1.归类

具体的工作是否可以量化，值得量化，是有前提的。

一般而言，可以把日常具体的工作可以简单划分为：常规（Routine）和项目（Project)。譬如每日例会，定期维护，按时报告等，这些属于常规工作；有详细的开始日期，截止时间，具体的目标，这个属于项目。

对比来看：项目比较具体，需要逐个案例分析，不能简单一言而概之；而常规工作相对流程清晰稳定，重复性强。聪明如你一定已经知道，后者更加适合进行量化。

2.分解

量化第二步就是将具体的工作抽象和整理成流程，然后对这个流程进行分解。

简单的拿例会作为例子，没整理流程和分解之前，一个例会的样子是这样的：老大说，以后每周一下午我们一起开个会，讨论一下开发的事情；然后大家开了之后就知道说说进度，说说问题。

这么一个简单的事情问题在哪里？无计划，效率低，容易发散，问题得不到跟踪等等。

我们来看整理后的：1.日程安排：每次例会前有人专门整理会议的日程（Agenda），包括会议开始，结束；与会人，发言人，主持人，记录者；发言的各个主题，发言顺序，时间安排。2.会议主持：会议召集，把控会议节奏，协调会议过程。3.会议纪要：记录会议过程，会议发言要点，讨论结论，跟踪对象4.发言：事前资料准备，说明，对相关人员的确认5.会后：会议纪要发送，TodoList跟踪

流程相对清晰和明确之后，量化随之而来。

3.指标

量化量化，可数量化。量化的最终目的还是为了：精准和可重复。为了达到这个目标，就要对每个需要量化的对象的考核提出对应的指标。

流程整理好的工作可以对整个工作提指标，然后将大指标分解成各个流程下的指标，逐个把握。

我们还是用例会当例子，例会最终的目的是什么？有问题说问题，没问题报平安。那么例会我们就可以把这个目标定义成多个指标：1.多高的频率进行报告（日程安排）2.报告主体（主持，发言）3.问题跟踪方式（纪要，会后）等等。

嵌入流程的指标就可以根据情况不断进行修正和改善：1.频率：日常问题多，例会时间进行调整；不多就缩减。2.主体：相关的部门或者小组需要全体或者个别到会就行，不要浪费时间。3.跟踪：规定时间经常完成不了，问题出在哪儿，具体分析解决。

以上就是对量化的一些心得，仅供参考。