站在中国工业大奖的领奖台上，宋郑还格外激动，“获得中国工业大奖，是对好孩子31年来专注质量、不断创新的认同，是对好孩子社会价值的认可。”

　　从一个濒临倒闭的校办厂，到今天全球儿童用品行业的领导者，好孩子集团董事长告诉中国工业报记者，依靠创新“好孩子”跑出了加速度。

国内国际双循环的“探索者”

　　推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。三十一年来，好孩子一直用“三个转变”的思想，依靠创新与质量享誉全球，构建了“国内国际双循环”的发展格局。

　　好孩子于1994年进军国际市场，通过从中国冠军到世界冠军、从隐形冠军到显形冠军、从中国企业到全球化企业三大步完成全球化。建立了以中国、德国、美国三大母市场为轴心，辐射全球的经营平台，充分整合全球资源，形成了国内国际双循环相互促进的新发展格局。

　　好孩子将紧抓国内大循环的机遇，不断创新、不断探索。“在中国能够带动国际大循环之时，将好孩子在国内循环中练就的本事去参与到国际大循环当中去，必将在中国制造的鲜亮旗帜，插遍全球。”

全球行业创新的“引领者”

　　在企业创立之初，没有技术、工艺的好孩子集团只能为一些工厂提供加工服务。经过一段时间的潜心研发，好孩子集团第一个科技产品——4功能婴儿车面世，该产品兼具摇篮、摇椅、学步车和婴儿车的功能。“没有这辆自主发明的婴儿车就没有好孩子。”宋郑还回忆，该产品一经上市就大受消费者欢迎，斩获了20余万辆市场订单。

　　可好景不长，尽管好孩子集团拥有该产品的发明专利，但当时中国的专利保护制度并不成熟，仿制产品以低廉的价格迅速腐蚀着市场，“当时我就觉得打官司没用，我们只有一个办法，就是把自己的产品不断迭代。”宋郑还表示。

　　好孩子原创31年，不断“自己打倒自己”。在全球拥有7大研发中心，600多名研发人员，累计创造专利10612件, 远超全球竞争对手前5名的总和，在中、美、日、欧进行的专利维权诉讼157宗，全部获胜。好孩子拥有国家认定的企业技术中心和工业设计中心,是国家知识产权、技术创新和品牌培育的示范企业,获得世界级工业设计大奖39项。

　　好孩子致力于新材料、新技术、新工艺在母婴行业的应用，先后承担省部级以上科研项目12项，不断取得突破、创造世界第一。例如，第一辆碳纤维婴儿车；折叠最小的婴儿车；第一辆智能婴儿车；第一台智能汽车安全座；第一张智能婴儿床。

　　好孩子在创新、质量和标准的制高点上创立了世界名牌。众多国际歌坛、体坛、影坛巨星、超级名模以及政要名流都是好孩子的忠实粉丝。近年来，好孩子在中国、北美、欧洲的市场占有率分别连续27年、21年、14年保持第一，已经成为国际标准的制定者。

疫情加速数字化“变革者”

　　2020年初，新冠肺炎疫情来袭，推动了好孩子集团数字化改革的进程。“数字化改革我们一直都在做，但是做得不紧不慢。疫情来了，危机也就来了，催促我们一定要尽快做成这件事情。”宋郑还在采访中说道。

　　当时全国范围内的2000多家门店全部停业，必须要转为线上销售。数字化主要体现在线上销售。改成以用户需求为导向，“上下联通”全企业体系数字化、智能化决策。

　　好孩子打造了数字化开放式科创设计平台，与世界顶级学院建立关系。目前，平台连接了来自全球132个科创、研究机构、以及200多位欧美独立设计师，充分发挥了不同地区、不同文化所带来的资源独特性和设计独创性。这正是BIP的优势所在，着重强调了“强生态共生”的关系，在这个平台上有大量的不同类型服务提供商来共同服务企业的商业创新，共同服务各行业企业的商业创新。BIP不止是工具型的商业操作系统，更是生态化的服务平台；不只是企业商业能力，更是集工具、能力、资源在内的更加综合的多元服务体，。

　　数智化重购商业逻辑。从产品买卖到价值共创，好孩子希望把消费者变成消费商，邀请他们作为企业的一员共同开发营销产品，共享价值。这个模式也才刚刚起步，在中国有无数妈妈群，每个群都有各自的诉求和价值主张，好孩子的研发平台恰好可以支撑妈妈群多样化的需求，创造个性化的产品，让生产服务化，即通过大数据支撑，提供更多的增值服务内容。（孙郁瑶 沈新竹）