奔驰

2022

年上市计划书

一、工作说明书：

工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在

xx

年初，第一步，首先借绩效考核

的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和

准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最

终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书

与实际情况保持同步。

二、绩效考核：

    xx

年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到

xx

年初执行新的考核方

案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务

书及考核标准

;

通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。

考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工

具，发现员工的弱点，重点培训改进。

三、企业文化：

    1

、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，

对员工思想进行化育

;

根据杨总的期望，争取在

xx

年

2

月

26

号出恒日第一期报纸。

    2

、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步剖析恒日的价值观，构成恒日文化手

册

;

    3

、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连

载或者专版展示。并进行评奖。

    4

、积极开展员工职业技能竞赛活动，包含：修理人员技术大比武

;

办公室人员写字比

赛

;

销售人员产品科学知识、销售技巧竞赛

;

    5

、发掘公司文艺人才，在

4

月份举行“卡拉

ok”大奖赛，为十年庆典上台演出做准

备。

    6

、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，并使人力资源部的成员都

沦为企业文化的倡导者和推进者。

    7

、坚持每年

3

月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映

集中的问题。

四、员工招录：