关键词： 校园招聘 宝洁 招聘面试案例

目前国内许多企业都非常重视校园招聘，其中的一个原因是为公司找到合适的人才，另外也是一个非常好的宣传企业及其产品的机会。HR人力资源管理案例网为大家分享2015年宝洁的校园招聘，希望能为朋友们带来有益的启发。

宝洁公司2015年的校园招聘活动分为以下七个阶段：

一、前期的广告宣传。一般在毕业前一年的7月份开始，主要通过宝洁官方网站以及微博、微信公众号等各大官方平台发布。

二、9月份，到选定的各高校巡回召开宣讲会，同时开放网上申请。

三、网上申请筛选。应聘者进入宝洁的招聘网页，在线填写申请表及在线测试，在线测试包括成功驱动力测试和图形推理测试，前者67道题，后者15道题。

四、英语测试。英语测试分两类。网上申请通过的学生将收到英语测试的通知，这一轮的英语测试为托业考试。如果拥有2年之内的托福、雅思、托业和BEC的成绩，可以提交相关证明。成绩达到公司要求的可以免英语托业测试。另一类英语测试是Versant English Test(电话英语测试)。这是一种使用语音识别和处理技术的全自动计算机辅助口语测试，通过电话实施，并由计算机自动评分，口语测试时间为15分钟，分为朗读、复读、回答简短问题、句子构建、复述故事、开放性问题6个部分，63道题目。在考试结束几分钟后，考生就可以获得详细的成绩报告。VersantEnglish Test常安排在第一次面试通过后。

五、面试。宝洁的面试分为两轮。英语测试通过后会收到面试通知。第一轮面试是一对一面试，一般用中文进行，面试时间在30分钟左右。通过第一轮面试的学生进入第二轮面试。此轮面试时间为45分钟左右，面试官至少有3人。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。以下为大家重点介绍以下宝洁公司的面试环节及相应的面试问题。

宝洁的面试过程主要分为以下四大部分：第一，自我介绍。创造轻松的交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。第二，交流信息。这是面试的核心部分，一般结合简历．围绕既定的8个问题提问。这8个问题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，要求每一位应试者能够对面试官提出的问题作出一个实例分析，而实例必须是过去亲自经历过的。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。

宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法．即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。

宝洁的面试由八个核心问题组成：

1，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。

2，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

3，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

4，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

5，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。

6，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。

7，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。

8，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。

根据以上8个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分，打分分为3等：1—2分(能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识)，3—5分(普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6—8分(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后一页有一项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用一个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取一票否决制。任何一位面试官选择了“拒绝”．该生都将从面试程序中被淘汰。

六、逻辑推理能力测试(Reasoning Test，简称RT测试)。通过两次面试的人员要进行该测试。测试分为3个部分，共40道题，全部为选择题，限时65分钟。第一部分是15道数学题，第二部分是10道文字推理题，第三部分是15道图形推理题。

七、公司发出录用通知书给本人及学校。

（注：以上案例来自王国颖《人力资源管理：第五版》）

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