1、员工素养不高

人才是高校后勤管理工作的有力支撑，也是后勤精细化管理工作实施的主体，推进后勤精细化管理模式在高校工作模式中的实施。但从当前高校后勤管理现状来看，缺乏专业化后勤管理人才，员工综合素养参差不齐，影响到高校后勤精细化管理的实施，不利于高校后勤管理工作质量的提升。首先，部分管理人员学历不高，缺乏专业化后勤管理能力，工作胜任效度不足，影响到新时代后勤精细化管理模式的实施。其次，后勤管理人员缺乏针对性的培训，其外出培训的机会较少，待遇不高，影响到后勤管理人员工作效度的提升，导致后勤精细化管理工作质量不高。

2、后勤管理规范度不足

在高校后勤管理工作中，需要合理地规范管理人员，促进后勤管理人员工作积极性的提升，使后勤管理人员更好地为后勤工作服务。但从当前高校后勤管理现状来看，谈不上后勤精细化管理模式，管理模式过于松弛，缺乏一定的规范性，使管理人员总体效率偏低。例如：在后勤管理服务过程中，不能够平衡服务实体与经济活动之间的关系，不能够以社会发展为基础开展有效的后勤管理工作，制约了后勤管理模式向精细化管理模式的转型。与此同时，高校后勤管理规范度不足，使后勤管理人员服务效度令人不满意，不能够发挥后勤管理工作在高校教育教学中的根本性价值。

3、后勤管理制度缺乏科学性

在高校后勤管理工作中，管理工作制度是重要内容。科学化、合理化的管理制度，能够带动管理人员工作效度，使管理人员能够以制度的形式促进工作目标的实现。反之，缺乏科学性的管理制度，使后勤管理人员工作存在懈怠问题，缺乏责任制的约束，影响到高校后勤精细化管理模式的实施。从当前高校后勤管理现状来看，后勤管理制度缺乏科学性，不利于高校后勤工作的有效开展。

1、树立精细化后勤管理理念

新时代背景下，高校实施后勤精细化管理模式，需要重视后勤管理工作理念的转变，树立后勤精细化管理理念，以工作理念推进工作行为、工作方式的转变，推进精细化管理模式在后勤管理中的有效运用，提升高校后勤管理工作效度。在精细化管理模式实施工作中，应该将精细化管理模式植入到每一名管理人员思想意识中，转变其对工作传统的认知，践行精细化管理模式，实现后勤精细化管理。

在树立精细化后勤管理理念中，首先，应重视后勤管理工作的开展，了解当前后勤管理模式现状以及工作开展中存在的问题，以此为精细化管理模式融入提供契机。只有深入地了解后勤管理工作现状，才能够根据精细化管理模式的运用效度，找寻两者融合的契合点，才能够推进精细化管理模式在后勤管理工作中的实施。

其次，在后勤管理工作中，认识到后勤精细化管理工作的重要性，加大宣传力度，促进后勤精细化管理在工作中的推广，提升高校教职工、学生对后勤精细化管理工作的认知度。最后，加强思想引领，提升后勤部门在高校中的地位，尊重后勤部门工作的开展，以此增强后勤管理工作的有效性，为后勤精细化管理模式的实施提供有力的平台。

2、完善后勤精细化管理制度

无规矩不成方圆，事实正是如此，在高校后勤管理工作中不能够没有制度的规范，而后勤工作向精细化管理工作转型更需要科学化、合理化的制度保障，以此使高校后勤精细化管理工作的开展更具章程化。高校后勤精细化管理工作重点在于程序化、规范化，身为管理人员应意识到工作模式的转变，工作模式不能够只停留在以往的形式上，应重视后勤精细化管理的实施，以此从行动上促进后勤管理工作模式的转型。

因此，新时代下，在高校后勤管理工作中，应根据精细化管理模式，促进后勤精细化管理制度的完善，增强后勤精细化管理制度的科学性、合理性，使后勤各项管理工作都能够有章可循。例如，在制定采购、招聘等制度中，需要充分的明确每一个岗位的工作情况，以及管理人员工作诉求，整合岗位工作信息，以人性化管理模式为依据，促进相关管理制度的构建，使招聘、采购等制度更加科学化，进而彰显后勤管理工作效度。与此同时，在后勤精细化管理工作制度的构建中，应将工作流程以及工作标准渗透到其中，严格地管理管理人员，使管理人员在工作中遵从制度行事。

