执行总经理和总经理之间的区别通常取决于组织的规模和结构，以及不同组织对这两个职位的定义和职责安排。然而般情况下，可以从以下几个方面来区分执行总经理和总经理的职责：

1. 职权范围：总经理通常是组织的最高决策，负责整个组织的战略制定和管理。他们对组织的各个方面，包括财务、运营、市场、人力资源等都有决策权和管理职责。而执行总经理则更多地负责执行总经理的决策和战略，负责实施和落实总经理的指示。

2. 组织层级：总经理通常处于组织的最高层级，直接向董事会或者公司所有者汇报。他们对整个组织负有全面的责任和管理权力。而执行总经理则在总经理的领导下，负责具体的执行工作和运营管理，属于组织的中高层管理者。

3. 职责范围：总经理通常关注组织的战略发展、业务拓展、市场竞争等大局问题，负责制定长期发展方向和目标。而执行总经理则更注重具体的工作执行和团管理，负责实施总经理的战略和决策，并确保组织的日常运营顺利进行。

4. 决策权：总经理通常拥有最高的决策权，能够制定和执行组织的重大决策，如收购、并购、投资等。而执行总经理的决策权通常限于总经理授权的范围内，更多地关注具体的工作执行和管理。

需要注意的是，不同组织对这两个职位的定义和职责可能会有所差异，特别是在一些中小型组织中，执行总经理和总经理的职责可能会相互交叉和重叠。因此，在具体情况下，最准确的区别应该以组织内部的定义和规定为准。

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