开展“全员安全大讨论”活动，是中建八局践行“人民至上 生命至上”、传播“责任心+执行力”安全文化的重要举措，旨在深入分析研判安全生产形势，引导全体员工提高认识、改进作风，推动企业实现安全健康发展。

中建八局微信开辟“全员安全大讨论”专栏，倾听全员安全声音，展示全员讨论成果。今天，铁君为您带来中建八局一公司：《“34567”！一切工作都往“实”里做》。

中建八局一公司深入贯彻落实《关于开展“全员安全大讨论”的通知》要求，以“零事故、零工亡”为根本出发点与落脚点，践行“人民至上、生命至上”理念，强化“责任心+执行力”安全文化，在全公司范围内掀起了“全员参与，共话安全”的热潮，不断增强企业与职工“安全感”。

建立“3”项机制

一是建立督办机制，通过 “三级例会”逐级公示活动开展进度及安全生产意见与建议收集整理情况；二是建立评价机制，逐级核查各单位、各项目安全大讨论活动质量，奖励先进、督促后进；三是建立推广机制，进行安全生产意见和建议筛选，结合公司管理实际进行标准固化，逐步改善安全生产环境。

覆盖“4”个层级

第一时间组织学习文件，层层传达工作要求，从动员部署、交流研讨、成果总结、成果应用四个阶段进行详细安排，实现公司总部、二级单位、三级单位、项目部4个层级全覆盖，严抓活动开展与执行质量。

采取“5”种形式

为确保活动迅速响应、快速落地，采取5种形式，多渠道掌握意见建议，多措并举落实安全管理。一是通过务虚会、中心组学习等，强化领导班子安全责任意识；二是通过信息化系统、线上问卷调查，根据反馈意见进行问题整改；三是开展“安全生产 党员先行”主题党日活动，党员带头做表率，筑牢安全生产防线；四是开展安全讲师大赛、安全生产大讲堂，全员讲安全，总结归纳安全生产经验；五是开展安全生产月、安康杯竞赛，以竞赛促生产、保安全。

讨论“6”项议题

围绕6项议题开展讨论，共开展安全大讨论427次，收集整理安全生产工作意见建议3053项，采纳458项，逐级形成工作实事清单。6项议题为：当前安全生产面临的困境与存在的问题；如何推动全员安全责任落实；如何提升安全监督工作质量；如何加强安监队伍建设；如何建立安全奖惩及责任追究等机制；其他安全生产相关问题。

形成“7”项成果

经过筛选、讨论，初步形成5个方面共7项安全生产工作实事清单，目前已制定推进措施，力求在组织架构、监督检查、安全投入、信息化管理、安全奖罚等方面取得突破性进展。

在安全架构方面，一是加速完善安监人员配置，强化监管链条；二是降低基层工作负担，杜绝管理层层加码，释放更多精力投入现场管理。在监督检查方面，强化差异化监管，着重对重点地区、风险项目进行管控。在信息化管理方面，优化信息化功能，缩减台账类功能，强化功能间数据互通。在安全投入方面，明确招标清单中安全生产措施费组成、计取、使用，并以文件或制度进行固化。在安全奖罚方面，一是建立正向激励机制，采取宣传、奖励等方式提升安全岗位认同度；二是强化追责问责力度，切实发挥安全“一票否决”作用，尤其对事故单位、事故项目第一责任人进行责任追究。

中建八局一公司将持续以“安全大讨论”活动为抓手，坚持问题导向，夯实基础管理，牢固树立“永远战战兢兢，时刻如履薄冰，时刻如临深渊”的危机意识，一切工作都往“实”里做，为企业高质量发展保驾护航。

原标题：《【安全生产大讨论】中建八局一公司：“34567”！一切工作都往“实”里做》

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