I第1章绪论1.1研究背景财务风险严重威胁企业的正常生产经营秩序。如今，随着社会经济的快速发展，许多的企业在面临着巨大的市场机遇的同时，也同样面临着众多风险与挑战。无论是从企业外部复杂的市场环境来看，还是从企业从企业内部不合理的内部管理模式来看，都会导致企业财务风险的形成。因此，各个企业都应当加强对于财务风险的重视，并积极地采取措施对风险进行防范和控制，以促进企业的长期稳定发展。本文的研究对象是安踏集团。近年来，尽管安踏集团从表面上看正处于稳步发展阶段，但是随着整体产业规模不断扩大，其盈利能力和增长能力逐渐减弱，发展空间不容乐观。即使公司尚未遭受损失，其潜在的财务风险和与其他同行的竞争仍需由公司管理层评估，以避免不必要的损失。因此，安踏集团迫切需要对企业的财务风险进行实时监控，以使企业的利益相关者能够尽快发现财务风险，从而及时规避风险，降低风险。尽可能避免公司的损失，确保企业的长期稳定发展。1.2研究目的和意义1.2.1研究目的本文的研究对象是安踏集团。近年来，尽管安踏集团从表面上看正处于稳步发展阶段，但是随着整体产业规模不断扩大，其盈利能力和增长能力逐渐减弱，发展空间不容乐观。即使公司尚未遭受损失，其潜在的财务风险和与其他同行的竞争仍需由公司管理层评估，以避免不必要的损失。因此，安踏集团迫切需要对企业的财务风险进行实时监控，以使企业的利益相关者能够尽快发现财务风险，从而及时规避风险，降低风险。尽可能避免公司的损失，确保企业的长期稳定发展。1.2.2研究意义根据安踏集团财务指标计算，分析公司的财务风险状况，建立科学有效的财务风险预警系统，对公司的财务风险进行实时监控，发现财务风险。提前采取措施，使其能够及时做出规避风险的措施，以尽可能减少企业的损失，确保企业稳定发展。构建了一套简单，有效，科学，高度可行的财务风险预警模型，能够显著提高企业在针对财务风险方面的应急水平与抵御风险的能力，从而增强对财务风险的管控水平。对其他同类型企业发展也有着极其重要的参考价值。1.3国内外研究现状1.3.1国外文献综述19世纪在《一般管理和工业管理》这本书中，HenriFayol提到在企业日常的经营管理过程中，要运用财务风险管理的思想。但这一理论还不成熟，只是一个新提出的思想，尚未形成一个完整的知识体系，直到20世纪50年代，美国的莫布雷正式的提出了“财务风险”这个名词[2]，学者们才将企业财务风险作为一门学科来正式地对其进行探讨和研究。JTGleason（1949）认为企业管理重必须要注重财务风险，并提出：尽早发现财务风险；评估财务风险状况；制定财务风险应对措施以避免较大损失是财务风险管理的整体流程。Williams（1964）严谨的定义了财务风险管理：即在充分考虑企业在经营管理过程中面临的各种风险因素之后，采取合理的技术手段或者经济手段对该企业进行管理，已使企业面临的财务风险程度降到最低。Merwin（1945）把经营状况良好与已经破产的企业的财务指标进行了分析，并从一般性的角度研究了企业风险管理方法，Miller和Modigliani（1959）建立了MM理论，提出资本结构不能决定公司的价值，也就是说公司的价值与负债无关。当不算税收时，财务杠杆风险可以与收益相互抵消。现在，评估和控制公司财务风险常常用到这种管理方法。AlexandreTM（2013）指出财务预测是管理财务风险的重要手段，明确了财务风险管理的目标和任务。1.3.2国内文献综述1987年是国内风险管理研究的开端，清华大学郭中伟教授出版了《风险分析与决策》这本书。向德伟(1994）对财务风险进行了更准确的划分，对财务风险的成因、控制措施提出了自己的认识。徐琳（2010）认为企业存续期间，会始终面临财务风险。主要分为是外部和内部的风险。徐义明、孙方社（2015）认为企业经营过程中各个环节都可能发生财务风险，并根据资金使用的不同阶段，将其分为筹资风险和投资风险。定性和定量风险识别法较为常用。