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阿里$阿里巴巴(BABA)$   要转型了，以投资吸血著称竟要割腕了！

据《科创板日报》获悉，阿里巴巴全资收购的餐饮、零售、美业saas平台客如云将会独立运营，同时阿里巴巴持股份额将有所缩减。

据了解，客如云隶属于时时同云科技（北京）有限责任公司，成立于2012年，面向餐饮、零售、美业等本地生活服务业商家，提供软硬一体的SaaS整体解决方案。2020年，客如云加入阿里巴巴大家庭，是阿里本地生活全资子公司。@今日话题   

本地生活失了城

本地生活是阿里极为看中的板块，自完成客如云的收购之后，阿里本地生活就以饿了么到家业务、口碑到店业务、蜂鸟本地即时配送和客如云数字化工具形成融合一体的产品和服务布局。

勾沉历史，不难发现，阿里曾经有中国本地生活战场最好的牌面。曾经一度阿里投入重金，整合资源、人力，最终形成以饿了么、口碑为服务主体，高德、飞猪加持的本地生活框架。

所以说阿里对本地生活是寄予了厚望，但结果却不尽如人意。

根据易观发布的报告，2018年一季度，饿了么+百度外卖（后由饿了么收购）占据中国互联网餐饮外卖市场48.9%的份额，较美团外卖（45.4%）高出3.5个百分点，位列第一；但饿了么+百度环比其自身2017年第四季度49.8%的市场交易份额，已经有所下降。

此后，饿了么市场份额还在下滑。易观数据显示，2018年下半年，饿了么市场份额40.2%，2019年上半年达43.9%；同期，美团分别为54.5%、52%，均反超饿了么。

占尽先发优势却并没有让阿里在今天收获本地生活服务的丰厚红利，相反，和阿里分道扬镳的美团如今是中国互联网企业中市值第三大的平台，初步印证了王兴“本地生活做好了，相当于再造一个淘宝”的观点。

客如云成弃子

人间最遗憾的一件事，莫过于“起个大早，晚集竟然也没赶上”。很显然，在这场长达十年，耗资数千亿的本地生活战局里，阿里目前是结结实实地落了下风。

过去十年，阿里在本地生活上的布局，处处占了绝对先手，那么，是什么造成了阿里本地生活的千亿大败局？

很大程度上是因为阿里本地生活一直没有拥有自己的将帅，过去的2021年，7月到8月两个月时间里，本地生活公司CEO两度调整，从王磊、李永和，换到俞永福。

业务太分散也是其本地生活落后的原因之一，饿了么、飞猪和高德都是平行业务，各自为政，协同效应就会弱、甚至协同不起来。

由此看来，本地生活落败的阿里，也只能通过减持客如云来止损了，客如云成了阿里本地生活里第一颗弃子。

说到客如来，就不得不说一下阿里的投资模式。阿里投资，最常被提起来的两个词是“吸血”和“集权”。

虽然马云一直称其缔造的阿里巴巴集团为互联网生态平台，但是从其投资与运营手法来看，阿里巴巴更像是传统商业帝国，共享、服务、共赢是生态平台的特征。而商业帝国则更多强调控制能力、弱肉强食。

阿里要的是一个集权制国家，需要的是资源“整合”，为了占领市场吸收流量，维持自身的新鲜血液，阿里就需要不断地投资吸血，做战略卡位。

纵观阿里所有的收购项目，很多表现都是以服务阿里体系为主导，对于自身发展有颇多限制，所以说，被阿里收购，意味着被“吸血”。

然而那些被投企业本身是需要得到支援，所以其结果早已注定，就像客如云被抛弃一样。