腾讯绩效管理制度，HR你知道胜在哪吗？ |
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腾讯绩效管理制度，HR你知道胜在哪吗？
2021-09-08 红海云 一般来讲，每个企业都希望自己的员工能真正发挥其优势，为企业创造更多的业绩。所以很多企业纷纷开启了绩效考核之路。不过，由于自身经验的不足，这些企业的HR们在制定相应的绩效考核制度时，总是考虑不周全，最后导致员工与企业之间的关系出现矛盾，甚至造成人才流失。所以，学习知名企业的绩效管理制度，有时候能很好地帮助HR打开思路，避免掉坑。那么，今天我们就来学习腾讯绩效管理制度，看看他们究竟胜在哪些方面？ 1.腾讯绩效管理制度，胜在绩效考核原则腾讯公司在进行员工绩效考核时，遵循以下原则： （1）“三公”原则。即：“公正、公开、公平”——绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。 （2）团队倾向性原则。团队的领导者与员工是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的KPI（关键绩效指标）和设计的业务流程负责。领导者要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。 （3）客观性原则。主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、记录为基础，各部门要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此作为考核的主要依据。 （4）绩效考核责任结果导向原则。突出业绩，以在正确时段达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。 （5）动态与发展原则。绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。 2.腾讯绩效管理制度，胜在绩效考核周期腾讯整体的考核分为半年考核与季度考核两种模式。每次考核由公司HR统一组织，各部门分头实施。半年考核(Q2、Q4)的结果将应用于职级评定、干部晋升评估，同时作为薪酬调整与年度绩效奖金分配的基础依据。季度考核仅作为引导员工进行总结、上级了解下级工作的手段。 腾讯人力资源管理部门在季度结束时统一发布启动考核的通知及进度安排。员工在一个星期内通过OA办公系统提交工作总结（季度总结或半年总结），并自评工作业绩。4个工作日内，直接上级对员工提交的工作总结进行评估，并根据需要对员工自评进行调整。4个工作日内，部门经理对员工考核进行确认或调整。4个工作日内，BU（业务单元）总裁或副总裁对考核结果进行确认，并提交HR（人力资源部门），HR将考核结果反馈给每一个员工。 3.腾讯绩效管理制度，胜在考核结果应用腾讯的绩效考核分为S、A、B、C四个等级，依次对应为优秀、良好、合格、待改进四个等级。各等级的比例分布为5％、40％、50％、5％。对考核结果为S级的普通员工和基层干部，将授予“腾讯优秀员工”、“腾讯优秀基层管理干部”荣誉称号。相应激励方式包括通报表彰、召开表彰大会进行颁奖、发放奖金与奖品等。 对考核结果为C级且部门评估为“不合格”的普通员工，将进行辞退处理；对考核结果为C级且部门评估为“待改进”的员工，部门将制订强制的“绩效改进计划”，并根据情况给予培训、转岗、降薪等处理；同时，连续两次考核结果为C的，将进行辞退处理。对考核结果为“待改进”的基层管理干部，将根据绩效差距制订“绩效改进计划”，并给予管理辅导和专项培养计划；同时，连续两次考核结果为“待改进”的，将根据情况建议给予免职的处理。 4.腾讯绩效管理制度，胜在绩效考核申诉如果员工对考核结果不认同，或认为评估有失公正、违反公司规定的，可在考核结果反馈后10个工作日内提出申诉，提出申诉程序如下：首先，员工与直接上级沟通，提出申诉意见；其次，如不认同直接上级的处理反馈，可向间接上级或部门第一负责人提出申诉意见；最后，如仍不认同间接上级或部门第一负责人的处理反馈，可书面向人力资源部提出申诉意见，人力资源部会同申诉人所在部门进行调研，反馈处理结果。 