文 | 君临团队（公众号：junlin_1980）

奥运会正在里约热火朝天的办着，我却在思考一个问题，奥运会和世界杯这种赛事，背后有什么不同的投资机会？在这篇深度分析文章里，君临带你看透全局。

这篇文章由以下内容组成：

1、奥运会是怎么赚到钱的？

2、奥运会和世界杯有什么不同？

3、体育运动的商业模式背后区别在哪里？

4、下一次，我们该如何投资奥运主题？

先从一次成功的逆袭讲起。

奥运会虽然已经有了一百多年的历史，但前七十年其实都是过着极其苦逼的日子，不赚钱、亏损、巨亏、巨亏到吐血，就是历届奥运会的主题。比如1976年的加拿大蒙特利尔奥运会，亏了十几亿美元，这笔债务直到21世纪初才还清。为了15天的风光，却要半生去还债，这种运动会鬼才愿意办呢。

所以当洛杉矶拿到1984年的奥运会主办权的时候，得到的显然不会是祝福，更多的是幸灾乐祸和看热闹不嫌事大的群众，以至于连州政府都拒绝给予他任何的财政拨款。被逼到绝境的洛杉矶奥运，由此展开了一次命运的自我救赎。

领导这次变革的是尤伯罗斯，一位天才的商业领袖。他是怎么干的呢？

首先，压缩成本。体育场馆能不修的就不修，能租用的就租用。比如租用加州大学的宿舍作为奥运村，招募了3万名免费的志愿者来节省人力成本，当时要花钱修建的运动场馆，就只剩下游泳馆、射击馆和自行车馆三处了，而尤伯罗斯还将这些场馆的修建让麦当劳和7-11们承包了，代价只是给予了他们在里面做生意的特权。为了省钱，简直是抠到了骨头里。

光省钱还不够，还得能够广开财源。尤伯罗斯想了四招，这些招数已经成了今天奥运会的既定套路。

A计划：炒作人气，卖电视转播权

电视转播权卖的是注意力经济，人气越旺收入越高，1980年的莫斯科奥运会，因为受到西方阵营的全面抵制，所以收益相当不理想。在接下来的洛杉矶奥运，这种低迷局面很有可能延续下去，因为这次轮到苏联阵营的全面抵制了，如果每次奥运都有一大票国家抵制，这电视转播权还怎么卖呢？

尤伯罗斯想到了一个办法，他成功的将中国拉拢了进来。让神秘封闭的东方中国运动员第一次出现在西方电视观众面前，想想就够爆炸了。

当时西方世界里的李小龙热潮方兴未艾，坊间都在朋友圈里八卦，那些中国运动员不会个个都像李小龙一般的身手了得吧？这种话题效果的发烧，使得洛杉矶奥运的电视转播权招标，以2.87亿美元创下了历史新高，比莫斯科奥运的1亿美元高了一大截。

B计划：TOP赞助商

洛杉矶奥运以前也有赞助商，不过那时候的原则是：宁滥勿缺，只要有人给钱，蚊子肉也要。

结果就是，满世界都是奥运赞助商，你给个1万块钱就可以挂个奥运的招牌在店面口，当人人都是赞助商的时候，这个赞助商的广告价值就是零。尤伯罗斯全面扭转了这种思维，他认为，广告价值的核心在于稀缺性，越少越值钱。

洛杉矶奥运的赞助商数量，被严格限定在30家以内，每个行业只授予一家，赞助额底线被设定为400万美元。这个门槛大幅被拉高，但直线拉升的含金量也很快得到了广告商的认可，对于那些思维拗不过弯来的企业，很快他们就意识到了自己的短视。

柯达只愿意给400万美元的赞助费，但是来自日本的富士胶卷送上了700万美元的支票，借助这个机会，默默无闻的富士胶卷在美国市场成功打响了名气，让柯达承受了巨大的压力。这个案例的宣传一下子就激发了其他行业顶尖品牌的危机感，玩命的去讨好奥组委。

当大家都去争抢一个东西的时候，由稀缺性带来的溢价可以让你数