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宝洁在 11 月 8 日的投资者会议上宣布了公司重组计划，把 10 个业务部门收缩至 6 个，按行业划分，赋予他们一些原本由总部行使的职能。新架构将于明年 7 月生效。

一年前，面临增长压力的日化巨头上演了激进投资者 Nelson Peltz 争夺董事会代理权的戏码，最终以 Nelson 进入董事会收场。Nelson 当时提出了一系列对宝洁现状的不满，与此同时，宝洁过去一年不断在剥离非业务，缩减成本。

新公布的组织架构分设 6 个业务部门和 6 名 CEO，他们将负责监督旗下大部分销售、研发和制造部门，向宝洁集团 CEO David Taylor 汇报。6 个部们分别是健康护理、美容美发、家庭护理和风投、婴儿及女性护理、虽然此次重组不直接涉及大规模裁员，但宝洁声称有利于减少重复劳动，被 Taylor 称为“过去 20 年最重要的组织变革”。

应该如何把这家拥有全球 92000 名员工的企业组织起来一直是宝洁的长期课题。在此之前，宝洁是矩阵型管理结构，关键品牌有专门的高管负责，剩下的则按区域市场划分。2015 年底上任的 David Taylor 牵头了公司的上一次重组，把公司分成 10 个业务部门，每个部门拥有一名该产品类别的总裁，而 6 大市场的分销团队则单独分开，各自有人负责。

在新的计划中，其中 4 名品类总裁将向剩余 6 名新的 CEO 报告，而销售高管的角色也将减少。6 大业务部门的 CEO 将负责包括美国、中国、俄罗斯等 10 个宝洁区域市场的直接销售、产品创新和供应链，这些市场大约占到宝洁收入的 8 成。把更多研发权限交给业务部门有利于区域市场的产品创新。

剩下的拉丁美洲、中欧和中亚等较小的市场则会变成一个单独的部门，由首席财务官 Jon Moeller 监督。后者的权力在增长，他还将增加一个首席运营官的头衔，而原本的区域销售总裁则向 Moeller 汇报。

宝洁没有透露这次重组会造成的人员变化情。Taylor 的说法是“各个领导人会随着时间推移决定是否要做出改变以适应市场机会。”在截至今年 6 月的上个财政年度，宝洁在全球裁员 3000 人，而在过去 5 年，公司已经减少了全球 1/4 的员工，其中很大一部分是因为 2016 年 Taylor 把旗下美容业务 120 亿美元抛售。

今年 10 月，宝洁公布了过去 5 年来最强劲的季度销售增长，有机增长 4% 至 166.9 亿美元，主要得益于美国经济复苏和中国美妆业务的增长。不过，对今年的整体增收预期还是相对保守，维持在 2% 至 3%，在上周四的投资者日，宝洁没有变更这一预测。

题图来自 The Business Journals

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