由此可得，腾讯绩效管理制度其实胜在每个环节都十分清晰，无论是绩效考核原则，绩效考核周期，绩效考核结果，绩效考核申诉等，都给了员工一个明确的指引。同时他们的绩效管理制度还与相应的奖励惩罚机制相挂钩，这也是激发员工工作斗志的重要手段。所以，HR在制定制度时，不能只站在企业的立场来进行，员工的需求也是非常重要的一部分。所以，综合分析这两者之间的关系、需求、矛盾，能让整个绩效制度变得更有效。 关于红海云红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。 迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。 本文标签： 人事管理系统 生育保险政策 人力资源管理系统作用 人事管理系统上一篇：万达集团绩效管理制度的特点有哪些？HR你了解... 下一篇：恒大集团绩效管理制度，值得HR学习的点有哪些? 相关文章2024-07-11 尤里奇最新发布：HRBP模型更新了（中文译文） 近年来，HRBP的角色频繁成为讨论的焦点，尤其自有赞公司宣布取消HRBP岗位后，这一职位的未来走向引起了广泛关注。与此同时，HRBP理论的创始人戴维·尤里奇（Dave Ulrich）也在最近发表了一篇更新文章，进一步讨论了HRBP模型的演变。2024-07-11 你是否经常担心员工敬业度？提高员工敬业度的5个技巧在这里！ 在现代企业的运作中，员工敬业度是影响组织绩效的重要因素之一。高敬业度的员工不仅工作效率高，创新能力强，还能在复杂的市场环境中为企业带来竞争优势。然而，如何提高员工敬业度却一直是管理者面临的一项重大挑战。2024-07-10 如果35岁被公司裁了，我能有多少存款？够我养老吗？ 老龄化加剧和渐进式延迟退休即将启动，越来越多的人开始思考提前退休的可能性。这一过程中，我们需要提升对金钱和财富的认识，做好财富积累和风险控制，找到适合自己的生活模式。尽管提前退休听起来是逃避高压工作的一种方式，但实质上却是一项需要周密规划和严格执行的长期策略。2024-07-10 绩效考核工具分享：一文带你了解BSC平衡计分卡 平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）作为一种多维度的绩效管理工具，自1992年由美国哈佛商学院的罗伯特·卡普兰与复兴方案公司总裁大卫·诺顿共同提出以来，经历了持续的创新与发展，已经成为企业战略管理的重要工具。本文将对平衡计分卡的原理、发展阶段、应用步骤及其在企业中的作用进行全方位解读。2024-07-10 海底捞工资高吗？海底捞员工自爆工资收入！ 近日，有关海底捞员工自曝工资的消息引起了广泛关注。作为一家知名的餐饮企业，海底捞给人的印象一直很好，不仅食材和环境优质，员工的服务态度也非常赞。2024-07-09 互联网巨头共赴“饭局”：腾讯、美团、字节跳动围猎餐饮业？ 据公开资料显示，从2021年以来腾讯陆续投资了卤味快餐盛香亭、连锁中式面馆和府捞面等餐饮品牌，字节跳动也先后投资了火锅食材店懒熊火锅、轻食品牌鲨鱼菲特等餐饮品牌，美团更是投资了零售咖啡品牌Tims咖啡、茶饮品牌喜茶等等。尽管各类餐饮品牌形形色色、不一而足，但方向却是出奇的一致，一时之间餐饮业似乎成了巨头们不约而同的选择。2024-07-08 红海云数字化eHR系统如何保障餐饮门店人事合规管理？ 在连锁餐饮行业，企业需要管理大量的分散在各区域的一线员工，相较于传统的人力资源管理方式，数字化人力资源管理系统可以自动化很多HR工作，包括考勤、招聘、薪资管理等各方面，这种自动化可以大大降低企业的管理成本，同时，系统可以帮助提升一线员工的体验，员工可以通过系统自助提交申请、查看档案和薪资等信息。2024-07-08 一位餐饮资深HR的自述：餐饮连锁选型eHR人事管理系统应该... 在人力资源方面，为了有效支撑和赋能企业发展和组织变革，HR和管理者需要寻求2024年企业经营和人才管理的破局之策：提质增效、人才精益化运营和精准激励仍是企业管理的主旋律，组织在人才吸引、激励和保留方面的挑战尤其是关键紧缺人才有增无减。 接下来，我们就一起来看看这位餐饮资深HR和我们分享，餐饮连锁选型eHR人事管理系统应该注意什么？ |
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