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很多公司的老板都说我的员工是傻傻的，业绩都是我做的，我凭什么分钱给他们，我凭什么让他们和我一起合伙，现在给他们发的工资都已经够高了，已经都对他们很好了，自己占有公司百分之百的股份。有的中小企业的股东，要不是自己老婆要不就是自己的亲戚，这样的公司是很难做大的，老板就变成了赶车的人，只有老板在推车，这也是很多老板越做越累，公司越做越小的核心原因之一。

不管你公司现在有多少利润，不管你公司现在团队有多少人，也不管你公司成立多少年。这家公司除了你是老板之外，所有的的人几十号人几百号人，他们只有一个身份，打工的。就是一个公司除了老板就是打工的，所以你发现这种企业的本质就是剥削和被剥削的关系，本质就是靠剥削和压榨劳动者的剩余价值，所以你永远的思维都是个体户的思维，你的立场就是我怎么样收入减去成本等于利润。

中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的中小企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”

阿里巴巴、华为、腾讯、小米、360、巨人集团等，都早人一步的引进了合伙制度。他们的成功也告诫我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

一家公司的老板，如果你还存在靠剥削和压榨劳动者的思维，那么你就天天都是为了那么点利润。然后在斤斤计较的算啊算啊，你再怎么算你两夫妻再怎么算，你也算不过你这几十个员工的集体智慧，这个时候员工就会想我那么努力干什么，反正公司好不好与我无关，我好不好最重要。如果公司不怎么赚钱呢？那么优秀的员工就走了，而留下来的呢？因为在外面没有更好的去处，只能在公司里继续呆着，优秀的员工即使没有走，也在酝酿着什么时候走骑驴找马。或者是在筹集资金等我翅膀硬了，有一天我成熟了，我出去就创业或者我把你这边当跳板，然后我出去再找一个新的事业，这不是我要呆的地方。如果一个优秀的员走了以后，对公司都是不好的，至少失去了一个优秀的员工，而员工走出去要不去到你竞争对手那里，要不自立门户，而员工对你又是最了解的，然后去你公司把你的公司优秀的人都给挖走了，去把你好的客户也给挖走了，你就会变成培训人才的机构，所以很多员工是随时都准备着走，如果今天老板还是再带着一帮员工人给你打工的话，那么你企业真的没希望了。返回搜狐，查看更多

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