武文昭（2019）分析了房地产企业存在的财务风险，指出其财务风险管理过程中存在的问题，并提出相关改进建议。（2019）从房地产企业财务风险管理中的关键环节入手，然后针对这些环节出现的问题提出改进措施。张月敏（2018）建议企业构建风险评价体系，建立预警模型，防止资金链断裂风险。吴夫娟（2019）研究了引发房地产企业财务风险产因素，并提出了财务风险的防范措施。邵小东（2019）认为在企业的日常经营中，年度预算的准确性决定了企业面临的现金流财务风险大小。马正利（2017）认为企业应通过建立及完善现金预算制度，明确预算责任人的方式来确保预算的准确性。沙东（2017）提出企业管理者应兼顾支付周期和收款周期，尽量做到早收晚付，提高现金流周转速度，在一定程度上降低现金流的财务风险。企业除了内部防范管理外，还应考虑一些外部因素。严梦雅等（2017）在当前经济整体低迷的背景下，选择合适的现金流量管理模式，规避财务风险；建立高效的现金管理体系，制定合理的现金流管理方案投融资规划；提高企业融资能力，从而降低企业现金流风险关系到中小企业的生存问题。

1.4研究内容本文将以安踏集团作为研究的案例，结合安踏集团近三年的财务数据,分析安踏集团在财务风险中存在的问题,并提出相应的解决办法，以期帮助企业决策者更好在管理过程中处理财务风险,避免财务风险发生。第2章财务风险相关理论2.1财务风险概念一般来说，财务风险可以从广义和狭义上理解。从狭义上讲，财务风险通常是指债务偿还的风险，即企业可能无法在到期日偿还债务。广义财务风险是指企业内外部环境发生客观变化，导致经营活动偏离预期，对企业财务状况和经营成果产生负面影响的可能性。本文对京东集团的财务风险进行分析，希望能够发现京东集团在经营、投资、筹资等方面存在的问题，并提出相应的应对策略，希望能够降低公司的财务风险，从而促进京东集团业绩水平和提高公司的财务风险控制水平。企业对其财务实施管理时若不进行严格的监督，财务管理工作随时可能出现意外情况。企业运转中的集资环节若是没有达到预期效果，其偿还能力将大打折扣。那么企业的投资方将会亏损。每一家企业在正常经营过程中都会经历财务风险，所以各个企业为了避免财务风险带来的经济损失需对自身的财务工作加强管理，想要减少财务风险的存在，需要以完善的管理制度为基础，管理层对财务风险的正确认知为导向，制定实施多种有效措施对财务风险进行预防和控制。一般情况下都是在财务进行管理工作时容易出现财务风险，通常有多个外在因素影响财务工作无法正常进行，偏离工作标准，导致财务工作对企业造成严重的经济损失。财务风险会为企业的整体效益带来巨大影响，所有企业都不希望出现财务风险，良好的经营状态和发展空间，以及自身财务工作的健康运转是每一家企业共同的愿景。财务风险具有以下特征：客观存在性。财务风险的出现以及控制都并非人为，就算企业管理者也无法对其进行掌控，更不能对其进行回避。对于企业的管理者而言，财务工作必须进行。所以，对于发生的财务风险，唯有采用各种措施对其控制，使财务损失降到最低。企业的财务目标只有已完成和未完成两种，前者情况正常不存在财务风险，而未完成的目标必然是伴随着风险的。所以，财务风险的存在是比较客观的。综合性。财务风险随时可能出现在每一家正常经营的企业中，这包括财务工作中的筹集资金和资金进行合理的应用等各类活动。不确定性。财务风险通常都会隐藏在财务的管理过程中，无法及时确定其发生的可能，这也体现出了财务风险的不确定性。收益性或损失性。所谓富贵险中求，对企业投资而言，风险与收益往往都是并存的，不面对高风险就无法获取高收入。想要规避风险，只能由企业的管理人员高度重视财务的管理工作，以达到对财务风险事件的提前预见，及时应对，以此来提高企业的资金运作能力。2.2财务风险的分类2.2.1筹资风险筹资风险是指企业以各种方式筹资的风险。由于市场环境的原因，企业经常面临债务筹资，而企业面临的金筹风险是主权资本是主要承担者。筹资风险主要体现在两个方面：一是偿债风险。