近年来，云计算、物联网、移动应用、大数据、人工智能等新技术蓬勃发展，为财务管理模式变革提供了信息化平台，业财融合、管理会计等也需要财务共享支撑。财务共享领衔大共享时代，改变了原有的财务职能定位，将财务管理与会计核算分离，更好地提高财务专业化服务，创新财务管理模式。

随着“创新驱动、转型发展”战略目标的指引和管理会计在企业的深化应用，财务管理已经从传统的财务核算向价值创造、精细化、高效多能的专业化财务分工转型。多级管控与多元化产业运营的集团企业，迫切需要构建一个以财务为核心支持多级管控的一体化财务云，结合互联网、大数据、移动应用等创新技术，进一步细化管理颗粒度，加强推动企业内外互联互通，消除信息孤岛，更好地实现企业资源有效配置，通过大数据分析事前预测、规避企业经营风险，为管理者提供决策支持，将企业管理创新落到实处。

浪潮财务共享云平台基于浪潮自主GSP开发平台，以开放式平台设计思路，支持多种模式的财务共享，结合企业管理成熟水平与信息化应用现状，为企业量体裁衣，助力企业打造适合自身管理需要的财务共享云。多年来，浪潮服务于大型集团公司信息化管理，在财务共享领域积累了丰富的实践经验，并在业内首次提出财务共享五级成熟度模型。为企业集团财务共享规划方案提供有效的自测评价依据。

财务共享云助力企业构建财务大数据，为集团企业提供多维度的内部管理报告、经营预测分析、运营绩效指导、风险投资决策等。深入挖掘财务大数据，通过数据的对比、碰撞、多维分析，不仅能有效支持共享中心运营，更能为企业决策提供可靠的数据支撑，实现集团精细管控。近年来众多大型集团企业，中国交建及下属十几家局公司、中国铁塔、金螳螂等集团企业，应用浪潮财务共享云，分别建立了各具特色的财务共享中心，从核算共享、报账共享到标准财务共享、业财一体财务共享，甚至拓展到大共享模式。借助财务共享云整合集团内部各种资源，集中管控，实现财富最大化，真正做到端到端业财深度融合。

柔性共享组织与刚性管控体系互为支撑，强调刚柔并济。共享服务中心建立后，各单位财务组织架构可保持现状不变。共享服务中心作为集团财务管理中心下属的独立运作业务单元，面向集团所有下属业务单元提供服务，可根据需要进行灵活设置和业务组合。实现标准化+集成应用，实时透视下属单位经营状况。

通过横向打通业务系统与共享平台，实现业务同源入口，即网上报账业务单据直接来源于业务系统发起，可建立联查追溯机制，提供全价值链财务管理支持。

浪潮财务共享服务中心强调用户体验，提升共享中心服务效率和服务质量，通过移动填报、移动审批、微信审批、移动查询等移动应用，员工能够随时随地进行业务处理及查询，助力提高企业协同效率，更好地提升财务共享中心的服务水平。

运营管理平台面向共享中心组织和员工进行业绩考评，通过对各环节的实时数据进行统计分析及预警监控，强化运营过程中对共享中心的精细化管理，结合质量管理和绩效管理，实现奖优惩劣，提升员工绩效水平，从而实现共享中心规模化、高效率运营。

互联网+为企业搭建大数据平台，利用大数据技术及财务共享的资源整合优势，从单纯的储存数据到利用数据，提供统计分析客商行为、存货周转率、员工行为等，为财务管控甚至是企业决策服务。共享服务的未来是大共享，业务财务一体化下的共享服务，不仅涵盖财务业务，如人力资源、集中采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴。