人力资源部工作流程图(全图)

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人力资源部工作流程图(全图)

2024-05-25 16:54| 来源: 网络整理| 查看: 265

入职

招聘新员工入职后,HR并不能松懈,员工入职前应该发一封入职通知书,告知员工入职时间、地点及所需资料等,然后签订合同,让员工熟悉公司的员工手册,熟记公司的规章制度。

4

培训

培训前要先了解员工的培训需求,是新员工的规章制度培训,还是岗位培训,还是新产品的培训等,根据不同的培训需求选择不同的培训方式,制定培训方案,选择培训场地,确定培训预算,这些HR都需要弄清楚。

5

试用转正

员工转正需要填转正申请书,抄送给人力资源,找直接领导签署意见,汇总到人力资源后再审批看是否符合转正要求,若符合则转正留用,若不符合则终止合同。

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档案

员工转正后,档案就需要录入,最好是电子版和纸质版都保存,这样方便随时查找、调用。待员工离职后,将其离职文件保存,20年后可销毁。

7

考勤

考勤也是HR工作的一部分,每个月统计员工考勤,查看是否有异常情况,考勤也关系到员工的薪酬问题,所以HR也需要慎重,避免造成争议。

8

休假

员工请假也分很多种,有些假期必须批,有些假期酌情批,有些假期可以视情况而批,有些假期可以不批的。HR们要注意哦。

9

离职

员工离职应该是HR非常头疼的一件事吧,因为离职就意味着HR又要重新开始踏上漫漫招人之路了。员工离职分为:辞退和主动离职两种情况,特别是辞退员工时,一定要把握好分寸,避免违反了法律。

10

绩效

根据员工的工作表现自评和领导评价,考核员工在一定时间内的表现是否合格。对于表现突出的给予一定的奖励,对于表现不合格的员工会给予一定的惩罚。

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岗位调整

根据个人特长、工作表现、业务规划等条件来评判员工是否符合调岗要求,然后再根据公司发展和规划来决定是否接受调岗要求。

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薪酬福利

通过薪酬调查,结合各地区的薪酬差异,来制定出不同岗位的薪酬制度。HR会根据公司发展情况、员工的个人表现、职位的高低等制定调薪方案。

各位HR们,赶紧收藏起来吧,以后肯定用得着。

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