【召集令】项目实战演练研讨会

2024-07-02 15:23| 来源: 网络整理| 查看: 265

前言：现今市场上存在着大量的项目管理持证者（PMP居多），但组织往往看不到这些持证者的专业价值，而持证者们也苦苦郁闷于学了考了过了也无法学以致用从而产生专业价值。基于5年的积累（拖延），终于研发了一堂完全以实战演练为主体，复盘教练式教学为辅的课程。其实，本课程内容已经在这些年我的各种课堂上不同程度的实施过，效果非常好（学员满意，组织满意，我开心）。2021年，希望大力推广本课程，但由于市场上基本没有类似内容（项目沙盘课和我的内容不太一样），在推广前，希望可以在粉丝内部进行一次内部测试研讨，从而完善课程。所以，有了本次江湖召集令。

作者 l 孙志斌

来源 l 孙志斌（微信ID：xiangshi1001）

受众

拥有一定项目管理知识和经验者；希望通过课程演练所学到的项目管理知识和工具技术；希望通过课程演练从拿到一个项目开始到交付验收项目的全过程；希望通过课程体会经历感悟实战项目管理真实场景和节奏；

特点

学员完全沉浸式体验和学习；完全实操1个大项目2个子项目；演练完就复盘，复盘后继续演练，做中学，学后用；还原真实项目场景，解决长期以来“学而不会用“的尴尬；

形式

演练：学员为主体，小组为单位，真实项目带入，沉浸式体验，做中学；复盘：阶段性评审，及时的现象反馈与分析，快速反思，有效调整，教练式教学；

内容

专业技能（硬技能）项目启动前准备阶段（编写概要商业论证，设计并任命项目团队等）项目启动阶段（编写项目计划，建立项目控制等）项目实施阶段（监督+控制，解决问题，应对风险，处理变更等）项目收尾阶段（按计划收尾，提前终止，竣工报告+经验教训报告等）人际关系技能（软技能）项目期间的各种会议（启动会，规划会，开踢会，解决问题会等）项目期间的各种沟通（团队内，团队外，与客户，与领导等）项目期间的谈判（对内，对外）项目期间的冲突解决（对内，对外）项目期间的团队管理（团建，激励，奖励认可等）项目启动前准备阶段（编写概要商业论证，设计并任命项目团队等）项目启动阶段（编写项目计划，建立项目控制等）项目实施阶段（监督+控制，解决问题，应对风险，处理变更等）项目收尾阶段（按计划收尾，提前终止，竣工报告+经验教训报告等）项目期间的各种会议（启动会，规划会，开踢会，解决问题会等）项目期间的各种沟通（团队内，团队外，与客户，与领导等）项目期间的谈判（对内，对外）项目期间的冲突解决（对内，对外）项目期间的团队管理（团建，激励，奖励认可等）

注意

由于是实战演练课，带着大家做项目，不是学习理论知识，因此不要带着纯听课的想法来，而是带着脑子带着手脚来做项目，边做项目，边思考，边学习，边改进；由于是实战演练课，因此学员要有一定的理论基础+项目实操经验。理论基础，学过PRINCE2非常好，学过 PMP也可以，最差也要看过PMBoK；实操经验，要真的带过超过3个以上的项目，有一定的工作感触和历练（喜怒哀乐）；由于是实战演练课，因此学员需要积极参与，积极思考，而不是来听别人的，看别人的，相信我，你自己思考的才是自己的；

研讨会信息

展开全文时间：2021年01月16-17日（周六周日）地点：北京三环内（非北京粉丝，以后还有机会）费用：有一定费用（肯定比今后的正式课程费用便宜很多），因为要租用会场，具体费用报完名后等待通知，毕竟现在北京yq，会场情况不确定，谢谢理解。报名：直接联系我： garyszb（微信号），此号不再添加新人如果不是我微信好友（garyszb这个号已满，此号好友皆为3年以上PMP和学过更多认证的粉丝），请添加我的微信： xiangshi1001，并联系演练课人数不宜过多，先报先得，报完截止注意：本次为研讨会，因此除了演练+复盘内容外，还有大家一起探讨如何完善本课程的部分，这样的探讨很稀少很难得，希望大家珍惜，我也感谢大家的参与，帮助我一起将本课程完善起来； PRINCE2持证者优先录取；老粉丝/学员优先录取；真正热爱项目管理的人们优先录取；直接联系我： garyszb（微信号），此号不再添加新人如果不是我微信好友（garyszb这个号已满，此号好友皆为3年以上PMP和学过更多认证的粉丝），请添加我的微信： xiangshi1001，并联系演练课人数不宜过多，先报先得，报完截止本次为研讨会，因此除了演练+复盘内容外，还有大家一起探讨如何完善本课程的部分，这样的探讨很稀少很难得，希望大家珍惜，我也感谢大家的参与，帮助我一起将本课程完善起来； PRINCE2持证者优先录取；老粉丝/学员优先录取；真正热爱项目管理的人们优先录取；商业分析，如何做？请看：为什么你总觉得读完书也没用？请看：你为什么不如人家聪明？请看：为什么都是做事，却不一样？请看：收藏家 vs 潘家园，请看：自由vs随意+独特vs另类+自信vs自大+坚韧vs任性+快乐vs享乐，请看：大v的垃圾文章+专业vs职业，请看：专业价值vs商业价值+热度vs深度，请看：

憋久话（1）·后续

思维的层次，请看：

再读梁漱溟思维的8个境界

独立思考vs读书万卷+快乐vs成长，请看：

我读书，但不呆返回搜狐，查看更多

责任编辑：

【本文地址】

【召集令】项目实战演练研讨会

【召集令】项目实战演练研讨会

今日新闻

推荐新闻