三一重工股份有限公司定岗定编定员管理制度

管理制度

ZD/RZ049-2011版本VI实施日期2011年11月1日第1页共13页

更a（记录

编制人戈锋

修订版处数更改依据更改人更改日期

VI.0初版发布戈锋20n年io月

确认人张解

批准人唐修国

1目的

优化组织及流程，提高人岗匹配度。

2范围

适用于三一重工所有事业部、职能总部，三一集团其他公司、职能总部等同执行。

定岗定编定员流程

各业务部门负责人各人力资源部

3流程图

1.定义使命和目标

业2.优化延含流程，实

务现工袋货睢化（职能总

流

程部取务尽可能下放）

及

岗

位

梳r

理3.定岗：根据业务流

程确定组织及岗位

r

4.定编：根据业务量

确定岗位编制

5.定员：根据岗位要

求评估人员满足度

6.与优秀员工明确业

务目标和考核措施

结

果

应

用

7.调配优化用人

（人力资源部长）

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4流程说明

步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单

定义使命1.结合“一、七制”，每年1月、7月初启动集团

和目标是三定工作，各单位按照三定操作流程在1个月内

各级一级完成；

1一级部门主管领导

部门主管2.根据公司愿景及使命，各一级部门主管领导需

领导的责负责定义本部门使命、职能及目标；7月对目标进

任展情况盘点，特殊情况可再次优化。