制定一个项目的开发计划，提前要做很多工作，需要先把这些内容明确清楚，然后再制定。具体工作整理如下：

项目开始前，首先明确了解项目的里程碑时间节点需求，此处很重要，要根据时间倒逼着做工作，如果严格按照软件工程的学术要求走的话，项目实施是无法正常运行的。毕竟中国的项目有中国的特色，很多情况要看用户的要求。否则如果按部就班的做调研、整理需求文档、进行设计，在开发，这个时间是远远不够的。所有很多工作其实是按敏捷的思路开展，先把主要的问题明确了，有个总体方向性的设计，就可以先制定一版计划，先出一个版本使用；不能都等到都想清楚了再干活。

这里的项目需求是基于一个老项目的升级的背景制定的，升级时需要考虑老项目以前做过哪些项目定制化的工作，这些是需要在需求里明确的，毕竟不能做新功能丢了老的。尤其是关键的内容；这里有人员更替时更为重要。 新功能需求整理，一般要按照使用用户的角度来写，不能直接上来就说系统，讲功能。 需求从功能、数据、架构几个方面进行整理。 需求最后提交一个Excel文件

需求基本明确后，就进行整体架构的一个设计考虑；对于复杂的系统（尤其是有很多子系统的）需要提前进行一个设计，设计的思路决定了如何开发。如果是一个简单的系统，可以进行简单的设计，毕竟现在基本都是三层架构，把技术架构里的工程包划分好，就可以落地开干。 架构设计时，一定注意不能在上面飘着，描述的东西都无法落地。

开发计划制定要详细，因为是要按照这个进行人员分工安排任务的。 基本从图上的5个方面开展工作；可能有人觉得数据工作、集成工作可能是项目经理干的事情，是项目实施计划里要制定的，开发计划不用管。这块放在这里的缘由是这里放的都是与开发相关的工作，这些工作不落实可能会影响开发的进度。所以与项目经理的实施计划可能会有部分重叠，这些工作也是指派项目经理去干的，当然这也是有好处的，与项目经理的计划进行对比补缺，是从技术经理和项目经理不同视角输出的要干的事情，还是益处多多的！ 开发计划制定，主要最后要确定里程碑，定义几个大的阶段，通过阶段划分将整个项目化整为零，好进行管理监控。