学术英语课文翻译

Unit1

人们如何做出决策

理性的人认为在保证金

1.

经济学家通常假设人是理性的。理性的人们系统地

,

有目的地做最好的

,

他们可以实现他们

的目标

,

考虑到可用的机会。当你学习经济学

,

你会遇到公司决定雇佣多少工人

,

有多少他们的

产品生产和销售利润最大化。

你也会遇到那些决定花多少时间工作和买什么商品和服务产生

的收入来实现最高水平的满意度。

2.

理性的人知道生活中的决策很少是黑白的，但通常是灰色的。在吃饭的时候，你面对的不

是空腹或是像猪一样进食，

而是吃额外的一匙土豆泥。

当考试开始时，

你的决定不是介于两

者之间，

而是让他们减少或学习一天

24

小时，

而不是花更多的时间复习笔记而不是看电视。

经济学家用

“边际变化”

这个术语来描述对现有的行动计划的调整。

请记住，

边际意味着

“边

缘如此边缘的变化是在你正在做的边缘周围的调整”

。

理性的人往往通过比较边际收益和边

际成本来做出决定。

3.

例如，考虑一家航空公司决定向待机乘客收取多少费用。假设撒德躺在横跨美国的

200

座

飞机上，

航空公司损失

100,000

英镑。

在这种情况下，

每个座位的平均成本是

1,000

美元

/ 200

美元，这是

500

美元。有人可能会得出这样的结论：航空公司不应该售出票价低于

500

美元

的机票。事实上，一家理性的航空公司通常可以通过考虑利润率来提高利润。想象一下，一

架飞机即将起飞，有

10

个空座位，候机旅客在门口等候，将支付

300

美元的座位。航空公

司应该把票卖掉吗？当然应该。

如果飞机有空座位，

增加一个乘客的成本很小。

乘飞机的平

均成本是

S500

，边际成本仅仅是额外的乘客将消耗的花生袋和苏打水的成本。只要备用乘

客支付超过边际成本，售票是有利可图的。

4.

边际决策有助于解释一些令人费解的经济现象。这里有一个经典的问题：为什么水这么便

宜，而钻石这么贵？人类需要水来生存，而钻石是不必要的；但出于某种原因，人们愿意付

出更多的钻石比一杯水。

原因是一个人愿意支付任何好处是基于一个额外单位的好处会产生

边际效益。

边际效益又取决于一个人已经拥有多少单位。

水是必不可少的，

但额外的杯子的

边际效益是小的，因为水是充足的。相比之下，没有人需要钻石来生存，但由于钻石是如此

稀少，人们认为额外钻石的边际效益是巨大的

5.

当一个行为的边际收益超过边际成本时，一个理性的决策者就采取行动。这一解释可以

解释为什么航空公司愿意出售低于平均成本的机票，

以及为什么人们愿意支付更多的钻石比

水。要想适应边际思维的需要还需要一段时间，但是经济学的研究会给你充分的实践机会。

人们会对激励做出反应

6.

激励是诱发一个人采取行动

,

如惩罚或奖励的预期。

因为理性的人们通过比较成本和效益做

出决定

,

他们会对激励做出反应。你会发现激励在经济学的研究中发挥核心作用。一位经济

学家甚至认为整个字段可以简单地总结:“人们会对激励作出反应。其余的评论。”

11.

考虑一下安全带法律改变司机的

coat-benefit

计算。安全带使得事故成本更低

,

因为他们减

少受伤或死亡的可能性。换句话说

,

安全带减少缓慢而谨慎驾驶的好处。人们应对安全带

,

因

为他们将改善路况

,

驾驶速度更快

,

不仔细。

安全带带法的结果

,

因此

,

大量的事故。

安全驾驶的

下降有一个明确的

,

行人造成负面的影响

,

他们更有可能发现自己在一次事故中但

(

与驱动程

序

)

没有添加保护的利益。

12.

起初

,

这个讨论的激励和安全带似乎是闲置的猜测。

然而在

1975

年的一个经典研究

,

经济学

家萨姆

peltznab

汽车安全法认为

,

有许多这样的效果。根据贝特兹曼的证据

,

这些法律产生了

每次车祸的死亡事故。他的结论是

,

最终的结果是小司机死亡人数的变化

,

增加行人死亡的数

量。

13.peltman

对汽车安全的分析是一个另类的一般原则的例子

,

人们会对激励作出反应。

在分析

任何政策时

,

我们必须考虑不仅直接影响还不太明显的间接影响

,

通过激励工作。如果政策改

变了激励

,

它会使人们改变他们的行为。