由于贷款和付息金额较大，可能没有严格的对还本付息金额和期限做好管理。这类风险如果不能及时处理，会给企业带来巨大损失，最终可使企业面临破产的结局。其次是利润降低的风险。这种风险主要来源于经营不善，投资失败等，很有可能通过财务杠杆作用进一步放大。2.2.2投资风险投资风险是指对企业对内或对外的投资，因政策、环境、管理层决策等方面的原因，导致投资收益与预期偏离的风险。对内投资，一般是指用于购置企业经营活动所需使用的设备、技术以及研发支持等。对外投资是指企业用于对外持有股权或购买金融产品等。学者认为在企业的经营管理中投资决策是非常重要的，投资是不可避免会出现风险，但是风险与收益共存，且两者呈现正相关关系。2.2.3经营风险经营风险是企业在经营活动过程中因各种因素造成的资金不足,影响企业正常经营活动的风险，一般认为内部控制是企业应对经营风险的重要方法,在市场环境竞争激烈,企业压力不断提高的经营压力下,企业只有不断提高内控水平,才能保证自身市场的竞争力、降低经营风险、获得更好的发展。第3章中小企业财务风险管理分析——以安踏集团为例3.1公司基本情况安踏品牌成立于1991年，专门从事体育用品的设计、研发、制造和销售，为中国大众市场提供专业的体育用品。安踏自成立以来，始终秉承“以心安创业、做踏实人、创百年安踏”的企业根本理念，坚持“关注消费者、卓越进取、理解宽容、诚实感恩”的文化价值观，把“推动中国体育迈上新台阶，打造具有世界形势和国际视野的企业，在世界上代表中国品牌”作为企业的职责和使命。经过二十多年的发展，安踏已从民营企业转变为具有国际竞争力和现代治理框架的企业，成为中国最大的集生产、销售为一体的综合类体育用品公司。2018年4月，安踏资本市场价值突破1200亿港元，在全球制造业中排名第三。3.2安踏集团财务风险分析3.2.1筹资风险分析由于在注册期初公司规模小，注册资金少，其规模决定了公司的可融资渠道有限，且融资额度较小，这就导致了在安踏集团后期资金匮乏的时候可借款金额和可融资金额不足以支撑公司后期的运营，致使公司举步维艰，这间接影响了安踏集团能够进行融资的渠道。最后，导致安踏集团后期资金不足时，可以融资的金额和可以借贷的金额无法支撑公司后期的运作，因此公司的发展遭受到了阻碍。在银行贷款上，安踏集团的实际经营状况影响其贷款额度，因为资产负债率比较高，所以难以从银行贷款。表3-1是安踏集团2018年至2020年的资产负债率。表3-1安踏集团资产负债率年份2018年2019年2020年资产负债率16.220.930.6数据来源：安踏集团财务数据整理所得如上表所示，2018年安踏集团年度债务仅为16.2％。一个管理良好的公司的杠杆比率通常会随着债务比率的增加而呈下降趋势，但是随着销售的增长，安踏集团的债务权益比率却逐年增加，事实证明，安踏集团的管理经营状况每况愈下。我国的国家政策规定，银行等金融机构应谨慎对待中小企业贷款，对中小企业的贷款申请较为严谨。无论其公司的规模大小或公司的经营状况如何，像安踏集团这样的企业很难从银行获得低息贷款，甚至是从银行贷款，主要原因是安踏集团的资产负债率影响其融资和贷款行为。在这种情况下，安踏集团唯一的资金来源是私人信贷公司。虽然私人信贷公司的注资可以暂时缓解安踏集团的资金不足的问题，但却增加了安踏集团的融资成本风险,这种高融资成本使得安踏集团的经营成本上升，经营过程负担过重,它逐渐侵蚀了企业的利润。3.2.2应收账款与存货占比大根据表3-2中的相关数据显示，近几年来，安踏集团应收账款周转率及存货周转率逐年下降，周转天数却不断逐年增加，这表明了公司收账速度变慢，平均收账期延长，造成坏账损失过多，资金流动性弱，资金难以回笼，偿债能力越来越差，最后导致应收账款和存货变现的速度变慢，资金被外单位占用时间延长，致使管理工作的效率越来越低。