如何让新的管理模式长效、高效运行？我县在人员、经费、场所等多方面给予社区支持，同时优化社区党工委职能，使其不再承担财政税收、招商引资、征地拆迁等工作任务，让基层党组织集中为群众提供精准有效的服务。

目前，社区党工委共有62个在编人员，同时每个社区有7到8个公益性岗位职数，还有108名居民小组长、565名楼院长，每个社区工作经费平均达12万—15万元。

“党建聚合”延伸“精准服务”

我县社区人口超过全县人口的三分之一，但信访量仅占全县的4.5%左右，社区居民的幸福感、获得感和认同感较高。

这得益于我县城市基层党建工作以百姓需求为导向，变“单枪匹马”为“联动作战”，每个社区安排5个左右结对共建单位，配合社区共同做好共建事项。组织在职党员八小时外进社区领岗履责，设立党员志愿者服务队12支，不断充实社区服务力量。在每个社区都开通党员志愿服务‘110’热线，按照‘接听—派单—服务’流程，根据轻重缓急，安排就近的党员志愿者上门服务。

为满足社区居民多元化的需求，我县线上线下同步推进，“线下”按照“百米之内有服务，十分钟之内有对接”的标准，建立服务圈108个、服务点565个，快速响应居民的各种诉求，畅通服务群众的“最后一百米”。“线上”建立微信公众号、QQ群、微博等微服务平台，在线提供政策咨询、问题反映、信访、微心愿等服务，实现党组织与居民群众“无缝对接”。

“人才升级”驱动“品牌党建”

做好新时代城市基层党建工作，离不开一支政治理论强、专业素质高、工作有热情的基层干部队伍。先后遴选14名副科级干部担任社区书记。同时不断优化社区干部的年龄结构、知识结构，通过培训、考核等手段提升社区干部的综合素质和业务能力。

一方面，对新进人员，要求是高中以上学历、“80后”、懂电脑、热爱基层工作，把好入口关；另一方面，对现有人才队伍实施“社区大课堂”培训，开展“两长”述职、“最美社区工作者评选”等活动，最大限度调动社区干部队伍的积极性和创造性。

为推动城市社区治理的“奉新模式”不断创新发展，我县投资300万元在全省率先建成社区干部教育培训中心。对全县现有的社区党员干部和工作人员进行全方位系统培训，同时以开放共享的精神，面向全市乃至江西省社区干部。目前，已举办两期市县社区干部培训班。

我县还注重畅通上升通道，将在职党员进社区的服务情况作为个人提拔、晋级考核的重要依据。返回搜狐，查看更多