胖东来高工资背后的考评制度（不要只看他们得到什么，更应该看他们付出了什么） |
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胖东来高工资背后的考评制度（不要只看他们得到什么，更应该看他们付出了什么）
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胖东来的成功并不是高工资这么简单，他是一个完整的体系，那就是“人性化的企业文化+合理的机制和体质+有效的运营系统”，其中，人性化是关键，是核心。 第一部分 公司考核考评制度 一、制度的意义： 通过不断的完善和提升，我们的考核标准也将更加全面和科学，考评不是围绕处罚与批评去进行的，它是在教会我们每个人如何去按照公司理念做人做事，如何去享受生活、快乐工作，如何认清自己身上的不足和优点，如何学会与他人分享自己的爱与真诚，用感恩的心态去感谢为你提出建议和批评的人，用宽容与厚道的心去看待所有的困难。用利他之心和慈悲之心去做事做人，用快乐与透明去指引自己工作的方向，只有这样我们才会明白工作的目的与生命的意义，才能让工作与生活同样精彩！ 二、考评要求： 1、1年考评一次； 2、员工对主管进行考评（包括正式工、临时工、促销、联营）； 3、在本岗位不满两个月的员工，不参加本次考评，不参加统计人数； 4、各部门考评表必须统一打印，不允许出现手写考评表； 5、各部门统一发放考评表，员工拿回家晚上认真填考评表； 6、次日各部门服务部人员统一收回； 7、各部门抽取2名员工，与监督人员一起统计票数； 8、票数统一公布。 9、部门评票人数比实际人数少10%以上，对该部门主管重新考评； 10、卖场处罚分累计前十名的人员，取消晋级。 三、逐级考评方案： 1、所有员工考评课长、课助； 2、课长、课助考评上级处长、处助； 3、课长、课助、处长、处助考评店长、店助； 4、处长/处助、店长/店助考评部门经理； 5、部门下级管理层人数在5人以下的，所有员工及管理层全部考评上级主管。 四、奖罚制度： 展开全文
第二部分 日常管理逐级考核制度 日常管理逐级考核制度 分类 扣分（分数） 员工 课助 课长 处助 处长 店助 店长 严重违纪 对当事人解除劳动合同关系 一般违纪 5 5 5 6 7 8 9 仪容仪表 5 5 5 6 7 8 9 商品 2 3 4 5 6 7 8 店外环境 1 2 3 4 5 6 7 店内环境 1 2 3 4 5 6 7 服务规范（售前、售中、售后） 员工（正式工、临时工、促销、联营户）：A.1、部门发现第一次扣50分；2、第二次扣100分；3、第三次视为严重违反公司制度，参加强训班学习；4、对当事人解除劳动合同关系（一个月内违纪三次）；B.直接主管、值班主管及其他各级主管各扣50分。 服务商品质量投诉 1、当事员工扣40分；2、如果顾客直接投诉到公司，公司将会把问题反馈与门店进行处理，如果没有使顾客满意造成二次投诉，将对当是处理客户投诉的主管扣100分（恶意投诉除外）；3、跟踪：a、与客户联系，调查满意度；b、与当事员工沟通调查当时情况；c、对部门主管再次确认信息准确性；4、第一次扣40分；第二次扣100分；5、直接主管及其他各级主管各扣50分；6、如果调查发现部门投诉上报不及时、不属实，将对部门负责人、区域经理扣50分。 健康 感冒戴口罩 1、员工第一次扣10分；2、第二次扣50分；3、第三次视为严重违反公司制度，对当事人解除劳动合同关系（一个月内违纪三次）。 不能随便吐痰 不乱丢垃圾、随手清洁 安全交通行车消防用电 安全考核条例根据保卫处下发通知为准。 日常工作表 日做表（日常管理汇总分析） 课助及以上干部周分享（每次10分钟），周计划（每次20分钟）。各级主管逐级抽查，公司考核人员、服务人员不能定时抽查，如发现主管对本部情况不了解、不熟悉，没有按照要求去做的，将对当事主管扣20分。 月做表（文字、数据分析） 顾客需求 1、当顾客在本区域有购买不到的商品或商品缺货时，应主动为顾客做需求登记或为顾客介绍同类商品，登记表必须认真填写，24小时内必须给予顾客回复，上级主管每天检查，公司不定期抽查；2、没有做到：发现一次将对当事员工扣10分；3、直接主管负连带责任，扣20分。 值班主管巡场制度 1、值班主管在值班期间不允许迟到、早退、空岗，值班电话保持畅通，如有特殊情况无法值班时，可找其他主管代班，如有违反将对值班主管扣20分；专业的超市管理实操干货分享平台，搜索“超市人之家”进行关注。2、卖场内主管值班牌必须及时更换，如发现没有及时更换将对当日值班主管扣20分；3、值班主管在值班期间履行自己的权利，根据日常管理考核制度标准对发现的问题做出处理，如发现值班主管未按照考核制度对出现问题做出处理，将对值班主管扣20分；4、巡场记录值班主管必须认真填写，服务部人员不定时抽查，如发现值班主管未做巡场记录，将对值班主管扣20分；5、值班主管值班期间必须穿工装、带值班牌，如有违反将对值班主管扣20分。 备注：1、此制度为逐级考核制度（员工：正式工、临时工、促销、联营户）；2、制度为扣分制：1分为5元；3、如发现卖场主管在处理问题是未按照日常考核标准处理，将对当事主管扣20分；4、被公司检查发现的服务、商品质量及其他问题，公司将对部门负责人、区域经理扣50分（服务、商品质量不再罚款奖励内）；5、罚款在三天内上交，超过三天在五天之内加罚50%，超过五天双倍上交；6、制度中不注明无连带责任的，均视为连带责任；7、制度条款如有重复，从重扣分；8、部门交叉公共区域划分以中间线为准；9、执行各项条款奖罚时，如有条款重复规定者按奖罚数额高的条款执行。 返回搜狐，查看更多 责任编辑： |
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