今年以来，化工一部认真贯彻落实总经理2号令和HSE管理体系要求，强化技能培训管理，紧扣员工队伍思想状况、专业业务能力、技能操作水平、应急处置能力方面，查找短板不足，借鉴优秀经验，拓展培训形式，制定多项措施并逐一落实，良好的学习氛围逐渐形成，培训效果明显改善，促进本质安全水平有效提升。

端正思想

增强员工培训认知

运行部努力将培训工作由灌溉式向深耕式转化，注重捋顺职工对培训工作的思想认知。利用安全活动、交接班会等，引导大家从安全环保的极端重要性理解强化培训的必要性、从运行部正值员工新老迭代关键期理解严抓培训的紧迫性、从身边的技术能手和先进典型理解接受培训的自觉性，增强全员“提技能、爱岗位、讲奉献”的意识。

积极开展每周一课

思想的转变带来学习的变化，各班组利用午休时间开展“每周一课”，邀请工区领导、技术人员针对实际生产中遇到的问题进行系统讲解并展开延伸案例说明，为员工传经送宝。

开展上岗资格考试

年中，运行部以内部岗位优化调整为契机，开展内外操上岗资格考试，更换了一批优秀青年内操，促进“学与不学不一样、考好考坏不一样”的观念形成，进一步营造了良好氛围。

制定培训工作管理考核办法

确保“五个一”培训模式有效运行，运行部制定了《化工一部培训工作管理考核办法（试行）》。

以考促学

增强员工学习内劲

让员工更扎实地学会、学好、学以致用，必须设置有针对性的考试环节，以考促学夯实培训效果。

年度技能竞赛

运行部高度重视各项技能考试，在“每月一考”“每季一赛”的同时，开展“公司业务竞赛装置（气化、净化）竞赛”“运行部年度全员技能竞赛”“运行部应急处置能力大比武”等，技能考试成绩与培训专项奖和绩效考核挂钩。

”手指口述“现场实操

按照“五懂五会五能”的要求，增加实操培训考核比重。积极推广“手指口述”操作法，坚持“135”原则融入应急处置和桌面推演，制定了离心泵切换、换热器切换、生产应急调整推演等一批实操评分标准。在此基础上，开展了一系列紧扣实际生产操作的考核，依托每周一课和副班学习，确保班组人人过关，切实提高职工安全操作技能。

三大员岗位练兵

技术探讨及讲座

运行部依托周末讲堂开展多层次、多专业、多内容的专业培训，举办了电磁阻垢技术介绍、科技创新讲座、大机组基本结构工作原理及检维修策略、计量相关法律法规和制度规范学习等多项与生产紧密相关的知识讲座，丰富专业技术人员知识储备，助力青年技术人员快速成长。运行部组织开展三大员业务竞赛，促进技术管理人员业务提升。

学以致用

拓展培训形式

运行部下功夫改进和拓展培训形式，有效激发全员学习兴趣。

编制《水煤浆装置事故&故障案例汇编》

运行部在收集整理装置各类故障和事故案例的基础上，完成了《水煤浆装置事故&故障案例汇编》编写刊印，第一时间下发专业管理人员作为专业培训的重要内容。

录制实操视频课件

林波职工创新工作室按照“手指口述”法相关要求，录制了机泵和换热器切换两期实操视频课件，有图文、有备注、展示实人操作，上传到安全岛方便职工学习。

检修现场”技能速递“

运行部抓住装置短停检修契机，为青年员工开展检修“现场技能速递”培训活动，结合重点和难点检修项目，编制专项培训计划，由经验丰富的技术管理人员现场授课，为青年员提供了实物实景下的学习课堂。如高压煤浆泵远传数模信号及相关电仪联锁知识，设备探伤方法的种类及优缺点，R6203更换催化剂为例讲解无氧作业的风险识别和防范措施，SBR池倒泥和投运、微孔曝气器检查方法等全新课程。

在岗小测试

运行部生产技术室、设备管理室、安全环保室结合“每日一题”和培训专项检查表细则，在全体操作人员中开展在岗小测试活动，测试内容涉及工艺卡片、操作规程、应急处置和管理制度等方面，随机抽班抽人，即时批改纠正，培训形式简便高效。

严细实恒 平稳供氢

图：化工一部

文、编：吴妙华

校：夏仁森

2021年第733期 总2365期

原标题：《【全员岗位培训】化工一部：多措并举抓技能培训，提升能力促本质安全》

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