按照我们之前的分享，在中国职场要学会告别非黑即白的两分法，把二看成三。遇到表态的时候，要在赞成中反对，在反对中赞成。要知道彼此彼此的特性，要随机应变，要在不一定中去站稳那个一定的合理，学会深藏不露，在必要时一鸣惊人。知道光做的对也没有用，还得顾全别人的面子。那么 ，当我们面对具体问题的解决时，曾仕强教授提出了一个有意义的解决问题的方法——推拖拉。他认为，自古以来，中国人便知道以化解代替解决。

　　我们中国人把二看成三的智慧，让我们在解决与不解决之间，找到这条二合一的途径，叫化解。

　　“化”的功夫，具体的表现为合理的推、拖、拉。推拖拉类似打太极拳，以求在动态中维持平衡，而立于不败之地。现在打太极这个词，除了真的那个功夫锻炼身体之外，好像是不太受欢迎，说一个人很会打太极，听起来是个贬义词了，很多朋友也会反感，但“推拖拉”还是需要的，这对我们解决一些棘手问题，或者处理一些“关键性问题”是有帮助的。

　　为什么我们要推拖拉呢？我们先来说说这三个字的意思。单从字上看，推，有推进的意思，要让事情发展，还有拖延的意思，先往后放，还有推托的意思，将事情暂时推掉。拖，有用力向前拖的意思，还有拖延的意思。拉字，有拉拢关系，进行联系的意思，也有拉开，不产生关联的意思。所以，推拖拉这三个字，并不是我们认为的全是贬义，我们国人这么聪明，怎么会用这全是负面的三个字，解决了那么多的事情呢？这三个字，仍旧是一阴一阳，有好有坏，运用的合理，对事情就有助益，用的不合理，对事情的发展就会产生不良的后果。所以，推拖拉这只是做事的一种技巧，并不是我们在职场中的态度。这是先要说清楚的。

　　如果你觉得推拖拉是不负责任的，浪费时间的，那先想想自己在职场上，没有推拖的时候，是不是挨了闷棍，后果并不好？老祖宗告诉我们，欲速则不达啊，越想快，越要急事缓办。你太急的时候，连思考的时间都没有，越急越动不了脑筋，越急越容易出问题。推拖拉的关键就是利用推拖拉的时间，赶快想办法，这是我们中国人聪明的地方。而且，再说一个误区，就是推拖拉的方向不一定总是朝向别人的，还有可能朝向自己。有好处的时候一味的推给别人，不留给自己，这样对不起自己。有坏处都推给自己，那就更对不起自己了。推要推给最合理的人，有好处要给最合理的人，有坏处，同样由最合理的人来承担。这才是我们的中庸之道，没有一件事不合理。而且，合理的推拖拉是缓和气氛，不伤和气的方法。

　　你看，如果上司交待一个新的项目，你手头明明还有工作，如果你总是毫不推辞的马上接受，那会不会上司觉得你的工作量不够啊？如果你不推拖，那还有新工作，还是要交给你。关键，我们得说职场中不是没有小人啊，万一工作做不好，还会被人议论，也不知道自己吃几两干饭的，什么事都敢答应，怎么样，办砸了吧。我们得避免让别人觉得自己是那个爱出风头的，前面深藏不露也讲过。稍微推拖一下，说明咱不是闲的等工作呢，也是跟老板说虽然这个项目很大，我也不是那个贪功劳的人。那么用这个时间来想一下，这个工作，如果是自己来做是不是真的合理，成功的把握有多少，有没有初步的预案，会不会引起同仁的不满？如果我们觉得还有更加合适的同事可以接这个活儿，那可以把这个工作推给他，如果觉得自己可以当仁不让，那就接下来。总是推，那就对不起大家了。如果这个工作大家其实都不想做，老板心中你是唯一的人选 ，那么只要稍微推辞一下就可以接受了，别让老板觉得你是存心给他难堪，或者太拿自己当回事了。如果这个工作大家都想做，那就要多推拖一些时间，心态是“有人要做，我们不争，实在要我做，我才接下来”。

　　听完之后，是不是觉得推拖拉还是有合理性的？当然我们不能一味的总推拖。我个人理解，常规的一般性问题不需要推拖拉，什么问题都要推拖拉，就是不负责任的表现，“关键性问题”是需要推拖拉的，就是那些处理不好可能会对个人职业和企业全局工作带来重大影响的问题，也包括一些可能会带来人际冲突的问题。我们推拖拉的最终也是要解决问题，只不过是在动态的平衡当下的各方的力量，给自己一个主动权。

　　再有就是，一定看好时间这个维度，你只有掌控了时间，你才能推拖拉，否则，这就是死路一条，因为有些问题拖不起。但有一些一些涉及道德决策、人事决策等方面的问题啊，“拖延时间”也许是一个好办法。你什么也不说，什么也不做，会让上司做出思考和改变，这就是“拖”的结果。

　　推拖拉的这个技巧，并不是说我们不要负责任，在职场上勇于承担责任是对的，努力精进自己的能力也是对的。这个技巧只是帮助我们谨慎的看待问题，用推拖拉的方式来化解问题，从而使事情圆满解决。如果你推拖拉只是为了不做事，那就是圆滑了。而我们中国人是喜欢圆满，处事圆通，但讨厌圆滑的。关于这一点，我们下集继续。