2024年是实现“十四五”规划目标的关键之年，是“安全生产治本攻坚三年行动”的起步之年，也是公司“攻坚克难”的关键一年，潞阳一缘煤业公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，进一步强化学习培训，加强宣传教育，提升技术创新水平，狠抓现场管理，助力企业2024年安全生产各项工作高质量稳步提升。

一是强化学习培训，全面提升全员安全素质。公司依托党总支理论学习中心组学习、党员干部集中学习、科队干部职工“周三学习日”等平台，着重对关于安全生产重要论述、集团公司安全工作会、安全1号文件精神以及潞阳公司安全1号文件精神等进行深入贯彻学习，确保学习培训全覆盖；以《黑色三分钟生死一瞬间》《警钟》等事故案例警示教育片和典型事故案例为载体，常态化开展事故警示教育活动，全面提升干部职工的安全意识。

二是加强宣传教育，营造浓厚的安全舆论氛围。公司大力开展“反三违保安全”安全宣传教育活动，通过开展专题报告、安全文艺走基层、安全主题征文、签名承诺等活动，组织安全宣讲员、包保组、事故违章人员等现身说教，讲事故危害，讲执行标准和防范措施，切实让职工“看明白、想明白、干明白”，进一步引导干部职工上标准岗、干标准活、做放心人，大力营造动真碰硬、抵制“三违”的浓厚氛围。

三是提升技术创新水平，提供强大科技支撑。公司坚持“以技术保安全”，充分发挥以总工程师为首的技术团队作用，以“劳模创新工作室”为引领，持续加强工艺、设计等研究，从根本上治理安全生产系统风险和短板不足。加强与技术研究院、科研高校等深入合作，大力推动煤炭智能化开采技术、资源精细勘探、多源地质灾害探测、装备智能制造等技术研发，推动科技成果转化运用。

四是狠抓现场管理，促进提质增效。公司严格执行矿领导干部值带班、安全监察专员、队组干部跟班上岗、“四位一体”安全确认、下井检查质量等管理规定，扎实推动安全工作深化、细化、具体化，提升现场掌控力、标准执行力，进一步压实现场管理的安全责任，扎牢矿井安全生产的第一道防线。（作者：李慧）

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