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作者：

柯云瀚

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摘要：

随着互联网与高新技术的快速发展,互联网信息技术与传统行业不断相结合,企业间的竞争不再是产品本身,而是转向商业模式间的竞争.在复杂多变的资本市场,每一个成功的企业都拥有符合自身发展特点且独具特色的商业模式,这种商业模式是企业发展前进的核心战略,能使企业的竞争优势得到有力保障.服装企业的发展面临着较大的机会和挑战,突破原有商业模式壁垒实现创新改革从而提升企业创新绩效,对于服装企业来说任务艰巨.对此,本文基于安踏体育商业模式转型角度进行剖析,探究其对创新绩效的变化,有助于安踏公司更好的实现企业价值.本文对安踏公司进行研究,从"品牌+批发"与"品牌+零售"模式转型为"单聚焦,多品牌,全渠道"模式进行阐述,深入剖析安踏公司转型前与转型后所存在的不足,探究安踏体育本次转型对创新绩效的实质性影响.对于本文的写作逻辑,通过前期对文献的积累,首先对国内外相关文献综述进行梳理,结合国内外学者对商业模式,构成要素,商业模式转型与创新绩效的关系等进行概括,由此归纳本次研究的具体逻辑.再通过相关概念界定与理论分析为下文案例写作奠定理论与研究基础.其次,文章通过对安踏转型前的商业模式进行介绍,并分析"品牌+批发","品牌+零售"模式下安踏体育所存在的不足之处.再次,文章对"单聚焦,多品牌,全渠道"模式进行介绍,并基于创新过程与创新产出的衡量视角对安踏体育研发投入,研发人员投入,专利数量,产品新科技推出数量在转型前后进行对比分析.研究发现,安踏体育进行商业模式转型后企业创新绩效得到提升,市场占有率进一步扩大,盈利水平相对提高.最后,根据研究结果,本文从商业模式,商业模式转型与创新绩效的关系等方面为安踏公司提出系统性建议,并希望能为其他进行商业模式转型的企业提供参考借鉴.

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