竞争对手的主要优势和劣势怎么写 |
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竞争对手的`主要优势总结(一): 1、资金雄厚,服务员多; 2、开业时间长,老顾客多; 3、经营品种多。 竞争对手的主要优势总结(二): 1、服务态度好 2、购买方便 3、质量可靠 4、价格合理 5、顾客满意 竞争对手的主要优势总结(三): 1、经营时间长,老顾客多。 2、地理位置优越,购物方便。 竞争对手的主要优势总结(四): 1、人员团队,员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习本事等; 2、公司研发本事,公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等; 3、产品优势,公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等; 4、设备优势,公司设备与竞争对手的比较 竞争对手的主要优势总结(五): 1、销售人员专业热情 2、产品分类清晰 3、富有时尚气息 4、服务优质 5、质量可靠 6、价格合理,有性价比 竞争对手的主要优势总结(六): 1、经营成本低。 2、商品价格低。 3、员工素质高,知识丰富。 竞争对手的主要优势总结(七): 1、有文化水平,学习科学知识,有与时俱进竞争意识。 2、了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。 3、科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。 4、能与大专院校科研专业人士合作,使起点高。 5、有必须资金实力。实行工厂化养殖,比较先进。 竞争对手的主要优势总结(八): 1、亲自干,不用担负别人工资,引自劳动力成本低。 2、饲料有一部分自产自用,不用资金采购,所以饲料成本低。 3、商品兔出售价格低。够成本,挣了工资就能够。 竞争对手的主要优势总结(九): 1、价格质量比高 2、没有替代品 3、具有独特的价值 竞争对手的主要优势总结(十): 1、招聘有经验的销售人员,实行奖罚管理制度; 2、服务态度好,保证质量和分量; 3、营业时间长,晚上能够适当的增长营业时间。 劣势 非正规经营,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。非规范化,标准化的加工方式造成成本相对不易控制。在寻找竞争者的劣势时,要注意发现竞争者对自己、对市场等方面的错误判断。 例如,有些竞争者错误地认为他们的产品是第一流的,有些竞争者错误地认为产品线愈齐全愈好、营业推广是最重要的促销方式、顾客最看重价格等。这些不符合实际的认识或观念都会导致竞争者采取错误的战略。企业发现竞争者的劣势,有利于出其不意、攻其不备。迅速地取得市场竞争的优势。 竞争对手的战略能力 一.竞争对手无法复制的优势企业文化体系目标也好,途径也好,都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后,还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势,那么则不必担心在何时何地发生冲突。 如果竞争对手具有全面的竞争优势,那么只有两种办法:或是不要触怒竞争对手,甘心做一个跟随者,或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势,而是在某些方面、某些领域具有差别优势,则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足,但要避免以己之短碰彼之长。 |
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