施工组织设计.docx

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施工组织设计

中文摘要

设计内容包括建筑设计部分和结构设计部分。

建筑设计部分包括建筑平面图、立面图、剖面图以及建筑说明图。

结构设计时取一榀具有代表性的框架进行设计。

结构计算内容有荷载计算、内力计算、内力组合、截面计算等几方面。

在确定计算简图之后，按照有关设计规范和规定，采用弯分配法计算竖向荷载（恒载及活荷载）作用下的结构内力，再进行重力荷载代表值算,

接着利用顶点位移法求出自振周期，按底部剪力法计算水平地震荷载作用大小，用值法求出在水平地震作用和风荷载作用下的结构内力（弯矩、剪力、轴力）。

由所的内力进行内力组合，再找出最不利的一组或几组内力组合进行梁、柱的截面设计。

截面设计时考虑“强柱弱梁、强剪弱弯”的原则进行内力调整。

接着进行楼板、基础的计，

楼板的设计采用双向板设计。

基础采用柱下独立基础，基础设计包括荷载计算、基础承载力计算、冲切计算、基础配筋计算等等。

关键词框架结构；建筑设计；结构设计；抗震设计；基础设计

AbstractThe design content ncludes architectural design and structural design. Architectural design portion includes floor plans, elevations, sections and architectural description. Structure design is done with a representational framework design. Structure calculation contents include load calculation, internal force calculation, internal force combination, cross section calculation etc..After determining the calculation diagram, according to relevant design standards and regulations, The internal force of the structure under vertical load （dead load and lie load） is calculated by moment distribution method, the representative value of gravity load is calculated, the free vibration period is solved by vertex displacement method, the horizontal seismic load is calculated by equivalent base shear method, the 

structural internal forces （moment, shear, axial force） under the action of horizontal earthquake and wind load are solved by the D valuemethod. The internal forces are combined, then the section of beam and column is designed according to the most disadvantaged group or several groups of internal force. The internal forces are adjusted according to the principle of "strong column adweak beam, strong shear and weak bending". Then the floor slab and foundation are designed. Slab is designed according to two-way slabs. The single foundation under column is used. The design of foundation include the calculation of load calculation, the calculation of bearing capacity of foundation, punching calculation and the calculation of foundation reinforcement etc.. 

Kevwords:

frame,structure,architectural,design,structuraldesign,seismic,design…

中文摘要I

Abstract…………………………………………………………………………………II

第一章编制原则和依据

1.1.编制原则

1、严格遵循招标文件、技术规范、检验标准、施工图设计要求，结合施工现场实际，精心组织，科学管理，抓住关键，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，缩短工期。

2、积极推广应用“四新”成果，充分应用先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。

3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，确保工程达到优良标准。

4、调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。

5、搞好环境卫生，保护生态环境，最大限度的减少扰民。

1.2编制依据

（1）依据成都市鸳鸯综合办公楼招标文件中建设单位对工期、质量等要求，设计图纸中对各分部分项工程的施工要求；

（2）通过施工现场的考察获得的施工现场的地形、地貌、气象、水文地质及交通运输情况等资料，以及施工现场的三通一平情况；

（3）设计合同书、初步设计及建设单位对初步设计的修改意见；

（4）本工程设计施工图纸及招标答疑；

（5）本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源及供应，主要施工机械及机具的储备；

（6）国家及地方现行安全生产、文明施工及环保等有关规定；

（7）进行社会、市场和技术经济协调所获得的有关资料；

（8）国家及地方现行的施工验收规范、操作规程及定额；

（9）现行的有关国家、行业、地方规范标准：

《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；

《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）；

《居住建筑节能设计标准》（DBJ14-037-2006）；

《屋面工程技术规范》GB50345-2012；

《建筑地面设计规范》GB50037-96；

《住宅设计规范》GB50096-2011；

《住宅建筑规范》GB50368-2005；

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001；

《建筑内部装饰设计防火规范》GB50222-95；

《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2009；

第二章工程概况

2.1工程名称

本工程位于安徽省宿州市，是综合办公。

本工程总建筑面积为4765.08平方米，建筑总高度22.65米，共5层，建筑结构形式为框架结构，合理使用年限为50年。

抗震设防烈度为小于7度设防，安全等级为二级，耐火等级为一级。

2.2其主要建筑和结构做法

（1）设计标高：

本工程相对标高±0.000，各层标注标高为完成面标高（建筑面标高），屋面标高为结构面标高，标高以“米”为单位，总平面尺寸以“米”为单位，其

它尺寸以“毫米”为单位；

（2）墙体工程：

标高±0.000以下外墙除特殊注明外，承重墙均采用240KP1多孔砖，内隔墙采用120空心砖砌块。

（3）门窗，阳台，楼梯工程：

门窗除详图注明外，均居墙中立樘，未注明管道竖井门设门槛高100mm，全部外窗按要求做防水企口安装，所有卫生间窗均采用磨砂或压花玻璃；

（4）屋面工程：

本工程的屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，坡屋面采用3厚高聚物改性沥青防水卷材，平屋面采用两层1.2mmTS防水卷材，天沟，檐沟，阴阳角，水落口，变形缝等部位均附加一层防水卷材，平屋顶坡度为2%，建筑找坡使用水泥珍珠岩，最薄起始厚度为40mm；