表3-2安踏集团2018年-2020年营运资金周转情况表（单位：万元）时间项目2018年2019年2020年应收账款平均余额a109786914954071639560存货平均余额b103927614252851728496主营业务收入c（万元）298347025020952384978主营业务成本d（万元）193895816798371642626应收账款周转率（e=c/a）1.761.671.45存货周转率(f=d/b)1.871.180.95应收账款周转天数（天）（360/e）205215247存货周转天数（天）（360/f）193305379数据来源：安踏集团财务数据整理所得3.2.3内部控制制度情况分析由于安踏集团资金规模小，管理人员少，组织机构简单明了，导致安踏集团部门机构不能像大型企业一样健全完善，尤其是财务管理工作方面。如图3-1所示，安踏集团的财务部门由三名财务主任主管公司全部财务工作，下设会计1人，出纳1人，负责记账与银行事务。这些部门人员之间相互协作、共同完成公司的全部财务工作任务。图3-1安踏集团财务部门组织结构图如果企业管理者没有充分认识到财务内控制度的重要性，有可能导致财务工作岗位出现了，一人多岗，或者是一岗多人的局面。虽说根据会计工作岗位设置是可以出现这种情况，但是安踏集团的财务工作，出纳人员的工作内容基本上是负责涉及现金和银行的相关业务以及有关的账务处理；会计人员的工作内容主要是负责审核凭证账簿、盘点相关物资和收集整理相关会计资料的工作等；而稽核岗位部门主任则负责成本会计、流动资本结算、工资会计和相关报表生成等会计工作，还涵盖了公司账目的审计、报表的审核以及除了日常银行业务以外的所有事项。3.3安踏集团财务风险管理存在的问题3.3.1融资困难现如今，我国部分的中小型企业在发展过程中仍然存在着资金不足，资金短缺，融资困难等问题，这些问题的产生对企业的运行方式和业务展开形成了许多的负面影响。这主要归因于以下几个方面：一方面，中小企业负债水平过高，导致财务风险变大，造成中小企业融资成本随之不断增高。由于中小企业在成长发展的阶段中存在众多问题，进而影响了公司的声誉、形象，造成了银行在给中小企业贷款时尤为谨慎，究其原因都是与中小企业的经营能力、偿债能力有关。即使是当银行贷款审批通过时，其贷款利率也是较高的，这就使得中小企业必须付出更大的融资成本。另外一方面，国家政策问题。虽然国家也出了相关的政策扶持，给予了部分企业如小微企业等减免税额，一定程度上减轻中小型企业的发展负担，但是始终有兼顾不到的地方，甚至有关扶持机构比较少。所以，中小企业在国内外竞争市场下，将会处于比较不利的地位。在现有的政策基础上，中小企业的发展也受到了一定的局限性，使中小企业在各方面的需求上无法得到有效的满足。最后，绝大多数中小企业归属于民营企业，所以大部分金融贷款机构出于各方面的考量，在面对中小企业贷款需求时都不是非常看重。由于众多的缘故，导致中小企业的发展步伐并不平稳，甚至可能严重的阻碍了它们的发展。金融风险管理的重点是提前管理并预防可能的风险。从风险管理的角度来看，中小型企业的概念在以前的风险评估中尤其明确。在通过正在进行的项目的风险评估和确认之后，他们将重点放在项目的实施上，而不是准备阶段的财务风险管理上。安踏公司没有财务风险管理政策。该公司尚未推出早期经济预警系统。项目实施时未对财务危机的性质进行监控。如果出现问题，很难立即查找和调查。3.3.2缺乏筹资风险控制体系及存货管理体系安踏集团出于研发的需要和工程的建设，对资金占用一直很多，所以在运营中对资金需求一直比较大，而且这个行业整年没有淡旺季的分别，所以为了应对销售，企业的存货相对是比较多的，而不同的展馆项目通常需要的存货又有很大区别，所以容易造成存货的积压和浪费。随着发展的增快，资金运用量逐渐增多，通过大量举债进行筹资，也没有其他很好的筹资途径，融资上一直存在短板，而中小企业在银行贷款又比较困难，造成现在的资本结构不合理的特点，而大量负债的同时，工程项目长，还有较长的验收期，所以资金回收比较慢，财务风险较大，欠缺良好的筹资风险控制管理。