时代在变迁,社会在进步,新知识、新事物层出不穷,市场竞争也随之日益激烈。而如何面对当前形势,在激烈的市场竞争中立于不败之地,构建学习型项目部,全力打造高素质项目管理团队显得刻不容缓。

为进一步提升员工语言表达能力和管理水平,中国安能一局天津盐光互补项目部始终将创建学习型项目部作为重点工作来抓。规划详细的教学方案,每天利用早班会前由各部门负责人对相关业务知识进行培训、解读,以“每日一课”系列教育活动为载体,加大人才培养力度,整合架构起了年轻活力和执行力强的项目管理团队。

规范学习,制度先行,建立行之有效的学习制度,营造良好学习氛围。完善学习内容,全面提高项目部员工素质。坚持在“每日一课”教育活动过程中,将学习内容与日常工作实际相结合,不定期的对学习成果进行抽查“验收”,逐步在员工队伍中形成了十分浓厚的学习氛围,有效为项目管理提升和业务知识延伸等方面起到了良好的效果。

通过开展“每日一课”学习教育活动,为员工提供了一个了解其他部门业务知识的途径,在提高个人业务水平的同时,也丰富了现场经验,拓宽了其他领域的视野。在各部门专业知识有机结合的基础上,整体项目的管理水平有了较大的提高,为项目部创造良好的效益打下坚实的基础。(天津盐光互补项目部 杨占坡 李晓越)