（5）装修工程：

住宅建设的选材应避免造成环境污染，住宅建设必须采用质量合格并符合要求的材料和设备，住宅应采取防止外窗玻璃、外墙装饰及其他附属设施等坠落伤人的措施，采用安全钢化玻璃，苯板装饰处采用增加5%的锚栓数量加强锚固；

（6）顶棚：

除厨房、卫生间外，其余的顶棚要在现浇钢筋混凝土楼板表面用5厚水泥砂浆修平（内掺建筑胶）；

（7）散水：

该工程的散水采用种植散水，素土夯实，向外坡5%；150厚5-32卵石灌M2.5混合砂浆；50厚C20细石混凝土面层，撒1:

1水泥砂子压实抹光；200厚回填土；

（8）坡道：

采用无障碍坡道，素土夯实；100厚随时垫层；150厚C20细石混凝土；素水泥砂浆一道（内掺建筑胶）；20厚1:

2.5水泥砂浆面层，60宽5深横向中距200凹面防滑槽。

（9）室外台阶：

主要是在室外地坪入户庭院台阶、室外平台，素土夯实；100厚碎石垫层；150厚C20细石混凝土；实心砖砌筑踏步；20厚1:

2水泥砂浆找平。

（10）工程特点：

1）工期紧，任务重，要求施工班组要有严明的纪律，吃苦耐劳的精神，考虑种种施工条件，拟安排公司较强的施工队伍，对本工程施工。

2）甲方已完成三通一平工作，施工区内道路畅通，充分利用施工区内现有的建筑物，作为材料的仓库，另准备一台发电机，尽可能减少因为停电对工程工期的影响。

3）在六月份汛期来临之前完成基础的工作，避免对工期的延长。

第三章项目组织管理机构设置

3.1施工项目管理组织机构

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响v整个施工的生产过程能否顺利完成。

根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

1、人员组织

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。

项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。

项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。

主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

3.2施工项目管理组织机构设置原则

1、目的性的原则

施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。

从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。

跨度（N）与工作接触关系数（c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210.故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。

组织机构设计时，必须使管理跨度适当。

然而跨度大小又与分层多少有关。

不难理解，层次多，跨度会小；层次少，跨度会大。

这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。

美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。

对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。

在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。

4、业务系统化管理原则

由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。

要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

5、弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。

于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。

这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。

要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6、项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。

即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。

施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

3.3施工项目管理组织机构形式图

项目经理

项目副经理

技术负责人

技术员

质检员

施工员

安全员

砌砌筑工班组长

砼木工班组长

木砼工班组长

水钢筋工班组长

架水工班组长

钢电工班组长

机机械班组长

电防水工班组长

模架子工班组长

1）项目经理

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。

本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。

根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。

项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。

2）项目技术负责人

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。

根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

3）项目管理层人员

根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全管理：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。

负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务管理：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。

器材物资管理：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：

负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

4）施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

（1）编制劳动力需用量计划。

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费；

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性；

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定进行施工组织设计总交底，使工人高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要；

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动；

（5）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在60人左右，高峰期工地总人员数将达到100余人。

本工程劳动力配备详见“拟投入本工程的劳动力计划表”。

5）强化总承包管理

项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，本工程的基础、主体、粗装修工程将由总承包单位直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。

分包单位由总承包项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：

（1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督；

（2）统一现场平面管理。

由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成；

（3）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理；

（4）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场；

（5）每周固定时间由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。

2、施工机械组织

根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：

1）场内运输机械及运输方式：

本工程选用龙门架作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般手推车，楼层内的水平运输采用手推车。

2）搅拌设备：

混凝土采用商品砼，砂浆均采用机械现场搅拌。

设JS350搅拌机1台能够满足施工要求。

3）钢筋机械：

本工程钢筋采用现场加工，设钢筋调直机、钢筋切断机及钢筋弯曲机各一台，钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设2台交流电焊机。

4）木工机械

本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设1个主木工棚，配小圆锯2台，可满足施工要求。

5）其它机械：

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

3、原材料组织

1）采购材料

大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。

对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材、水泥全部采用大厂的产品。

2）周转材料

根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：

梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，矩形柱及构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。

以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

4、运输组织

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。

根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。

垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过龙门架完成。

5、协调组织

我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。

为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。

施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。

第四章主要分部分项工程施工方法

4.1施工测量

本工程施工测量要求比较高，为了确保工程质量达到标准，为此，本工程特设施工测量专业小组，整个工程由开始的坐标、标高、各层的轴线测量，均由测量专业小组负责。

测量小组配备J2经纬仪一台，水准仪一台。

仪器使用前，应经检测。

（1）测量依据：

建设单位提供的测量控制点（坐标及高程），施工图纸和有关规范。

（2）在施工场地南面的山丘上埋设一根控制桩，桩顶周围砌筑20cm高的保护台。

（3）建立建筑物平面控制网：

根据总平面图及实际情况，取每栋楼的1，B为主控制轴线，建立平面控制网。

（4）轴线测设

测量由主轴线交点开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核，闭合无误后，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线上。

在施工层楼板混凝土浇筑完毕后，将经纬仪分别架设在各主控制轴线控制点上，照准各相对应的轴线后视点，将轴线投测到楼板边缘或柱顶上。

同时倒镜再标出一