此外，在后勤精细化管理制度构建中，重视激励制度的构建，带动管理人员工作积极性，以良好的激励形式，增强管理人员的积极性。例如:在激励制度中，不仅要重视物质激励，更要重视精神激励，尊重每一名管理人员，增强工作积极性，使管理人员更好地融入到后勤管理工作中，进而推进后勤精细化管理工作的开展。

3、规范后勤精细化管理流程

新时代背景下，高校后勤精细化管理模式的实施，需要重视规范后勤精细化管理流程，以精细化工作流程，推进后勤管理工作的有效实施。工作流程在后勤管理工作中十分重要，是后勤工作开展的前提，也是基础。因此，在高校后勤管理工作中，应以精细化管理模式为导向，重视精细化管理流程的规范性。

首先，后勤工作目标的精细化。在后勤精细化管理工作中，将工作重点立足于工作目标明确上，以工作目标为导向推进后勤精细化管理工作的实施。从后勤管理工作层面来看，后勤精细化管理目标的明确，好比一定的媒介，通过媒介的引领使管理人员向一个目标前进，以此实现后勤管理工作的精细化。因此，在后勤精细化管理目标明确中，应立足于后勤管理模式，在此基础上，明确后勤精细化管理目标，改变以往目标过于空洞的状况。

其次，后勤管理人员总结反馈。在后勤管理工作中，应重视管理人员的工作总结，每完成一个工作任务，都需要重视工作总结，以工作总结为导向，明确工作中存在的问题，并且进一步解决问题，以防止问题的再次发生，长此以往，管理人员自然而然地就达到了精细化管理。

最后，后勤薪资待遇。在高校后勤工作中薪资待遇是一种辅助性工作，其能够增强管理人员的工作积极性，使后勤管理人员更好地对待自身工作，促进后勤管理工作模式的提升。在后勤工资待遇中，应拉近后勤管理人员与教职工薪资距离，立足于社会发展形势，根据社会大众的薪资模式，合理地明确后勤管理人员薪资，使薪资合理，能够满足管理人员生活的物质需要。与此同时，高校应重视后勤管理人员的生活，帮助后勤管理人员解决生活、工作困难，为后勤管理人员解除后顾之忧，增强管理人员高校工作幸福感，以此提升高校后勤管理人员管理工作效度。

4、建设后勤精细化管理文化

后勤精细化管理模式通俗上理解，是后勤管理人员将每一项工作能够做到位，发挥后勤管理工作根本性效度，促进高校办学效益的提升。从文化层面来看，后勤精细化管理模式是一种文化模式，追求精益求精，这为后勤管理工作模式指明了方向。因此，在高校后勤管理工作中，应以精细化管理模式为导向，促进后勤精细化管理文化的构建，以文化感染、陶冶管理人员，促进管理人员全面发展。通过构建后勤精细化管理文化，重视文化熏陶，促进管理人员全面发展。例如:以后勤精细化管理文化为导向，通过标语的张贴，营造良好的工作氛围，促进管理人员精细化管理工作的实施。

5、培育精细化后勤管理人员

新时代背景下，后勤精细化管理模式，对后勤管理人员提出新的要求。因此，应重视管理人员能力、素养的提升，使管理人员向专业化、职业化方向发展。

首先，重视开展后勤精细化管理培训工作，将后勤管理精细化内容渗透到其中，立足于专业发展需要，制定精细化管理工作的培训方案，鼓励管理人员融入到其中，以此提升管理人员工作效度。其次，身为后勤管理人员应具有学习意识，通过自我学习，不断地提升自身工作、业务能力，推进后勤精细化管理模式的实施。

综上所述，精细化管理模式由于其自身的优势特点，能够有效地与后勤管理模式相融合，为后勤管理模式革新指明方向。后勤精细化管理模式要求后勤在管理工作中每一个环节都需要精、细、化，工作做精，重视工作细节，使工作成效制度化，以此增强高校后勤管理效度。因此，在高校后勤工作中，应重视精细化管理工作的开展，推进高校后勤精细化管理模式的落实，以此提升高校教育教学水平。

编辑：Paul

作者：廖小锋

来源：黑龙江教师发展学院学报返回搜狐，查看更多