课长，难道是我的错？拖板车怎么会撞到课长，离他还有好远呢！这些念头在我脑子里奔涌，但我知道自己此刻什么都不能说。

组长气势汹汹地骂着。我低着头，面红耳赤地听着。想到自己过五关斩六将、费了九牛二虎之力，好不容易捱过魔鬼面试才进了富士康，现在还在试用期，如果意气用事、顶撞组长，肯定不会有什么好果子吃。我实在不想再过每天都去三和、四处求职找工的日子。我的泪水在眼里打转，好不容易才把它们逼了回去。

骂完了，组长好像有些过意不去，补了一句：“我没记错的话，你是新来的吧？从目前来看，你的表现很不错。但是一定要注意安全，下次一定不能再出现这样的事情了。好了，你去帮忙吧。”

我垂头丧气地走回去，拉起拖板车。我刚才挨骂的过程，都被领班看在眼里。他朝我走过来，安慰我说：“课长都走了，没事了，别往心里去。”我不甘心地问他：“我每天都是这样拉车，从来也没出过事啊。课长是什么官，至于胆子这么小吗？”

领班捂嘴笑了一下。他朝大官离去的方向看了看，把手从嘴上拿下来，轻声正色道：“课长是咱们组装厂最大的领导，师五，是组长的顶头上司！组装厂白班夜班八九百号人，都归他管！咱们的工资涨不涨、涨多少，能不能参加职位晋升考试，年终奖发多少，批不批准你请假，都是他说了算。看你不顺眼，他能随时把你给开了，把我给撸了；看你顺眼了，他也能随时提拔你当领班、线长、组长。这么说吧，课长就是咱们组装厂的土皇帝。要在古时候，他就是咱们组装厂的七品县令、父母官！你懂了不？课长只上白班，等咱们以后转了夜班，你想看他还看不到呢！”

对了，忘了交待，我入职那一年，富士康还有“不铨叙”这一资位——在入职填表时，我根本不知道“不铨叙”这三个字是什么意思。不铨叙，是富士康的最低资位，所有新入职的普工，资位都是不铨叙；再往上，分别是员一、员二、员三。员一及以上的资位，被统称为“铨叙”。

不铨叙不能自然晋升到铨叙，而要通过严格的考试（铨叙员工晋升，也要考试）。而且，只有平时表现好的不铨叙员工，才能获得一年一次的晋升考试资格。很多在富士康干了好几年的员工，离职时，资位还是不铨叙——那个年代，富士康大部分员工都是不铨叙，就连员级干部也不多。

员工都在餐厅刷厂牌就餐，刷过卡，刷卡机上会显示持卡人的资位信息。每当我看到刷卡机上出现“员一”“员二”“员三”这样的字眼，就会对刷卡者投去羡慕的眼神，更不用说师级干部了。2010年，富士康终于废除了“不铨叙”这一资位，新入职员工的资位统一定为员一。我是不铨叙，课长是师四，中间相差七八个等级，不说从中国的西南到东北吧，至少也隔着从北京到上海的距离。

这个插曲，让我牢牢记住了“课长”这个词，记住了课长的权力和威风，还记住了他和线上的漂亮女孩子亲切交谈、亲热互动的模样。我暗暗下定决心：一定要在这里干出点名堂，至少能像课长那样，和车间里的漂亮女孩子谈笑风生；那些女孩子最好不要把我当课长看，而是拿我当他们身边的工友，可以在我身上掐一把、挠一下，帮我树立起亲民的形象。

怀着这样的信念，我在富士康勤勤恳恳、兢兢业业、忍辱负重，第二年，我成功甩掉了不铨叙的帽子，考上了员一；不久，线上那个对我不错的领班离职，我顶了他的缺；第三年，我又当上了线长；第八年，我被擢升为组长。第九年，我被调到群创光电事业群冲压厂，继续干组长。2017年，我晋升为师五，同年被提拔为课长。就这样，在富士康奋斗十五年后，我终于从不铨叙干到了课长——每次回老家，我都感觉自己像是在衣锦还乡。

升官的愿望虽然实现了，但我和漂亮女孩子亲热互动的梦想却无法实现——众所周知，富士康的冲压厂是和尚庙，基本上没有女工；就算偶尔有一两个，也都是大妈级别的，至于漂亮，更是无从谈起。漂亮姑娘，每个部门都抢着要，哪儿还会到冲压厂？

不过还好，我在NWE组装厂当组长的时候，就已经和另外一个组的一位漂亮女工搞上了对象，两年之后就结了婚。所以，在这方面基本上没留下什么遗憾。至于那位课长，如领班所说，他后来果然没有找我的麻烦；两年后，他被调到工程部去管理一帮工程师。听说，那帮工程师也全是些大老爷们儿，那家伙没有漂亮女同事可以交流、关心了。不过，他偶尔还会到我们车间来转一转，和漂亮姑娘们说说话，但是我看得出来，漂亮姑娘们对他明显不像以前那么上心了。

我觉得，能在富士康干到课长，我是幸运的。很多在富士康干了十多年的人，到现在还是线长、组长，有些甚至依然是普工；有些入职富士康的新人，干了半个月、一个月，干得不爽了，提桶跑路，到离职的那一天，还不知道自己的课长长啥样……

当然，比我混得更好、爬得更快的，在富士康也大有人在。不过，每个人的情况不同，人比人气死人，我不和他们比，知足才能常乐嘛。总结一下：能吃苦 、脑子活、负责任、有上进心，具备了这几点，你不想在富士康混出头都难。

各位看官，你还想知道富士康的哪些事？你会不会觉得，花了十五年才在富士康熬成一个课长，一点儿也不值得？要是自己去创业，或许早就事业有成；要是跳槽到另外的企业，可能早就是公司高管……欢迎在文末留言，发表你的看法。

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.