由于激烈的市场竞争，该公司非常了解财务风险，并正在寻找方法来管理其财务机会。但是，公司财务风险管理的未解决问题是分散管理，缺乏合理的系统以及缺乏适当的财务管理系统。例如，大多数小型企业都很重要，但要密切注意项目前的管理，不关注项目后管理或将来的管理损失。安踏公司有很多举措可以根据基金的实施和风险的维持以及风险管理系统的管理方法来建立财务风险管理系统，并且对基金进行预算。但是，整个管理系统没有预警/响应系统，并且风险管理存在许多问题。风险管理包括风险管理和对责任的理解。近几年以来，安踏公司的发展脚步越来越快，经营规模也在持续扩大，管理和运营方式不断变化，但尚未获得操作系统的反馈和更新。像许多公司一样，安踏公司不遵循风险管理惯例。公司无法通过当前的风险评估来预防风险和监管控制，并且不了解公司的财务问题，风险因素的范围以及所使用的控制限制。不能修改这些做法以适合公司的特征。与风险评估的链接不足，使公司面临潜在的财务问题。在产能方面，外部生产方法可以帮助公司减轻财务风险，但是公司尚未具备良好的方法来转移风险；债券和抵押会增加银行债权人和银行的风险。3.3.3内部控制制度不完善从安踏集团的部门结构组织来看，某些职位职责权力已经大大的超出了该工作岗位的职责权限范围，尤其是部门主任还是总经理的亲属担任，这明显不符合内部控制制度中的要求。所以，在这样的工作环境、工作氛围下，其工作结果可想而知：财务会计人员只能听从老板的意愿进行工作，违背了所处行业的职业道德，甚至无法履行该工作岗位的职能，使财务部门也犹如摆设，造成职权不分、岗位内容不明确、管理层次混乱，最终使财务信息无法得到有效保障。再者，安踏集团缺乏独立的审计机构和有效的监督管理机构，使得公司财务运行时，极有可能出现“一言堂”的局面。3.3.4财务人员专业化水平不高安踏集团处于发展阶段，其组织规模小，且资本不足,又因为成本效益原则，没有配备专职财务人员，所以财务管理职能大多由管理人员执行。从图3中可以看出安踏集团专业的财务人员所占比例是比较少的，所以致使财务管理的很多关键职能难以实现，比如成本预测，投资的可行性分析以及风险的预测和控制。安踏集团财务人员的整体专业化并不高，专业财务人员占比小，大专及大专以下占比大。因为自身专业水平与素质的影响，安踏集团财务管理人员缺乏风险意识和财务管理理念。财务人员习惯于服从老板的安排，只是忙于日常的会计业务，缺乏主动创新的能力；并且会计人员的工作量大，他们只能被动处理日常工作，没有时间和精力去主动学习新的、先进的财务管理知识，财务管理理念仅限于职工的工作经验，管理形式较为简洁、单一，很难自发地钻研管理问题。他们愿意参与财务管理，但是缺乏正确处理财务管理的软件和会计管理的能力，这严重影响了公司财务管理职能的发挥。第4章完善安踏集团财务风险防范的对策4.1增强融资管理，拓宽融资渠道安踏集团融资渠道过于单一，自身财务管理不规范健全，引起资金积累数量有限，进而影响了企业未来生产经营规模的扩大与发展。因此，企业要想解决资金短缺、资金周转存在的问题，就需要企业拓宽融资渠道，增强自身汲取资金的能力。首先，一个企业要想吸引投资者投资，就需要具备有多方面的优点，例如优秀的团队、广阔的市场、先进的技术、良好的企业形象，等等。良好的企业形象是融资的基础。所以，中小企业要树立良好的信用形象，及时还款，诚实守信。毕竟在高风险的经济环境下，没有哪一家金融贷款机构或投资者愿意将资金投放在一个没有偿付能力的企业身上。其次，企业必须实事求是、从实际出发，根据自身所处的行业以及本企业业务发展的特点和思路，将企业少有的资金投放到一些投资期较短、风险效益较低的项目里，尽可能在短时间内得到相应的利益回报，作分散性投资。如加大民间资本、社会资金、保险政策性资金的整合力度。这不但拓宽了融资渠道，还提高了企业获取资金的机会。