工程项目管理例会是项目团队成员定期进行的会议，旨在评估项目的进展情况，解决问题，协调资源，制定决策，以确保项目按计划进行。以下是一个典型的工程项目管理例会的流程和内容。

一、会前准备1.制定会议议程：会议议程应明确列出每个议题的主题、讨论事项、预期的结果和负责人。2.发送会议通知：向与会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程和要求的准备工作。

二、项目进展报告1.项目概述：项目经理汇报项目的当前状态，包括开始和结束日期、目标、关键里程碑等。2.进展报告：项目团队成员根据自己的任务和进展情况向团队汇报工作进展。3.问题汇报：项目团队成员报告遇到的问题和障碍，并寻求解决方案。

三、风险和问题管理1.风险管理：项目团队成员汇报风险，包括已识别的风险、风险评估和相应的应对措施。2.问题管理：项目团队成员报告已经识别到的问题，并讨论解决方案和责任人。

四、资源调配1.资源需求：项目团队成员分享资源需求，包括人力资源、物资和设备等。2.资源调配：讨论资源分配和调度，确保项目所需资源得到合理分配。

五、决策和改进1.决策：讨论和制定决策，解决问题和做出重要的项目决策。2.改进措施：讨论过去阶段的经验教训，并提出改进措施和建议。

六、下一步计划1.任务分配：明确下一阶段的任务和责任人，并分配工作。2.时间安排：预设下一阶段的时间表和关键时间节点。3.沟通计划：确保适当的沟通渠道和方式，以便团队成员之间和各利益相关者之间保持信息流畅。

七、会议总结和行动项1.总结：将会议讨论的要点总结，并确认各项决策和行动项。2.行动项：明确每个行动项的负责人、截止日期和完成标准。

以上是一个典型的工程项目管理例会的内容和流程。根据具体项目的需求，会议的议程和内容可能会有所调整和变化。