随着

6S

管理的不断发展

,

我国越来越多的企业开始实行

6S

管理。

由于我国建筑行业相对比较落后，

所以建筑行业发展的过程中应

该更加重视

6S

管理模式。

建筑行业实施

6S

现场管理法已经是一种趋

势。

一、

6S

管理模式的概念

6S

管理中的“

6S

”是指整理

(SEIRI

）、整顿（

SEITON

）、清扫

（

SEISO

）

、

Standardize(

标准化）

、

素养

（

SHITSUKE

）

、

安全

(SECURITY

）

。

因为这

6

个单词日语的罗马拼音均以

“

S

”

开头，

所以简称其为

“

6S

”

。

开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动，

就是

6S

管理。

6s

管理的精髓是人的规范化及物的明朗化，即通过改

变人的思考方式、

思想品质和行动方式，

强化企业现场管理的规范化

流程运作，进而提高总体管理水平。

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的具体涵义如下：

1

。

1

整理

(SEIRI

）

整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必

要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。

通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所。

1.2

整顿（

SEITON

）

整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置，

并放置整

齐，必要时加以标识

.

它是提高效率的基础。

1

。

3

清扫（

SEISO

）