最后，中小企业社会信用程度较低，尤其是信用体系本身就不完善的企业，容易给贷款机构留下易拖欠、易推脱还款的印象，进一步还会妨碍了具有社会信用良好、社会信用体系完善的中小企业享受良好的贷款机遇，最后造成企业融资更加困难。所以，中小企业要不断提高社会信用水平，完善社会信用体系，加强企业信用意识，在借款期限内及时或提前制定企业还款计划，不推脱还款，准时归还，以此保持企业良好的银行信用记录，为企业未来借款融资创造一个有利的条件。此外，银行应该加强对中小企业的贷款力度，将风险共享机制引入到多源贷款当中，多渠道分散贷款风险，加强社会对企业融资的支持，并帮助企业走上和平发展的道路以及实现企业融资现代化。进而运用金融债务法的原则来提高公司的营运资金。改善财务框架和风险管理。提供合理的信用评级，弥补企业长期经营和发展所需的资金缺口，帮助公司维持经营，增加利润。还可以节省生产成本。通过合理有效地利用资源来应对产品市场的剧烈变化，提高公司的竞争力。4.2加强资产管理，强化财务控制财务管理在企业中拥有较高的地位和作用，在新经济蓬勃发展的背景下，中小企业一方面要加强对财产物资的管理，建立完善的财务管理制度，提高资产管理意识，把财产物资的管理当作企业财务管理未来发展的重点管理内容。例如，中小企业要加强对存货的管理，对产品的需求要有一个科学的预测和分析，减少不必要的生产与销售，提高存货周转率，从而提高企业的变现能力与流动性；另一方面，加强对应收账款的管理，建立应收账款风险管理体系与信用考评制度，聘请专门财务人员对应收账款进行定期核对检查，同时聘请专业工作人员对未收的应收账款进行相应的催账，严防账龄较长、收不回款的问题，使企业死账、坏账得到大幅度降低，提高企业资金的流动性与偿债能力。安踏集团通过预警规避财务风险。首先，在风险分析方面，公司可以收集公司内部和外部的信息，进行科学合理的分类，建立分析框架，分析这些问题。为了科学地预测财务风险的发生，从而评估财务问题的严重性和后果，需要对企业的财务风险进行评估，选择合适的解决方案。科学方法和技术的选择。开发一种计算公司财务危机的实用方法。其次，预警系统要求企业尽快承担财务责任，并按照企业的战略目标和管理实践行事。通过将定性和统计分析方法与几个随机样本和样本相结合，创建了一个现实的分析系统，以及时应对风险。最后，要确保公司内部管理制度的良好治理，建立有效、高效的管理制度，充分调动组织管理和工作的积极性和灵活性，深化公司内部结构。4.3完善财务管理制度，优化内控体系为避免企业财务管理中出现的问题，企业必须与时俱进，推陈出新，不断优化财务管理制度，提高企业管理水平。第一，建立一个完善的财务管理制度。企业应该根据合理性与针对性原则，制定符合本企业生产经营发展的财务管理制度，以保证财务管理制度可以在企业内部得到有效实施，以此提高企业自身管理水平。第二，建立以财务管理事务为主的财务管理机构，合理配置财务资源，确保各项问题的规范化、合理化。同时，又根据企业现行发展状况，完善财务管理的范围，将资金、预算、审计等的管理事项纳入财务管理体系，并在条例中明确体现，为工作提供有效的保证。第三，建立内部审计机构，制定专门的审计程序与审计内容，使财务部门与审计部门相互制约、相互监督，使企业财务风险得以降低，实现财务管理职能的有效实行。在面对薄弱环节财务管理中的财务控制问题时，需要做好以下一些管控工作：首先，企业应该加强对资金管理的意识，建立一个完整的资金管理体系。只有资金管理到位，才能确保企业资金的有效使用和周转，使企业的收支业务得到更好的规划与发展，也使企业的生产经营产生更加多的积极效益。同时，企业经营管理者应该狠抓资金管理这一块内容，把它作为企业财务管理的重点管理对象，加强对资金管理体系的执行与监督力度，严格确保财务控制的管理质量。其次，提高资金的使用率。企业应该加强资金来源的协调，合理配置资金的使用，尤其是在对待存货、应收账款等方面。企业应该加强事前、事中、事后的控制，尽可能的减少存货、应收账款占用资金的使用量，实现资金的合理使用。