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如何做一个合格的项目经理人

项目经理是项目团队的领导者，其能力、素质、理念和工作直接

关乎项目的成败，

要想成为一名合格的项目经理首先要了解项目经理

的角色和职责

,

具备项目经理的技能和素质能力，做一个合格的项目

经理人。

一、

项目经理的角色与职责

项目经理是项目的主管，其根本职责是带领团队按时优质地完成项目任务，

从而使项目业主或顾客能够对项目结果感到满意。

项目经理的主要角色和职责包

括：

（一）团队领导者和管理决策人

项目经理承担领导项目团队完成项目任务的重要角色，

既要身先士卒地带领

项目团队去“冲杀”

，又要“坐镇指挥”指导项目团队按照正确的方向和方法去

完成项目工作。

充分运用自己的权力去影响他人，

是整个团队为实现项目的目标

而努力。

制定各种项目管理方面的决策，

如确定项目及项目各阶段的目标、

范围、

任务和工作要求。

（二）项目计划者和项目分析师

项目经理是一个项目计划的主要制定者，

任何项目的集成计划工作和各种专

项计划工作等都是由项目经理主持制定的，

同时项目经理还必须全面地分析项目

计划的可行性和项目计划实施的绩效情况，然后根据分析制定各种具体应对措

施。

（三）项目组织者和共同合作者

项目经理是项目的组织者，

需要组织和建设项目团队，

项目经理在整个项目

的相关利益主体中扮演共同合作者的角色，

要与项目团队成员们合作，

同所有的

相关利益者进行合作。

项目经理具有促进合作的职责，

要同项目团队与项目业主

或顾客等积极合作。

（四）项目控制者和预测评价者

项目经理是项目管理过程中的控制者，

要在项目全过程中全面、

及时地控制

项目的各项工作。

根据项目目标和项目业主或顾客的要求与期望制定出项目各项