最后，提高财务管理意识和强度，通过运用财务管理体系，改善财产物资的管理方式，加强管理水平，提高工作效率，为健全财务管理制度和有效提高财务管理风险防范打下一定的坚实基础。4.4提高财务人员专业素质，完善考核机制财务人员对于企业财务管理的认识和理解，一直停留在浅显的个人表面认知里，给企业带来的只能是价值比较低的会计服务，这对企业未来的发展提供不了多大的用处。高素质、高水平的财务人员能够通过利用财务管理的财务风险分析和预测分析，以科学的方法预测企业未来发展的业绩，积极调整企业的财务状况和经营成果，合理调整企业的生产经营活动，提升企业的战略决策能力。而财务人员只有不断更新财务管理知识，加强自主学习，从基础的核算会计转向企业管理会计，才能适应千变万化的经济市场。随着社会经济的发展，新时代对财务人员的发展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析财务数据，并根据获取的有效数据，对企业今后的发展作出科学的预测以及规避企业潜在的风险。这就要求财务人员要多方面发展。首先，企业需要对财务人员做出定期或不定期的专业教育培训，使企业财务人员能够跟上社会时代的发展要求，能够参与到企业以后的发展当中。其次，企业应建立完善的奖惩机制和考核机制。在财务人员培训结束后，对相关内容进行有关考核与检查，加强财务人员对于外出学习的重视度，并适当采取合理的奖惩措施，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工创新精神和竞争意识，整体提高财务人员的财务管理能力。最后，充分使用电子计算机等科学技术对企业财务进行科学、有效的管理，通过使用各种财会软件以及办公软件等电子信息产品，减少财务工作中不必要的工作手续与工作流程，提高财务人员的工作效率。企业管理者需要具备对财务风险的较高敏感性，这是他们所必须拥有的专业能力，而准确评估财务风险的能力是优秀财务人员的基本素质。财务管理者需要及时发现公司存在的潜在风险并对其进行评估，同时运用专业的财务知识制定出有效的解决方案，消除财务风险。综上所述，安踏集团规避财务风险的根本措施有以下几种：第一，集团的决策者和管理者必须树立财务风险防范意识；第二，集团的财务工作人员需要制定不同的财务风险防范制度；第三，防范金融风险的措施必须贯穿于资本运营决策和管理的全过程。第5章结论我国的市场经济的发展相对国外的资本主义市场经济来说要晚一点，故我国对财务风险领域的研究历史并没有那么悠久。改革开放以来，我国学者所积累的学术成果如今已能比肩于西方国家，走向世界。今年来，许多学者提出了要合理管控企业的财务管理，切实可行的制定出相对应的措施来防范企业的财务风险的发生。对于财务管理者来说制定财务风险管控措施有益于企业的良好发展，企业经营者需要提高管理水平，促进企业的可持续发展。但是相关理论还不够完善，因此，本人希望通过研究，可以让财务风险理论更加丰富。本篇文章以安踏集团为主要研究对象，对该企业的发展现状进行了研究和分析，其中着重分析了安踏集团的财务风险，从经营风险、筹资风险、投资风险三个方面展开分析，然后分析其出现的成因，最后，根据安踏集团的实际发展情况，提出了解决企业财务风险存在问题的具体方法，一是可以建立风险识别系统，二是可以建立财务风险预警制度，改善公司财务运营的管理以及采取各种技术措施来预防财务风险，希望这些举措能够对安踏集团有效控制财务风险有所帮助，确保公司健康稳定的发展。参考文献[1]丁莹.中小企业财务风险管理问题研究[J].中国储运,2021(12):141-142.[2]詹博皓.中小企业财务风险管理研究[J].中外企业文化,2021(11):48-49.[3]王茹.中小企业财务风险管理问题研究[J].中国市场,2021(24):63-64.[4]李素芹.内部控制视角下中小企业财务风险管理研究[J].企业科技与发展,20